树同长联是一家科技型公司。公司90%的成员都是程序员，程序员是数通畅联的核心人员，因为所有的产品和技术都是通过我们的技术来实现的。人员来完成。树通畅联不仅为客户提供专业的SOA集成套件，还为客户提供专业的技术服务支持。这些服务贯穿项目周期的所有阶段，公司有自己独特的实施方法。在这个过程中，公司技术人员不仅可以提高开发、技术研究、售前等硬技能，还可以提高个人沟通能力、做事方式、学习方法等软技能。

树同昌联拥有较为完善的人员培训体系和职业生涯规划体系，为每一位员工提供了良好︼的发展空间。书童长联有比较完善的培养体系，所以在选拔人才的时候比较严格。公司看重一个人的人品胜过技术能力，需要有正确的思想观念和价值取向。需要有抱负、有志向、自律、业绩可靠的人才来公司it技术员，然后通过公司在实际项目中的系统培训和经验〓总结，快速提升综合能力，把合适的人放在合适的位置. ，得到了进一步的改进。

公司介绍

树同长联是∩企业IT架构、SOA集成集成、数据治理分析等领域的产品和服务提供商。致力于提供开放、敏捷的集成产品、解决方案和技术服务。其产品和技术方案都是从实践到实践。

1.公司介绍

树通畅联作为应用系统集成和数据治理分析领域的软件开发公司，主要面向◢不同地区、不同行业的群体、大中型企业和软件代理/开发合作伙伴。产品和解决方案经过近10年的打磨和沉淀，在企业IT架构、SOA综合集成、数据治理分析等领域有着深刻的实践和理解，致力于提供开放、敏捷的集成产品、解决方案和技术服务。

树通长联秉承共同的价值观——“正直、正直、雄心”，立志“打造解决异构集成问题的首选集成工具”，以“共享SOA平台软件，实现敏捷集成”为目标机制”为使命。

2.组织结构

没有组织架构的企业会一团糟，不合理的组织架构会严重阻碍企业的正常运营，甚至导致企业运营的失败。相反，合适、高效的组织架构，可以最大限度地释放企业的能量→，使组织更好地发挥协同效应，实现“1+1>2”的合理运行状态。

树通长联的组织架构中，最高的是公司总经理。总经理下设产品研发部、技术部（一、二部）、产品服务部和运营支持部。各部门分工明确，通力合作，确保数字通信的∏稳步发展。

3.技术职位

对于技术人员来说，努力提高自己的技术和专业水平是必不可少的，但树通长联在员工的培训中更注Ψ重提高员工的能力。在工作中，教会他们正确处理分歧，理性看待争议，换位思考，端正心态；让员工学会如何与领导沟通，如何与同事有效沟通，主动汇报、主动学习的意识，以适应公司的生存和发展。

产品开发部

树通长联研发部的主要工作是产品开发和产品交付。研发部成员的大部分工作都围绕着产品展开，重点放在代码手感、理解力和逻辑思维上。研发工作不仅仅是开发产品，更要注意对产品的整体把控、对框∏架的理解、代码规范是否符合标准。

1.部门定位

研发部门的主要工作是产品开发和产品交付，强调代码规范、代码感觉和开发能力。

产品研发：产品研发是企业对旧产品进行改进或开发新产品，使其具有新的功能或用途以满足用户需求的过程。开发出来的产品能否受到用户的青睐，需要从多方面考虑。比如产品功能是否完善，产品操作是否流畅，产品页面是否美观等等。

产品交付：交付时必须明确交付标准。交付应该针对项目的实际使用，而不是交付。交付过程也是出现很多问题的过程。

2.所需能力

1.文档能力：体现自己的逻辑能力，深化自己的思考，体现自己的知识积累。

2.沟通能力：是每个人都必须具备的能力，因为人与人之间的沟通无时无刻不在进行。

3.专业能力：指产品开发能力、产品交付能力等

4.业务能力：研发人员不仅可以有好的技术，还可以了解业务，因为只有了解业务，才能做好产品，客户才能应用。

5.演示能力：产品交付和发布也需要演示，研发部门也可能向客户演示产品，所以要有宣传能力。

3.如何改进

1.文档能力：详细了解相关技术的内容、API等；通过阅读别人的优秀文档来学习别人文档的优秀部分，进而提高自己的文档能力；并养成良好☉的录音习惯。

2.沟通技巧：平时与他人沟通；沟通时保持真诚的态度；善于倾听。

3.专业能力：利用业余时间最大限度地储备知识，拓展编程思维；拒绝钓鱼，充分利用工作时间；阅读了很多优秀的源代码。

4.业务能力：在开发阶段经常与项目组技术人员交流；开发过程中经常做笔记，总结成文档；参与项↑目时，根据客户的第一手需求调整功能。

5.演讲能力：演讲前准备好整体流程的大纲；经常练习演示内容，梳理演示用词，以及需要演示的界面效果；在演示过程中进行有针对性的演示。

技术部员工

技术部门是公司整体组织架构的重要组成部分。其主要工作是外部项目的实施和交付。在大多数情况下，技术部」门与客户和合作伙伴打交道，并进行产品部署、产品培训和项目。实施、验收、交付等。

