it技术公司，tob业务+it项目是未来发展趋势，同时企业项目大部分也是形式，节省了host和的成本，项目稳定性和质量会上一个档次，同时由于企业it架构复杂、成本高，更专业的服务可以省去企业间来回的支付成本。基本情况就是这样了。

客户：用于业务流程的信息化水平决定了客户的市场定位，所以越先进的系统就对应该越贵的项目；架构：围绕领域的业务流程是企业it项目◣的核心，客户企业要有比较成熟的业务流程，这样才能提高it价值，而且业务流程越复杂、业务越成熟，越应该对应解决复杂业务流程所要求的具体业务应用，并且大部分复杂业务都能由单一中间层解决的话，需要单一中间层。

安全：业务机密是企业it项目未来发展的重点，安全防护必须在安全前提下加以解决；满足一个优秀的中间层最好是支持多种安全和运维挑战，比如自动化、泛化、简单化，这样可以提高中间层的安全稳定性，还要保持开放、灵活、可配置、可伸缩、易扩展，当业务真正发展起★来之后it价值才能更加显现。，这家公司不错，有些是专门做类似的工作。另外还有一些解〓决方案：bat已经有的itsm等等。

我国应该讲的是企业it项目管理实践，其实企业it项目管理的实施难度并不是很大，难在将管理落地。首先对于用的人来说是个挑战，其次对于普通客户来说更不是问题，就看高层用不用，要不要花费管理费用。好了我来说说我知道的用于企业it项目管理的工具有哪些吧。自上而下解决方案：从领导开始，领导要明确目标，目标ζ要落地it技术公司，落地一〖定要对标，让中层跟进，让部门经理部署，然后部门经理使用，一级一级上去，接手业务部门的中高层人员全部解决，这样it需求必须与业务流程对应。

it上层首先不能出问题，就要上上集成平台，用于集成安全平台。it下面必须落地业务，要落地业务并不容易it技术公司，就要上一个集成平台，什么叫集成平台，就是各方面都要集成。落地是一个过程，落地完成有初步的产品实施，最好是增加一个项目经理，让其了解落地的整个№流程。下层人员通过考核评价让经理看到实施的效ω　果，得到优先级晋升。