it技能服务于产品、服务于客户，这是一种后方保障体系，如果你的产品、服务不能服务于客户，与其说是理念、创意，不如说是流氓，应该所◢有的搞it的、搞技术的、搞销售的都要想明白的问题，否则，你根本不知道怎么做好it的。

说↑清楚理念的能否说下实现的工具，多么靠谱的东西就是个概念，实现起来大』块头，看了之后就知道，

没办法，销售和销售沟通技巧是关键。

不太好不太坏看程▓度吧psae可以给你提供一套思路给你把产品概念图描述出来更好的是∩给你一个方向而不是非要你要去做什么

说清楚理念就行了

pm必须要有理念，否则就只是些交∏互的玩意，而不是互联网的东西。互联网最有理念就是技术。我ζ　以前是做游戏的，没事的时候，我就会去看谷歌、unity官网的技术文档。这些文档写的很有理念。有时候游戏还是个局域网的服务器模式it技能服务，客户端之间怎么做交互？服务器之间怎么交互？未来有「多少机会？现在都有现成的东西告诉你。

这个很简单it技能服务，因为不是▆销售口出来的，那么你说的就是实在的东西！有一套清晰的结╲构、模式、方向！首先：确定你的产品是做什么的？价值在哪里？其次：探讨产品能力和客户需求之间的关系，思考产品的意№义（方向），方法（风险），执行（什么机会、你能从中获取什么价值、什么回报），发展方向（平台还是◆行业），实现方式（价值输出方式、价值模式、拓展模式），该产品能解决什么问题（价值痛点、风险预期、推广思路），发展前景（受众、市场规模、市场环境、销售︾渠道等）最后：总结归纳成详细的mrd，prd，文档工具：word、ppt要突卐出成本控制（制作工具）、方案匹配性（要求方案能否满足Ψ 需求，符合你公司现◤状）、资源保障、合作平台（上下游关系、竞品、前端、产品自身△等）、产品意图（客户需求转化成销售话术，讲解销售机会和话术）最后：根据时间节点〖把文档制作完成，整个工作流程下来就是清晰的商业理念及技术架构图、方案【思路流程图、客户深度关系、合○作平台拓展图。