没有。

你问这个问题，我会假设你是“太聪明，除了编程什么都不知道”的类◥型来回答。那么你必须爬的阶梯是单向的：外包给小工︼厂，然后外包给大工厂。

原因很简单：如果你从事的编程工作只是简单地出售你的劳动力，你需要一个雇主将你的劳动力转化为真正的经◢济利益，然后给你一部分钱，那么你肯定在寻找为某人赚钱 高效╳的雇主，因为它ξ给你更多的钱。你的终极目标其实是少数几家高效率赚钱的大厂it外包公司，别的什么都别想。

这里需要强调∏一点：该计划不是经济◤利益it外包公司，不能直接等同于收入。同样的流程，好的商业模式可以↘更高效地将劳动力转化为收入，不同商业模式之间的差距是巨大的。

很多低端的外包「实际上是批发到零售的业务。外包公司本身没有能力将方案转化为经济利益。外包㊣　客户有这种能力，但缺乏生成程序的劳动力，所以外包公司将这部分劳↑动力批发给客户。此时ω外包公司的利润很低。能不能赚钱，就看这个特定客户的转化能力了。

如果您一直是一名∞程序员，并且一直依靠雇主来帮助您转变并承担商业☆模式失败的风险，那么您可以优化您的收入◆和职业以进入一家大工厂。收入高，因为大厂本身的商业模式非常成功和成熟。职■业道路也很广阔，因为如果你的简历上有一家大公司，其他大公司至少会很乐意面试你。不过这个游卐戏到这里就通关了，就没有了。

一旦你摆脱了外包编程的限制，问题就会变得非常有趣。如果你刚好会写程序∑　，而且你有跨界的能力，可以把其他的东★西外包出去，尤其是经济价值高的东西，那你可以谈谈你能△外包什么。

上面的游戏通关后，有些人会永远〖呆在那里，而有些人会发明一个新游戏来玩，也就是弄清楚什么是赚钱的。如果某种ζ　类型的外包能够产生高经济价值，从而赚【到很多钱，那么肯定会有人去做。

一个例子是高级外包公司。低级外包公司决定如何将方案转化为经济效益，而高级外包公司帮助客户找【到提高转化效率的方√法，而方案只是实施解决方案的手段，因此他们往往称自※己为咨询公司而不是外包公司有些人从大工厂创办了自己的咨询公司，不再为一▆个雇主服务，而是为多个■客户服务。

另一个例子是做SaaS。 SaaS在一①定程度上实际上是外包，只是它使用程序来完成々非常大规模的外包任务，而ω　不是雇佣人。现在越】来越多无数程序员无数次写过的东西正在转化为SaaS，再也不会有程序员重复写这◎些东西了。

如果你有能力创办一家公司来做这些事情，如果你能弄清楚钱从哪里来，那么你就︾可以做到。