随着过去三年互联网的广泛渗透，IT从业者得到了越来越多的人的认可，IT工程师也被很多人视∩为精英中的佼佼者。

但是，作为一名从事制造IT十多年的工程师，我的经验是，在∑制造领域，IT工程师的地位很低。

那么为ζ什么会有这样的差异呢？

首先我们来看一下制造IT的业ω　务方面：工艺工程师、设备工程师、质量工程师，一般在那些领域，6年行业经验的工程师可以称为资深专家，而在IT行业，三年从业【经验 很资深，30出头的管理者比比皆是。

我们看一下总成??本：一般设备建设将占鞋厂投资的一半，而IT成㊣　本少得可怜it工程师，国内企业3%以上，民营企业1%以上。

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再看流程授权：一般所有的IT项目都需要业务部门的签字，而ω业务方虽然是跟IT有关的事情，但是一般是不①允许IT参与签字的，这样就好及时通知 IT。

在投标过程中也可以看到明显的差异。在设∴备招标前，设备供应协会¤拟制定详细的技术方案，包括关键设备的全套图纸、型号和报价，投卐标一般由中老年工程师进行。 IT竞标主要靠PPT，谈竞标的顾问一般都是30出头。

再来看看业务条款的区别：一般鞋厂会要求设备供应商签订严格的补偿条款，停产时会补偿大▼笔费用；而 IT 供应商的报酬非常有限。

基于以上信息，不难看出为什么鞋厂对设备供应商和相关从业者的信任度更高，而对IT的信任度更低。

那为什么BAT作为IT员工这么厉ぷ害，鞋厂IT为什么这么难过？

一个很重要的原因是：在互联网行业，IT工程师是生产力工具，直接关系到企业的利益；而在制造业，IT一般是辅助系统，IT的输入和输出是间接的。的领导者经常向人事、财务、物流ㄨ等领导而不是 CEO 汇报。

在开发模式上，互联网应用普遍采用敏捷开发模式，快速迭代、批量发布、快速上线。在制造领域，主要△采用传统的瀑布式开发交付模式，一次开发，一次发布。主要原因是IT项目的节点不是独立的it工程师，一般都从属于业务方的项⊙目节点。

在制造领域，作为一名IT工程师，要端正立场，调整态度，严谨务实，脚踏实地，才能得到更多人的喜爱和认可。