经过六年的信息化发展，国外很多行业的很多单位都已经实现了一定㊣　程度的信息化。 大规模信息化建设完成后，将面临常年系统运维问题。 在一个IT管理项目的生命周期中，大约80%的时间都与学习操作KVM的使用控制和操作有关。 据了解，迈拓“组合式”16口LED多笔记本kvm切换器（MT-）与机房维修人员接触较多。

如何更好地利用16口LED多笔记本kvm切换器（MT-）维护已经建成的信息系统，成为信息化建设走上良性循环发展轨道的重点。 作为KVM研发销售单位，售后工作通常是在项目初检完成后临时完成的。 但随着市场需求的不断扩大，KVM公司迎合市场，早已将业务扩展到运维阶段的技术层面。 本文将讲解 KVM 技术。 工程师如何进行IT运维管理。

1、IT运维现状

根据某大公司的大数据调查，似乎在高发问题中，源于技术或产品的问题（包括硬件、软件、网络、停电和自然灾害等）似乎只占20% ，而过程失误占问题的40%，人员疏漏占40%。 流程失败包括不正确或不完整的程序，例如更改管理不善、过载和缺乏测试。 人员疏漏包括忘记做个别事情、培训不足、备份错误或安全疏漏。

第一阶段是消防队阶段。 如果那里有问题，立即派人去那里。 有时他们会太忙，回复不及时，电话也找不到人。 最后，客户满意度不高；

第二阶段是提高客户满意度。 不少企业也陆续设立了专门的热线服务。 受理故障报告后，及时安排工程师处理，跟踪故障处理过程并及时反馈给最终客户，客户满意度逐步提高；

第三阶段是综合服务运营中心阶段。 其显着特点是在几个方面进行了优化改进：一是在故障处理的基础上进行问题管理，采取措施分析故障症结，解决隐患。 一是服务流程的精简，三是减少变更管理、资产配置管☆理、服务管理等内容。 同时，还要有一个良好的服务管理系统的支持，不仅是网管检测系统，服务台/服务热线在收到保证后，会第一时间知道当月发生〗故障的时长。客户，并判断故障原因的优先级；

第四阶段是主动维护管理和人工维护管理。 手动报告、服务管理需要 IT 系统。

目前，我国很多企业还处于第一、第二阶段，尽快将客户服务提高到更高水平是当务之急。

2、信息管理系统建设内容

IT运维管理体系要真正发挥效益，杜绝“为技术而技术”，就必须将人、流程、技术融为一体。 根据信息化发展要求，迈拓认为配套的管理措施应包括组织模式、管理制度、管理流程、绩效评价、运维成本、技术支持等。

KVM工程师应协助信息中心从全局角度对IT运维服务工作进行定位，逐步整合目前分散在中心的各种IT运维服务功能，集中统一管理，统一调度IT运维及服务任务 技术力量，结合信息中心的实际情况和管理需要，建立和逐□步建立配套的组织架构。

一是组建IT运维管理领导小组。 前期可成立由信息中心领导和各处（室）负责人组成的IT运维管理协调小□　组，负责IT运维和运维管理的统一组织协调。统筹、监督、考核各部门的服务质量； 开展信息化运维管理工作，可成立由部门领导、中心领导、业务部门领导组成的信息化整治领导小组。

第二，构建面向用户的服务套接字。 早期以服务台作为统一的服务接口，不断拓展和建立服务台的功能，统一受理客户的IT服务请求，记录问题并及时解决，分发更多专业技术人员解决不了的专业问题。 办公室提供技术支持，明确相关技术支持人员及职责； 未来将逐步完善独立的IT运维和服务机构（运维中心），负责IT运维和服务工作it运维技术，合理界定建设和运维的边界，实现建设与运维分离。

三是建立合理的组织架构。 前期，现有组织架构和职责不变，关系进一步理顺； 未来，随着信息技术的发展和管理成熟度的不断提高it运维技术，将逐步建立一个充分适应系统运行的IT整改组织。

3.结论

本文从国外到美国的信息化发展趋势来看，充分论证了未来信息化工程市场将以运维管理服务为主。 因此，KVM工程师在运维阶段的作用充分体现了实质性的控制和远程支持。 迈拓KVM工程师将远程支持工作从以往的全天候维护转变为全过程实质性维护。 借助先进的工作理念、先进的管理手段、多年的项目经验，我们立足于后信息时代。

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