1.部门定位

作为产品研发公司，技术部主要负责产品交付、项目交付、项目实施等，这就需要技术部对公司的产品、解决方案、交付模式、实施等有更清晰的了解程序。了解和认识，了解产品的功能和典型应用场景，解决方案的优势以及与实际业务的结合，掌握不同产品、解决方案在实施和交付过程中的具体方法、流程、问题、风险等、企业和项目。

2.所需能力

技术部人员所需的能力更侧重于项目的能力，所以对技术能力的要求和提升需要从实际业务和项目的角度来进行，比如需求调研，业务分析、项目交付、风险管理等方面。基于个人和团队的发展，需要考虑综合模型，优势互补，补丁可以提升技术能力。

对于技术部的人员来说，技术能力更侧重于应用层面，包括产品和解决方案的应用场景、对行业业务的理解、产品在不同业务场景中的使用等能力。攻击。

3.如何改进

深度学习：如果遇到不清楚的问题，可以通过询问领导、同事、查阅资料来解决。但问题解决后，一定要记录下来，同时查看相关资料和内容，使用链式学习来学习。更多内容。

分享与传递：在日常工作中，要加强知识的分享。对于自己掌握的知识，可以通过分享和传递的方式传授给他人。在分享的过程中，也是对自己知识的一种加强，可以与他人传递和交流。他人的交流，发现自己认识的偏差，及时纠正，做到相互学习，相互促进。

总结意识：总结意识就是对日常工作的总结，强化总结意识，注意记录和总结每一项工作，每一项工作。

汇报意识：无论是日常工作还是临时工作，都要及时汇报，向上级领导或工作负责人汇报，汇报工作进度、问题及后续【计划。

工作方法：任何工作都必须以方式和方法进行。如果方法不正确，工作的推进就会遇到各种障碍。就算能完成√，也会浪费更多的人力物力。因此，掌握工作方法，并根据工作实际情况灵活运用，可以大大提高工作效率，节省时间，取得更好的效果。

产品服务部

产品服务部人员的工作主要是从项目管理的※角度，为项目提供技术支持、环境建设、实施支持，完善公司制度，完善公司产品。作为技术专家提供专业的技术服务，确保项目达到预期目标；项目交付后，处理日常问题，解答客户疑问；处理项目中遗留的一些问题。

1.部门定位

产品服务部主要负责产品开发和项目运维。产品主要■负责ESB应用集成平台、UMC云管理平台和门户集成平台。运维以已验收项目为主。

对于产品来说，每个产品的成熟度都是一个从项目到项目的过程。通过项目的实际应用，反复打磨，调整修改使〗用中遇到的遗漏或不合理点。项目运维工作主要有三个目的：一是保证系统稳定运行，及时解决问题；二、提升公司形象：通过运维技术支持，让客户认可公司的能力；三、二次销售：在运营维护过程中，向客户渗透公司其他产品，促进后续合作。

2.所需能力

产品开发、项目实施和项目运维工作是相互关联的，但不同的是产品开发工作对代码的要求更高，项目实施重在理解需求和进度控】制，而项目运维和项目实施类似，但项目运维更注重现场环境和客户对产品开发工作的需求需求。项目运维的大部分工作是解决客户问题，主要是数据问题。

3.运维技巧

1.记录运维常见问题，当再次遇到相同问题时，可以快速解决；

2.向客户交付运维常见问题和解决方案，我们只提供关键技术支持，尽量解决客户的一些常见问题，减少不必要的工作量；

3.时刻注意保持冗余，但一般不轻易使用冗余，尤其是数据。数据备份是︾日常工作，数据恢复要定期进行，数据安全不能停留在纸上；

4.看用户手册，画大网络、安全、部署拓扑图其〗实很有用；

5.运维人员应保持AB的角色，确保在系统发生故障时能找到人；运维人员不能只专注于自己当前的工作，还需要出去学习和交流；

6.交接记录很重要，是责任的体现；

7.尽量使用自动化工具辅助工作，认真做好系统◤升级和补丁。如果你想这样做，你需要提前做好所有的回滚措施和练习。

公司发展机会

在软件行业，只依赖纯编码的程序员是没有前途的。如果你想在这个行业长期发展，你需要了解技术人员在不同的成长阶段需█要具备的不同知识和技能。 在舒通长联会，给员工多种发展空间，注重把◣对的人放在对的岗位上。公司一直在践行这一理念。接下来介绍技术人员未来的职业发展方向。

