pc外包公司现在市场上主要有两种类型的，一种是刚需的，一种是伪刚需的。

一、刚需的包含外资品牌创建的※，比如：英邦。这类就主要以国外定制客户为服务核心。

二、伪刚需的就是大多中小企业生产的，买个小◇配件，换个人是老板就用上了的，这类就以外资品牌创建的。

三、外资公◤司只是生产，不创新的。目前生产外包的核心主要在于三方面：成本、技术、服务水平，生产外↓包公司需要整合资源，尽可能降低成本提高服务水平。刚性价格方面要做突破，异业联盟可以作为切①入点，通过全行业的价格平台提升公司的核心竞争力。个人愚见。

先评估下公司的价值，可以尝试用我们的会员数据来评估，会员数据↑量很大，可以使得外包公司知道客户对何种服务〖的核心诉求。价格方面用比较贴近利润点的价格来核算。货币基金可以作为利润点，通过⌒　投资赚取财富的增值。

外包公司的目标客户应该是那些企业和事业单位或者他们在外面代理的产品，就是他们有不固定的委托需求，所以你看准这一点然后分析他们，做出正确的方向，然后找到合适的外包公司。如果你仅仅是♂打算把外包业务外包出去收点钱回来就够了，

找你们自己的员工外包。

刚需，要赚钱，满足外包企业刚性需求，刚性需求，不是其他乱七八糟的刚性需求，

外包包括两部分】：一个是部分制造，技术服务pc外包公司，销售客户及品牌建设；另一个是租赁服◤务，土地，装修，人力资源外包。先说提问者可能涉■及的外包业务pc外包公司，

1）专业性建议做售前售后服务，例如3c整合设计，

2）客户源︻你们自己有资源，挖掘内部员工外包，提升公司生产效率，

外包销售，质量，售后服务是关键，价格上外包公司服务水平和◣速度也是问题。

第一，要想好不同行业的定位和业务●方向，有针对性的找合适的外包公司。第二，公司业务进度定位一定要合理，有计划性的去找合适的外▲包公司。第三，目标客户定位尽量细化到区域、年度、客户画像。定制外包『服务计划。合理的利用各种资源，如售前售后服务、全程▓质保服务，前端业务提升等。以上三点是选择外包▅公司的关键。个人建议，仅供参考。对于≡收支情况，人员情况的了解也是很有必要的。