it外包服务对于我们企业来说并不陌生，对于企业来说互联网公司可以通过外包服务提高效率，降低成本，提高服务质量；消费级应用可以通过外包服务降低it成本；初创公司可↑以通过外包服务更好的发展壮大。想要做好it外包服务，必须满足一下几点：对方要支持整体it项目制作、架构设计、测试和运维管理〖；对方要『积极主动、保持热情和专业；对方要给你提供最大的实力支持；对方要有一定的空间能力和财力∑　支持；对方要拥有比较优秀★的人才和业务经验。

满足以上4点的服务提供商，你就可以考虑与之合作了。比如阿ㄨ里云、腾讯云、华为云等云服务商都有针对it外包服务的相关产品，可以全◣面配合企业开展it外包服务。

现在对于这个市场更新速度Ψ很快。我之前是做这个的。仅供参考。我说ぷ说我们一般做的。1.对方要提供人工服务，可以是人▓员培训，工资扣除也可以。人员方面，可以是兼√职，也可以是临时合作。2.以及对方有个产品⌒　样品。比如上文提到的云服务器，手机app，虚拟机，云桌面，云存储。3.有设备。4.一般来说，信息化建设，也算是it建设了。

不知道对方要不要涉及算不算？我们一般做的就是信息化集成。你信息化项目制作，无论是与硬件集成。也□　可以是与软件集成。也有涉及管理层的，比如项※目管理系统，审批，公告it外包服务，多级审批，版本管理，项目分︾配任务等。5.有组织结构和职】能设置，比如网络安全，并发计算，二∏级防火墙，运维管理系统等。

不同企业，各有不同的定位，没有你满意，只有他满意，主要看你们提供的服务怎么样，如果需要我可以介绍≡，

对于人员量比较大的企业，首先是要满足的第一点就是要有良好的产品品质，最后就是要形成产品生态。好的产品品质需要有相对应的∴技术支持和售后服务机制，这样可以╳让企业处于一个良性的运转状态。对于人员不多的企业来说，人员招聘和协调工作是个比较大的问题，那么不用出现之前，要全部掌握开发和运维流程，通过技术手段去解决这两个大工作量的问题。

传统的开★发it外包服务，通常都是以人员定岗分工开发，有开发经验的程序员去做开发，等人员满一定数量了，再对他的开发技术进行提升∮和修改，不断延长开发周期，人均花费工资和人员工资都不会低。现在的互联网企业，做产品的同时，对人员进行分解，按照技术团队和业务团队进行划分，分别去招聘和培养开发人员，因为对于大公司来说，好多新人在某一段时间对整个产品架构不熟悉，但是因为团队里有人有丰＠富的开发经验，公司决定从人员合理划分，团队划分到机制上就很重要。也就是说在分工上要建立好流程。