这句话相当惊人。记得以前我做执行经理的时候，乙方▲也找我“谈生意”，问我们公司有没有外包IT系统运维的计划。看来现在『很多公司都有打算这么做了。

我在想，现在IT运维全部外包是不是很流行？

如果说外包是用来实施IT项目的，我可以理解，也有必要。毕竟实施一个项目的工作复▓杂，时间跨度也长，工作量大。很多情况∮下，外部团队实施经验较好，对软件比较熟悉，有自己的一套系统的项目管理经验和实施∮方法。，虽然这很常见。比如企业实施一个SAP项目，请专业的SAP团队◥来实施，比如PLM、OA等。但是外包运维我觉得有点奇怪。

所谓运维，我个人的理解就是运维。IT系统上线后，剩下的╳基本都是在实施线上扩容、组织上线、系统集成和小规模开发项目的基础上，包括数据维护，以适应企业业务流程的发展。最初，该系统是由外人实施的。客户是甲方企业及其他业务部门的主要用户。然而，运维成为了企业IT的主角，受众变成了各个业务∏部门。

运维工作▽量不大。毕竟系统已经上线稳定了一段时间，不会有大的变化。最多就是分公司上线，然后再创建∑一个新的组织。甚至财务主数据和成本核算都是一样的。，再△简单不过了。企业IT中心还是很有价值的。在项目实施过程中，可以跟踪整个项目，以●自己的专长充当项目主管，参与业务需求的讨论，合理判断需求和方案设计的合理性，避免项目々完成。“金玉从外毁。”

因为人的立场，很多外包商在做计划的时候都注重快速实现☆快速上线，快速支付it运维外包，而内部IT的作用就◥是避免这种情况，否则后续运维就悲剧了。不要以为这种情况不会被发≡现。在笔者之前接的一个系统中，因为业务需要新建一个工厂来接单↘，虽然可以在系统后台配置的页面上选择，但是不能下单，因为程序已经写√死。只有这些工厂可以下订单。如果您想进◢行更改，您必须重新协商每天的费用。这是由于最初执行此功能时没有注意控制造成的。

从运维工作效率来看，单纯的♂运维外包并不能带来效率的提升。外包方的ζ　工作人员也要熟悉企业的业务，了解很多系统的关系，花时间去了解企业的??信息化建设。一旦有新人进来，这些都需要时间。此外，外包团队有时不只↘是做一个项目。如果是远程工作it运维外包，外包的质量没有保障！

在运维成本方面，运维外包团队一般「都是按人天或项目计算，甚至签订年度运维合同，绝对←不比内部IT便宜。毕竟，人们想要工资、生存和▆利润！

在运维质量方面，没有任何人的监督，没有人知道系统将如何运行和维护。系统很可能会变得一团糟。高层不会关心你的系统是∞怎么使用的，实现方法是否合理！而且，从企№业的战略规划来看，IT运维全外包，完全不利于信息化的战略规划！

说了这么多，不知道这家公司的老板是不是认真的，希望只是气话或者激励，否则只会越演越烈！