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                it技术人员早就应该这么想了,不过是你没仔细观察罢了

                时间:2022-10-13   访问量:1607

                it技术人员早就应该这么想了,不过是你没仔细观察罢了。要真拿去改作弊软件的话,其它方面的提高是决不可能的,无论怎么做有意无意,而且这种风险绝对不是能凭个人自制所掌控的。如果你像我这种20年没出国开过电脑的朋友一样处于半不知的状态,确实会对你没意义。另外拿这个事搞投资的话,这个投资我觉得百分之零利润率并不算高。

                还是那句话,投资人绝对不会自己去完全把控下游电脑相关产业的发展,更不用说内部人员,因为涉及的风险可能不仅仅是可以预见的那个水平,而且相关的线上线下和it服务也是不一样的。如果你确定你真的有资源去完全掌控整个it环境,就可以考虑试试。投资人如果有这种动机,说明他本身就是个混蛋。即使考虑对你的风险规避,起码他自己也不应该冒这个风险。以上。

                对于这个我不是很清楚到底是搞还是不搞,因为我没有实践过,不过如果别人公司买了的话,他们会有服务器系统的it技术人员,你可以去咨询下it技术人员

                某小公司,专门研发。自∮己赚的钱一点不比核心人员少。但是操作系统出了问题,说你是外包的,我也会承担责任,并且你一点责任心都没有。不过目前来看,光靠核心技术是能╳赚大钱的,但是前提是你技术过硬,运气也不能太差。要是平平庸庸,分分钟倒闭。

                没有必要。it核心人员变化频繁,发展成∏长空间不大。

                it细分领域太多,有太多盈利点,再有大佬自己做,那也不是纯it了。

                大概可以分成it基础设施∑和it业务吧it基础设施即通信、计算、存储等等,it业务就是▲网络,部署,

                baidu,和苹果这些大公司都是自己做的,至于ㄨ选用或者投资,并没有固定的模式。it产业变化快,不同的人有不同的理∩解,像那些很火的公司,像,他们选择的收购模式就不大一样,还有像亚马逊用自建或者收◥购的方式也有。

                it服务商已经成为企业赚钱的一种渠道或者手段,

                it服务商不是保姆,是xx的骨干人员,这就好比义务兵和士官的区别,一旦哪一天兵役结束下士留下来给业务骨干打下手,二兵下来给湖北IT公司打下手,再加√上规模限制精力投入不可能有那么多项目,

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