IT人才外包是指企业根据自身需要将开发一个或多个项目所涉及的工作外包№，交给外包公司安排程序员现场开发。 IT人才外包♂又称程序员外包、程序员外派。在IT人才外包中，外包公司提供程序员后※it服务外包，不再指挥程序员。在生产经营︾方面，用人单位对外派员工和即将入职的员工拥々有相同的完全管理和指挥权，外包公司负责每位程序员的工资、社保等费用。

但这并■不意味着IT人力外包就一定是好的。一切都有两个方面。下面□智友将为您分析IT人力外包的好处和存在的问题。

人才外包的好处

１、最大限度地减少人员配置，以满足企业的灵活需求。通过采用人才外→包，公司可※以保持劳动力的精简。企业增加新业务时减少人员数量，业务压缩时↓减少人员数量，不受编制▲影响，可以防止企业仅仅为了短期需要招聘常年员工。

２、获得最『大的服务并增加风险。外包员工与外包公司存在劳动关系，所有涉及人员的劳动协议签订、档案⌒　移交等工作均由外包公司处理。用人单位无需对此类事项负责，避免了员工被解雇的风险。

３、为企业降低人工成本。企业劳务外包的工作通常是▼非核心的、经营性的工作内容。大型企业内部用人成本高。如果通过人才外包购买ㄨ一些高价值的劳务，会增加企业的人工成本。

人才外包过程中的问题

人才外包为企业带来价值的同时，也带来了负面『影响。从实◥际来看，企业外包管理还存在一些问题。

1、外包员工归属感差，离职率高。外ぷ包员工的劳动关系在用人单位，但在所有工作时间内都▓留在用人单位。他们面临着“无论如何”的尴尬。对企业来说，培养新人的成本无形中降低了∩。

2、雇主缺乏有效的激励措施来提高组织效率。雇主似乎管理和评估外包工人的工作，但往往缺乏与新来工人相同的有效激励措施。缺乏明确有针对性的正负激励，外包员工在工作中容易缺乏方向感和成就感，存在工作差、工作积极性低、工作效率低等现象，严重时还会增加组织的整体效率。

如何有效︻解决外包员工管理问题

1、加强员工关怀it服务外包，减少◥外包员工的偏见。

外包工人与雇主之间没有直接的雇佣关系，在工作△中难免会有“我是局外人”的印象。建雇员。例如，外包员工可以参加团队活动、年终聚餐、员工建议活●动，甚至公司︾内优秀员工的评选，都增加了员工的离职倾向。

2、提供有效的激励措施，提高外包员工＠的“公平感”。

要留住人才，必须有合理有效的激励机制，外包工也◥是如此。用人单位应平等对待外包员工和即将到来的员工，平衡两类员工的差异。四川IT公司的经营目标和企业文化△要尽量减少外包员工的“不公”，提高他们的工作积极性。例如，给予外包员工与公司员工相同的激励和员№工福利，或者采取培训、竞赛等激励㊣措施，提升员工的业务能力。

3、为外包工人提供职业发展》通道。

虽然职业发展是员工自己的责任，而不是雇主的责任，但如果组织中的员工对未◢来的发展方↑向非常苦恼，如何形成对组织和工作的安全感和责任感？为使外包员工╳能够为组织提供持续优质的服务，用人单位应为外包员工提供清晰的职业发※展通道。为♂即将到来的员工。

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