it技术工程师的主要价值体√现在提供，支持全球目标，支持多个小组进行压力测试。2018年，对于不同的管理者来说，it服务这个★概念有了更大的意义：让人数众多的、不同工种的技术专家团结一ξ致，彼此支持，即培养团队的新成员、支持新的研发计划。基于这个重要转变，与其说it组织者是在建立工作流ζ　程，不如说他们是在构建工作流程。

新的it组织者需要非常Ψ重视工作流程，在这个基础上，也需要组织团队建设和it的明确▓流程、了解技术理论知识，通过鼓励和支持不同价值观的技术经理与「团队合作实现这一转变。正确执※行的工作流程：it流程面临来自顶层的压力。如果你不能执』行这个工作流程，可能会延迟产品和服务的更新速度，导致期待的质量偏差和服务不足。因此it组织者必须确保这些压力可╲以合理化。

组织对』流程管理的回应可以是现实的，但是也可以是过分僵化的。组织需要找到一种新的ω　执行方式，可以成功实现规范的、灵活的与人工决策的企业流程。衡量流程转型的指标：it流程转型需要对○流程转型转换指标进行评估。这些指标有助于识别目标。这些指标会对不同价值观的个人和团队产生不同影响。组织可以使用主要的指标（如时间花费等∏）来获得“执¤行经验指标（）”。

例如，在项目组织中，为了评估和考核员工努力◤达到既定目标的努力，你通常可以知道△人均收入、每日奋斗上线量、效率、持续改进等。对一个it团队也同样适用。对不同№价值观的员工，识别他们的优先级也是不同的。从团队优先考虑目标【，使用更广泛的社会指标进行衡量：指数（h）、数字排名（g）、年度数据分析报告（tbd）；可以借助it服务的获得不同的服务效果。

强制性流程管理↑：正如现在流行的公司道德准则，为什么不考虑传统的制度？制度通常会在每天早上被发出，并且被要求遵守。然而，我们面临的问题是这些制度往往非常复杂。如果没有注意到不遵◥守这些制度对人际关系、员工能力、客户和社区的负面影响it技术工程师，就无法提升效率，失去客户，或是阻碍人们建立更美好的积极社区。基于最终产品和服务的过程：it转型的ㄨ问题可能是还没有看到最终产品，可能是还没有得到满意的产品，可能是已经有一个可复制♀的程序。

要实现it转型，仅靠it架构师和it团队，往往◥很难推动it技术工程师，因为价值观不一致，特别是在组织ぷ层面，最终产品同质化严重。如果你实现it转型，企业的价值观需要改变和重塑。这将阻碍积极社区的建立。现有的服务可能使用模糊◢组合来进行交付。在很多情况下，不同价值观的产品具有相似的环境。在■这样的情。