2012年，2012年提出“+”的概念时，至今，短短6年时间，“+”的浪潮已经涉及多米诺骨牌等各个领域。从传统行业到互联网，从打车到∴外卖，再到支付，很多领域都被推上了风口浪尖，都见证了一波波浪潮。

但是很少有人知道IT运维管理，这是支撑整个互联网的基础产业。它与互联网有着如此尴尬的关系。它似乎从未出现在√互联网上。除了产业深度，还有传统的产业固化模式，厂商和第三方的实力，以及产业※服务的特殊性，形成了产业2B模式。很难公开。作为国有企业的主力军，它们仍然基于传统的原厂制和三方服务模式。不过，尽管行业壁垒如此之深，但仍有不少企业试图进入这个市场，比如主打备■件和共享工程师服务的鲜牛APP，已经开始探索这块巨大的蛋糕。所以，

前景广阔

2015年以来，在积极推进“互联网+行动”的指导下，《关于促进大数据发展行动计划的通知》、国家信息化发展战略纲要、国家信息化“十五”规划，提出了更多的产业升级和整体升级。高要求。技术配额。良好的政策环境为IT运维管理行业创造】了发展机遇，政府或企业将信息化建设提升到战略高度。因此，在这样一个利好政策的背景下，整个运维行业也在飞速发展。

与消费者网络红利饱和不同的是，以企业为中心的工◎业网络市场仍在上升。企业级服务是工业互联网领域△的重点细分市场。企业数量的快速增长为市场发展提供了︾巨大空间。目前，中国企业的信息化、专业化〗水平还比较低。企业普遍愿意引进企业级服务商，提高信息化水平，实现精细化管理。

因此，无论◤是国家政策，还是总体经济环境，这个行业的发展都是大有可为的。随着未来对互联网的需求越来越大，整个行业的发展势必呈上█升趋势。

发展趋势

2012-2016年IT数据中心运维服务市场规模与增长

2016年，中国IT数据中心运维服务市场规模达到1496.4亿元，比上年增长15.4%，2012-2016年复合增长♀率为15.7%。数据中心运维服务市场增长的主要原因是数据中心本身的扩张。政府和企业对数据中心的需求不断增加，数据中心的数←量和规模不断增长。随着企业业务的不断拓展，金融、电信等重点应用领〇域的数据中心运维合同数量逐年增加。数据中心基础设施日益复杂，服务器数量快速增长，机房→能耗的快速上升，对数据中心的空间优化和扩容能力提出了巨大挑战，从而促进了运维服务新需求的出现。.

2017-2020年IT数据中心运维服务发¤展趋势

在物联网时◆代，设备数〗量的快速增长将带来数据量的指数级增长，这必然会增加对数据中心存储容量的需求。预计到2020年，数据中心运维服务市场规模将达到2744.7亿元，2016-2020年复合增ㄨ长率为16.4%。

2012-2020年中国IT第三方运维服务市场规模及预测

互联网的影响

2018年，中国互联网有一个非常明显的趋势，那就是人口红利真的要被吃光了。包括腾讯、京东在内的◥巨头也都觉得2C的路越来『越难，所以2B肯定会成为下一个。重要的增长点。然而，面对以企业为中心的互联网市场，一切依然方兴未艾。我们能否乐观∮地认为这将是下一个出路？

除了看好产业环境，要成为风口，还要打一场互联网模式与传统模式的较量，以新模式帮助用户解决现有的行业㊣难题。这是任何行业在互联网冲击下都会经历〓的洗礼，所以站在这片蓝海中，谁能先创造出强大而完美的产品，谁就获得了先机。.

目前，IT运维行业面临的最痛苦的问题是←维护成本高、行业信息不对称。

这两点将是互联网撕裂行业的第一个方式。

维护成本高

随着IT设备的不断更⊙新和增加，使用传统的维护方式会浪费大量的人力物力，消耗大量IT人员的精╱力。在运维过程中，对已经发生的故障进行被动、孤立的响应，不仅让 IT 运维人员整天〒忙忙碌碌，而且服务质量难以提升，而且往往受到时间和地点的限制。当资金充裕时，这些问＠ 题往往会被隐藏起来，但一旦出现资金问题，这些隐患∏往往会集中爆发。因此，传统的被动式 IT 运维成本高昂。

因此，无论是国企还是中小企业，IT运维成〓本高昂是他们的通病。

信息不对称

IT运维行业的信息不对称主要体现在两个方面：企业与工程师之间的信息不对称，以及企业与备件采购商之间的↘信息不对称。

一个常见的情况是，当设♀备出现故障时服务器运维，企业找不到工程师，没有采购备件的渠道，备件价格▲不透明，运维中间环节过于复杂，导致效率低下……这些问题的根源在于信息不对称，互联网是开放信息不对称的利刃。淘宝、京东、二手车、租车APP都是打破行业信▃息不对称发展起来的。但是，在这个平台建立之前，企业因信息不对称↓而不得不支付更多费用的情况不会得到改善。

混乱

事实上，在没有互联网接入的情况下，整个市场用混乱和无序两个词来形容。在龙头々行业巨头出现之前，是一个混乱的春秋战国时期，也意味着未来的无限可能，所以很多企业已经在争先恐后。

上面ξ　提到的高昂的维护成本和信息不对称服务器运维，归根结卐底是市场的混乱和无序造成的。随着社会的发展和IT需求的增加，三方公司无处不在，但三方公司之间的竞争呈现◇出恶性贬值、攻击对手等多种形式。整个行业陷入了劣币挤出良币的泥潭。例如，一个预算为600万元的项目在恶︼意降价后被公司采用。这看似为项目方省钱，但服务方未来会通过其他⌒各种服务项目来弥补低利差，服务质量也会不稳定。这样一来，其实甲方并没有省钱，行业规章制度也存★在漏洞。

前端利润的下降必然导致后端成本的降低，从而导致服务质量的下降，从而形成恶性循环。许▅多三方企业，甚至其原有的工厂，都被迫卷★入了这场恶战。在这样的行业环境下，谁能独善其身？在这场竞争中，项ㄨ目运营商看似是最大的受益者，但实际上他们不得不承担因服务质量下降而造成经济损失的风险。这或许不是绝对的，但整个行业确实是一片混〇乱。

然而，最可怕的是，这个行业的氛围已经适应♀了每个人▲，就像温水中的青蛙。如果他们以传统方式发展，将很难走出泥潭。所以打破这个的希望只▂能寄托在互联网的锋利Ψ边缘，也就是出口。