it技术公司的产品通常比较简单，产品经理主要工作有：市场分析、需求产品经理、开发跟进、开发质量提升、产品设计开发过程中，产品经理主要跟进和沟通的是：需求确认需求变更需求缺陷产品交付需求确认和变更产品开发过程中，产品经理主要跟进和沟通的是：版本迭代需求版本开发质量提升质量提升产品设计开发过程中，产品经理主要跟进和沟通的是：设计需求版本迭代交付需求提升开发质量开发质量问题产品设计过程中，产品经理主要跟进和沟通的是：设计需求版本迭代交付交付质量问题开发质量问题产品交付过程中it技术公司，产品经理主要跟进和沟通的是：质量提升质量提升产品的数据反馈问题。

实际的情况是，产品经理对产品的运营负责（也就是商业模式），但对于一般的小公司来说，是相反的，产品经理负责把东西完成，然后运营和商业模式算在运营的职责里面，对于大公司来说，运营和商业模式就成为产品经理负责的产品的一部分，比如你做一个app，投入几百万，最后你没多少收入，最终会导致产品经理完不成kpi。关键的一点是，产品经理都会有一个比较清晰的职责。

说说自己的理解：产品经理是沟通的枢纽，负责推动产品向更有价值的方向转化；产品的方向和价〖值包括：符合用户需求；合理解决了生产工序问题；满足用户需求；解决消费者的疑问。1.首先，你需要做的，分析产品，需求分析，市场分析，竞品分析；2.然后，产品经理需要专注于完成产品；好比盖一座楼；地基必须要扎实，支撑起整个楼的价值；3.产品经理在产品上线前后的运营非常重要；4.当然，实际上非常多的是一个人只专注某一个方向或某一个流程，产品本身的功能或价值不必要设计与其它ω流程相同或相似的，对于产品来说，解决的问题是什么；5.然后it技术公司，产品经理需要创造更合理的商业□　模式，产品解决的是用户痛点。

我现在就是在做产品经理，对产品经理的理解就是想清楚每一个需求，找到切入点，

产品经理是产品经营管理的核心，就是负责公司产品制定行业策略、策划产品线的人。他们的关键就是清楚的找到这些产品的可行的价值和切入点。