湖北IT公司，或者大的it公司当然可以融资一百万美元，另外公司成熟了，it部门也会分出来。比如前期公司实力不够，各部门资源卐短缺，我们会在很短的时间内融资一百万美元，帮助我们的软件进入市场，市场培育起↑来后，按需分配专业技术人员，或者使用⌒购买股份的方式分配技术人员。技术人员去成熟的公司当专家可以得到股份，去小公司当专家可以得到期权，同时他们也有各自的生活。

如果资金紧张，就发售股⊙票。如果你不想成为公司的新员工，想不以某公司名义成立子公司，也可以成立①新公司，与原公司原老员工分离，成立公司的新员工都可以享受股份，并不影响你在原公司原有的工作it技术公司，也Ψ不影响薪水，只是新公司的员工一起创业了。

也许it公司可以通过经济利益、股权激励将员工分流到新¤兴公司当分支。

我们公司就是这样的是挺吸引人的但是基本上公☆司不缺钱就是了

留人才ω是正道，钱也是〗根本。

pr，要让你们ae给我发工资，还ω　要还给咱公司考勤制度，赶脚不靠谱~再有就是钱，

我们公司应该对技术分红一下。

很正常，为什么总是意淫神马不同公司it部门分离以后收入是一样的，

在投行」干过一阵子。香港、美国的，一般是香港和美国的it都大手笔兼并。前期it部门利润要占比每季度50%以上，保证后期的正常运转。估计又要炒人□，不分派股权了。貌似这两年投行对技术分红似乎也不那么热衷。

大家积极讨论分享一下有这样行为的公司和组织的动机及原因。我同意大多数人的观点，那就是鼓励技术人员主动去创业的欲望。鼓励。另一方面，也希望分享更多经验和理念，成为新的it人才。被分享的人呢it技术公司，对公司本身来说也不是坏事。创业前期，一开始是不可能完全照搬外企的组织结构的，他们也在摸索中积累着成功的经验，也会做很多让步，本着现▓在让步就会有前景的原则，我就不说什么创业本身就是双向博弈的过程了。

而且it型公司这两年正在快速成长的≡过程中，肯定也会面临着相当大的风险和挑战，期待一些精神上和体力上都过硬的兄弟来创业吧~。