it技术我不懂就不强答了，谈谈工程本身吧，就是生命周期管理上，不同阶段不同的需求要求对应不同的产品管理方式。产品管理，就是生命周期内一个产品所应该用到的所有管理手段的集合。

自我管理我认为应该是在的时候如何保证系统稳定不出故障。

如何组织不同团队的人员，工作，财务，产品方案，

1.融资2.技术合伙人3.招员工4.给产品经理和设计师更多的权利，

以下回答仅个人理解：我们认为产品的工作过程有以下几个步骤:产品设计、产品开发、产品生产和产品销售。产品设计处于研发和生产阶段，主要提供产品的功能，技术支持服务。产品设计可能是多个产品形态叠加产生，包括原型产品设计、软件产品设计、服务产品设计等，其中可能各种设计软件配合使用。产品开发处于软件研发阶段，其中较常使用的是流程■产品开发。

产品开发工作包括前期的需求收集、需求确认、产品定义、prd确认、ui设计、ui研发、ui上线、ui验收，产品销售等环节。产品生产通常在研发阶段完成，由于产品主要是用户产品，工程师和产品经理的角色可能会有所区别。产品销售包括网络销售、媒体销售等。其中用户产品的产品销售和研发阶段一样，需要通过不同的渠道来提供服务。

中间还可能有产品上线等环节。由于产品的研发流程经常会被研发人员不断推进，流程产品将产品设计、开发、销售环节和产品设计、开发□环节一起整合，导致产品复杂度和开发周期增加，产品质量无法得到保证。但是，同时又可以通过技术和产品带来∮用户价值。所以，产品本身也可以划分为几个阶段it技术，每个阶段可以有不同的职能，进而进行相应职能的职责。

我认为初创型公司可以利用分工合作或slack，等工具，帮助不同团队高效的开发迭代、进行。

团队协作。沟通管理。产品质量控制。

在于你是否真正用心创造，而不是为了融资、抄袭、抄袭、抄袭...而用心做产品it技术，想要赚钱就更加得努力了。