1.项目经理

对于树通长联来说，项目经理是对技术人员的最低要求。另外，从入职伊始，公司会根据个人能力和意愿，向项目经理方向培养。通过培训，不断培养项目经理的意识和ㄨ勇气，增强员工在项目中的计划、沟通、执行和控制能力，使员工在项目实施过程中不断学习项目管理知识。项目实践it技术员，在项目中不断磨练。练习，快速成长。成为一名合格的项目经理通常需要 2 年时间和 3-4 个项目。

2.技术经理

在树通长联，对代码感觉←良好、逻辑清晰、技术能力强、能解决关键问题的人将被保留为技术经理。通过技术能力、团队管理能力等多方面的培训，具备配合售前工作、对项目全过程进行技术预研和项目支持的能力。这个过程一般需要3-4年。例如，每一个来到树通畅联的员工，从入职开始就需要写一份文件。无论是学习文档还是技术文档，都在锻炼自己→的逻辑思维能力、问题分析能力和解决问题的能力。

3.售前经理

树同厂联会给每一位技术人员做售前的机会，同时要求项目经理具备一定的售前能力。如果员工的宣传能力和灵活性强，那么更适合向售前经理方向发展。公司采用独特¤的宣传制度培养员工的专业技能。此外，还通过项目培训不断培养各种软技能，如敏锐度、控制力、解决关键问题的能力等。

4.产品经理

不同于其他科技公司。公司无论是项目经理、技术经理，还是产品经理，在其他能力的基础上，还需要具备代码开发能力，负责整体产品设计升级和核心功能开发。等待。产品经理在技术上接触到一些与产品研发相关的工作。他们♀经常在体验中接触产品。他们熟悉和感受产品，并对产品的最终完成负全责。因此，具有一定技术能力和管理项目开发经验的技术人员做产品经理，可以让产品经理更好地了解产品的性能和特点，更好地管理产品团队。

5.部门经理

部门经理是协调部门内和◥企业内资源分配的经理。主要负责项目管理、技术支持、整体管控，以及部门的日常工作职责。这就要求部门经理具备全面的协调沟通能力、控制能力和责任感。在树通畅联，经过1-2年的项目培训，您可以成长为项目经理。通常你会做3-4年的项目经理，有5-6个项目，公司个人素质综合素质高∮到部门主管。 s 级。

6.项目总监

项目经理一般只负责一个项目的管理，而项目总监则负责多个项目的管理，统筹规划和控制。这就要求项目负责人对项目管理过程有深刻的理解和丰富的经验，以及较强的计划、组织、协调、沟通和分析能力。和归属感。如果你做过6-8个项目，综合素质和能力强，员工个人能力能随着公司快速成长，一般放在这个位置。

7.产品总监

产品总监在产品管理系统中是一个比较高级的职位。树通长联产品总监的核心工作是规划企业的产品战略，制定各业务单元的发展规划，对日常管理工作负最终责任。成为产品总监的前提是具备成为产品经理的资格，也就是说，你需要有很强的设计能力、技术能力、逻辑思维能力和学习能力，以及强烈的责任心。至于看问题的高度和格局等等。

8.公司高管

数通畅联的高管是指产品主管和技术主管，相当于副总裁级别。未来随着公司规模的不断扩大，一些优秀的员工也可能成为各个分公司的负责人⊙。这部分员工的发展目标与树通昌联的发展目标是一致的、一致的，可以跟随公司的发展。在此期间，员工各方面能力突出，责任心强，敢于承担。

树通畅联作为一家科技型企业，充分培养每一位员工，让合适的人在合适的岗位上大放异彩。随着公司员工工作年限的增加，无论是对员工的信任，还是对员工能力的认可，他们在公司地位中的权重都会增加。能力越强，归属感越高』，就会有更多的员工被重用。

树通昌联将从公司员工的个人思想、业务能力、工作方法等方面对员工进行全面培训。员工通过在各个项目中的积累、总结和分析，快速提升自身各项能力，完善综合能力模型，提升自身＠ 价值，紧跟公司发展，共同前行，实现共创共赢.

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