前几天，一个在外包公司工作多年的老产品司机，现在无奈换了项目总监来找我聊天，吐槽了很多。拜托，我必须写一条推文来说服这些想『法。外包公司的新手...

这个产品3年做了57个外包项目，平均每月1.5个！

双开甚至三开项目是一项基本操作。好久不见，右图是他真实的工作状态！

充满信心的他接手了两个项目

以下是我整理的男人的心声，告诉你为什么不建议去外包公司做产品总监。

01

经常加班

据说产品总监加班加点，发大财。虽然很多→都是在嘲讽人群it外包公司，但是，外包公司的996才是真的！

比996还可怕〖的叫封闭式开发。

当一些项目时间紧、任务重、无法谈判时，公司会将整个项目组搬到偏远的地方，吃好管好，日夜复工。这是封闭式开发。

封闭式开◣发是外包公司的常见选择。

我同学曾经带领一个团队今年在上海附近的一个城市进行封闭式开发，为期40天，没有休息日。工作状态是困ぷ了，饿了，起来上班了……

封闭开发后，团队里的两个程序员直接离开了……

为什么外包公司如此挤压工人？打个不恰当√的比喻，小肥羊特别关注“周转率”，因为这直接关系到营业收入；对于外包◤公司来说，项目团队的使用率就是“离职率”。

每次有新员工加★入外包公司，HR都会提供一台笔记本电脑。在老板眼里，这是■一台带有个人...

02

真正的绘画工具

产品总监往往自诩为全能的行动图工具，而老板才是真正的产品总监。

在外包公司，产品总监才是真正的绘卐图工具，客户说什么就画什么。

真正的需求和虚假的需求，痛点和痛点都不存在，产品总监的任务是快速了解客户需求，画图让客户确↑认，然后立即复工。

毫不夸张地说，在所有产◎品总监中，外包是最精通原型制作工具、最大的组件库、最快绘制原型的。

人们可以比线框图更快地绘制具有交互性的高保真原型！

经验丰富的外包产品总监，不仅有设备库，还◥有更通用的功能原型，如小程序框架、登录、IM、后台框架等。

接到需求后，可以直接复用通用原型，稍加修改就可以预先给客户演示it外包公司，沟通效率非常高。

原型设计应该是产品总监工作的一小部分，但它是外包产品总监的主要工作。

03

真的，哭了

被所谓的产品总监和程序员骂，虽然大部分都是笑话。

虽然愤怒总是对的，而不是人，但你们在同一个公司，同一Ψ个团队，你们的目标是一样的，但你们的想法总是有些不同。

外包产品总监骂了客户，真是撕心裂肺，在法庭上撕的也屡见不鲜。

骂战最常发生在项目交付时。很多客户为了延迟甚至拖欠付款，会故意挑各种故障。这个时候，所有的ξ沟通方式都没有用了……

真的没有道理，只有法庭才能看到……

我的同学曾经感叹，平时加班累了，打个盹才能恢复ξ　，但骂客户真的很累。

在外包项目的交付阶段，不是在战斗中，也不是在战斗的路上。

04

真正的工作歧视

误区：外包经验是你简历上的污点！

我个人认为这有点夸张，但这是事实。

我从事产品工作这么多年了。有笔试的产品总监不是一百个，甚至几十个。简历上以外包经验为主的产品总监直接通过。

造成这些职场歧视的原因是外包产品总监的工作内容与产品助理的工作内容非常相似，在接收需】求、绘制原型、催促进度的过程中基本上是一个死循环。

他们很难接触到用户，他们所做的功能没有数据反馈，他们不了解市场甚至行业。

外包产品总监最擅长绘制◥原型，当你有1年以上的工作经验时，不要依赖绘制〒原型来获得报价。

05

没有增长

外包产品总监时刻接触客户需求，根据客户要求绘制原型，督促开发进度，然后交付产品。

永远做别卐人做的事，不考虑用户、市场和行业；

永远从0到1，没有机会上线运营，也没有机会获得用户反馈；

其∮实也很有用。沟通协↙调能力、项目管理能力、抗压能力都有了突飞猛进的提升。

我的同学从事外包产品工作，最后成为了项目总监。现在他基本上只做两件事：接受项目和督促进展。

如果你想做产品总监，我真的不建议去外◤包公司，因为它真的没有成长。

如果你要和自己相处，挑战自√己的身心极限，可以试试外包公司~

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