?通常计算机专业毕业后，在某个领域工作3-5年，就会成为部门或公司的技术骨干。这个阶段的技术人员通常会面临以下问题：

1、技术学习的烦恼：这个时候，当技术能力达到一定程度，身边可以学习的对象越来越少，感觉自己的技术提升进▃退两难了。这些感觉很正常：

首先，高端技术人才呈倒金字塔形，缺乏能推你一把的人生导师（对于技术定位明确，身边没有导师的人来说，大概率这个年龄的辞々职率比较高）；

其次，对于IT圈的技术交流，大部分人都是在做科普刷存在感（又称CNB），对个人提升的影响越来越小（最好去图书馆参加）为期三天的技术会议← 三天刷新本书）；

再次，当前国外文化导向导致技术专家逐渐转向管理岗位，缺乏技术积累，极易出◥现断层和传承（目前的网络视频教学让部分技术专家更愿意分享技术经验，从一定程度上缓解了这个问题，但没有基本解决）。

2、选择技术深度和广度的烦恼：技术深度的提高可以逐渐成为行业的佼佼者，技术能力会越来越强，广度延伸更容易成为全栈技术人才。每个选择都有自己的优点和缺点，每个人的时间和精力∩都是有限的。如何选择？

3、技术方向的烦恼：软件公司的技术架构基本上是通过前期的技术选型建立起来的，这关系到当时◢的业务规划，当时的技术趋势，以及参与选拔人员的经验积累。对于成熟和规模较大的企业，技术选择通常比新技术落后 2-3 年。这些情↑况对于技术人员来说是矛盾的：旧技术需要在实际工作中使用it技术人员，而行业的ζ技术趋势正在朝着新技术方向发展。

相信很多技术人员和技术经理都有这三个或部分的烦恼，包括我自己。首先，我认为→这些烦恼本身是符合学习曲线规律的（即：任何技术的学习和实践，学习时间越长，自身能力提升越慢），而且，如果你真的可以∏坚持，只有保持专注，我们才能忍受孤独。当量变转为质变时，就是一个能见山见小的新境界（超出奠基期）。

三个疑惑：

1、技术学习的烦恼，在今天的互联网技↙术明天那么发达，这个烦恼相对最好解决。只要你有兴趣学习任何新的技术或知识点，你都可以找到相关的学习资料进行自学（万能的∑宝藏，在一定程度上促进了技术的普及和发展）。而且，兴趣只是「驱动力。问题的关键是：如何深入学习新技术以及如何实践它们。没有真正的小项目实践总结，理论㊣　终究是理论，要转化为你的实践经验相当困难。

如果没有实战机会，就更难保持长久的兴趣，难以熟悉或↓了解，但更难真正掌握或了解。另一方面，今天的新技术都在生态系统中。当你学习一项新技术时，你会发现一系列新技术是相关联的（使用过程中涉及到大量的知识），每个知识点相互影响。只有有了实际的∞机会，我们才能不断解决这些问题，不断优化，不断改进，技术自然会深化。

举个反例吧，有很多书系统☉地描述了近三年流行的容器技术，但也有很多技术专家分享◆他们的实践（BAT、华为等）。我们在学习这种理论的时候，往往认为它比较简单易懂，但如果没有相应的实际场景，理论终究是理论，很难深入研究。有人说，自己搭建环境修炼需要巨大的成本、时间和精力。我目前正在尝试建立一个模拟场景来实践生态⌒。我将简要列出我目前的计划：

一台卐服务器（)

通常无人居住的房间

网速不是很差的宽带

一个互联网IP（方便随时远程操作）

一个UPS电源（随时提防停水，让我告诉你为什么要使用UPS）

上述的直接成本，以及水费等激励措施以及服务器噪音对家庭成员的影响，确实不小。在目前的实践生态中（涉及到k8s集群本身、、helm、ceph等），已经启动了30+个虚拟节点，服务器显存还处于状态。期间，发生了停水事故。结果几个虚拟机↑的硬盘文件丢失，无法启动（说实话，各种放弃的意见，最后真的是泪流满面，重装虚拟机，部署组件，配置和ζ　相关组件协调，你就知道UPS的重要性了，现在家【里一停水，家里人就跟我说我赶紧远程关闭虚拟机），如果让我再买个服务器和配置相关的包，我舍不得，那可是真金白银啊！ ！ ！

总结：技术学∴习的问题不是简单的兴趣问题，也不是如何学◣习的问题，而是在小项目中是否有实践和培训的机会，而且往往大多数公司都无法提供这些项目。您完全通过自己的学习和模拟实验深入掌握这项技术的机会非常低。所以，如果你有幸在相应的环境√中，请珍惜它，珍惜你八世修炼的福报。

首先，技术学习的深度和广度，这个问题的答案应该因人而异：

技术管理人员

重点是提高更广泛※的知识和综合能力，而不是深入的技术细节。同时，要注重技术以外的软技能的培养和提高。工作的重点是总体规划和设计，以分解问题。分解后的技术问题和细节，转交给细分岗位的■专业技术人员实现。其实要达到这个水平需要大量的技术积累（关于这个矛盾it技术人员，圈子里有一个众所周知◆的话题：架构①师该不该写代码。我很欣赏的答案是：不写代码的架构师都是流氓)

专业技术人员

技术深度更重要，技术ω　深度真正能为你创造更大的价值。技术深度提高得越深，难度越大，学习△周期和成本也越大。也正因为如此，技术金字塔顶端的人越来越少，你的个人核心价值观自然会更加彰显。法则：常年专注于一个技◎术方向，任何知识广度的困境都是支持你深度突破的。当技术深陷困境期时，很可能需要暂时停下来补充广度，最终回归︾深度研究。

3、技术方向的选择。当你真正提升到某个技术＠领域的某个阶段时，你通常不会像新人那样追求新技术、新功能。考虑的是业务和面临的问题驱动技术的选择，用最合适的框架解决当前的业务问题，并保留一定的可扩展性。

如今，技术发展和々迭代的速度非常快。你现在选择的技术或者框架可能2-3年就会过时，如果现在的技术能够很好的支持业务，就█是一个很好的技术。如果存在难以支持的领域，则应考虑♀引入新技术解决，并做好技术选择和比较。

总结：不要担心当前使用的技术是不是最新的技术，我们应该有敏锐的触觉来了解新技术，但并不是每一项新技术都需要在项≡目中真正使用。该项目不是新技术的试验场，也没有技术驱动的技术选型。只有业务和问题域驱动←的技术架构优化。业务和问题驱动的 IT 和技术是从纯技术思维转〇变的重点。业务和问题驱动的技术选择，而不是结合应用到业务或解决问题的技术。