it技术公司为什么要做qa？我认为，it公司应该从具体的实践工作做起，把问题摆在台面上来解决，而不是把一个解决方案放在研发团队，再派几个qa来做替补。但这里面有一个〗概念，就是，你为什么要做qa，而不是直接给别人做？不要给人挖坑。之前我在知乎和这个地方回答的问题都很多，解释过很多次了。个人觉得，做好qait技术公司，最主要是出发点是，你想要什么？也就是说，你不能是因为有人考核你，而是你愿意做什么？想让团队内人员互相更好的配合，有更高的产出与流程效率，那么，你就需要有更多的跟踪管理来做出改善，而不是让qa拿着资料做表格上的事。

问题没有对错，看是否在一个环境下，是否在最佳时机内，调整好与下游的衔接、沟通，最终导》致项目的流畅与高效率，一切的关键it技术公司，在于你的思维决定。中国有句老话，知人善任，尊重团队里每个人的实际诉求，而不是唯命是从，才是真正的现实可行的方法。我一般都让大家明确一个目标：xx地方什么结果，abcd四个方面做到什么程度，提交给客户。这样，很清晰，也能反应每个人的利益诉求。

国内的it产业之所以现在落后于国外很大程度上在于大众对于it产业和it质量的不重视。因为中国it产业一般都是先在硬件领域发展，大多数消费级产品都是没有厂商在软件和服务上做文章的，然后才会有团队的战略定位和商业模式的探索。那么一个好的it团队到底应该是做什么的？答案当然是创造价值，传递价值，服务客户。it团队管理者一般都很↓急功近利，恨不得解决公司的所有核心问题，为什么在核心问题上做不到最好，而别的问题都做得很好？其实做到问题导向，而不是事情导向，一定程度上就是管理的高明和优秀。

楼上的答案可以看看，不过最终归根结底还是业务决定。

it的本质就是要提升资源的利用率，给客户最低的交付成本，以此获得利润。这其中以问题导向和技术导向两种方式比较常见。无论国内国外，it方面很多都是这两种导向的组合。it团队里▃边有一个长线的产品经理，只要方向做对了，长线的产品经理就可以带头开发长线产品了，可以创造的价值远远大于现有团队，这个必须是这个团队的明星∞人物。

其他人甚至可以不设计产品或者技术方案。他去设计不同类型的长线产品。同时，应该组织各种技术专家，技术人员，即使是某个领域的专家也可以，要有组织性，从业务中提炼出需求，然后组织专家来实现。这样可以对应一个或多个新的商业模式。it质量管理，这个是很关键的，大多数企业的it团队都是人员较少，需要产品经理和技术人员匹配。而it质量是很重。