成为工程师还是过渡到产品经理？

其实在国内互联网早期，技术、产品、设计、运营岗位的区别并不是特别明显。通常一个人担任多↑个职位。但随着行业的成熟，这些岗位之间的分工逐渐细化。而且我们发现，很多研发伙伴在工作∩一段时间后，也完成了研发岗位向产品经理的转岗。那么对于童靴∞的问题，我们可以从三个方面来谈谈职业观察和思考：

1）首先，无论选择产品经理还是前端工程师的职业，哪个方向都没有问题。核心问题是☆哪个方向适合你。

2）其次，如果童鞋们担心没有适合自己的产品学习路径，很难在短时间内完成产品经理的转型，这里是如何成为一个从0到1的产品经理。部分你的疑惑。

3）最后，给大家介绍一下大家最关心的产品经理薪酬问题，帮助大家提高转型产品经理的动力。

1、如何选择技术和产品

1.1、技术与产品的关系

总的来说，技术岗位和产品岗位的区别在于，产品岗位比技术岗位需要更多的考虑，产品管理很大程度上√是市场需求管理，功能上更专注于市场，对这个产品的表现负责在市场上，本产品负责研究和把握市场需求、整个开发过程以及产品所开发的市场；而技术岗位一般都是在项目发展目标比较明确的前提下。开发，其主要任务是完成项目任务和目标，技术职业一般处于企业运营链的中下游，负责从∞技术角度评估产品设计，设计技术方案，并将产品设计方案落实到产品中可供用户使用。

技术岗位和产品岗位的相似之处在于，技术岗位和产品岗位的开发流程是一致的，由需求、设计、编码、测试等几个关键流程组成。

1.2、为什么很多人选择从技术转向产品

在实际工作中，我们发现很多小伙伴已经从原来的研发岗位转到了产品岗位。这是因为一些技术人员常年面对自己擅长的小领域，成长空间会逐渐扩大。受到限制，直到感受到瓶颈期的威胁，他才开始思考改变；其他人认为自己做错了职业，厌倦了技术工作，认为自己在很多方面都有天赋和潜力，所以他们考虑转型产品经理。

当一个技术专业的学生变成产品经理时，有一个天然的优势。他们的思维严谨，通常很有逻辑性，而且他们也了解后续的实施计划，这在与开发人员沟通时会大有裨益。目前市场上也有☆很多技术含量高的产品经理职位，比如AI产品经理、数据产品经理等，都是适合想把技术转成产品的同学的职位。

1.3、如何选择技术和产品

通常技术岗位的思维方式往往是理性的〖工程思维，工作过程倾向于从技术开发和实现的难度和系统的角度去思考产品和设计产品；而产品思维是工程思维的结合，是功能思维和商业思维的综合思维模式，一个好的产品应该源于产品学生对公司业务目标的良好理解和对用户在一定用途中的使用需求的准确理解场景。

这两个位置无论你选择什么，都没有错。重要的是终身学习的能力。通过培养自己解决技术问题或产品问题的关键思维和行为，找到自己独特的职业成长价值是最重要的。的。

当前是产品与技术并行的时代。产品推动技术进步。卓越的科技永远关注产品的潮流。技术是产品的基石。没有技术的产品是天方夜谭，优秀的产品经理愿意与技术交流的人作为技术岗位具有很强的探索性，可以发挥技术杠杆作用，为产品开发提供技术支持。

2、如何从0到1过渡到产品经理

要想成为初级产品经理，首先要明确这个职位的能力要求，然后熟悉日常工作流程任务，最后根据要求找到合适的突破方式。

2.1、什么是产品和产品经理

互联网职业有四△大分支：产品经理、设计师、运营和程序员。我们经常用盖房子来解释产品经理、设计师、运营、程序员等概念的区别。这和互联网信息世界的盖房子和现实中的盖房子有什№么相似之处？

首先，我们需要了解什么是产品？换句话说it技术工程师，我们为什么要建房子？解决什么问题？封面在哪里？出于什么商→业考虑？我们的业务目标是什么？如何为这所房子吸引合适的居民或游客？这些问题，在互联网和信息产品中，都是产品设计的问题，通常由产品经理和产品设计师来解决。综上所述，产品是指能够供给市场，供人们使用和消费，能够满足人们需要的任何东西。它可以是有形物品、无形服务、组织、想法或它们的组々合。

其次，说完产品，什么是产品经理？顾名思义，产品经理就是带领团队在高效的时间内推出满足用户需求的产品的人。他有四个典型特征it技术工程师，如下图所示：

2.2、产品经理能力模型

讲完产品和产品经理的概念，产品经理的一般职业发展路径可以参考下图。初级产品经理通常负责特定功能模块的产品开发。

初级产品经理的胜任力模型主要由7部分组成，如下图所示。其中，产品设计能力占比35%，产品】管理能力占比45%，产品运营能力占比10%，团队№管理能力占比10%。此时工作内容不涉及财务分析，行业和市场调研一般定义为高级产品经理或产品总监，职场软技能不断↓积累。

公司中初级产品经理的职责通常偏向于执行角色。这里需要重点掌握与产品输出相关的一系列基础能力，如竞品分析、用户研究、原型设计、敏捷开发等。

2.3、产品经理工作流程

产品经理的日常工作流程是怎样的？如何跨⌒　部门协作？人员配备比例是怎么回事？我们可以先看看一家互联网公司，比如BAT产品经理的日常生活是怎样的？对照这张图，我们可以清楚地看到产品经理的日常工作流程，然后是具体阶段的工作目标，具体阶段的工作流程分析。

只≡有了解实际工作过程中的决策和流程链，产品经理才能清楚地知道我们的工作目标，才能知道需要涉及哪些环节，为什么要参与一个环节？有了具体的参♂与环节，跨部门协作需要注意什么？其实，简单来说，就是风险规避和目标导向。这八个字可以概括。

2.4、高级产品经理能力

在学习一项新技能时，通常会有一条学▂习曲线。按照学习的原则，我们可以将产品经理的学习过程分为“器、技、道”三个部分。