“成功来自奉献。我们可能不是现在的位置※和我们正在做的事情，但只有远见和坚韧才能引导我们走到最后。” - 招待员

随着越来越多的企业开始认真看待云解决方案，今天的 IT 领导者也有了新的转型机会，即以技术和》业务同时推动企业发展。

至少今天的 IT 高管需要支持企业的云探索之旅。执行赋能是我在上一篇文章中提到的七个最★佳实践中的第一个，其他六个是员工培训、建立实验文化、引入合●作伙伴、建立卓越中心、启用混合架构和实施云——第一个策略。

根据实际经验，我发现 IT 主管在企业探索云技ζ　术时倾向于关注三个主要领域。在今天的文章中，我们将一起看看这『些领域及其相关细节。在下周的re:高管峰◇会上，我也会就这个话题组织一场对话，感兴趣的朋友可以加入我们！

需要︽强调的是，云探索之旅是一个迭代过程，需要大量时间投入。我们不仅需要改造企业的技术储备，还需要调整IT部门交付技术解决方案和实现业务价值的具体方式。云解决方案带来的技术转变和新的商业模式，将帮助我们改变跨越整个业务组织的功能定位、财务分配、产品开发方式等要素。对于 IT 高管来说，这也是千载难逢╲的职业发展机会，他们将最终决定业务改进的①有效性以及财务与竞争力之间的平衡。这意味着你需要看各种机制的实用性，

在我看来，今天的 IT 高管实际上需要扮演首席变革管理官 (CCMO) 的角色。技术不再是企业的简单支撑因素。我们需要了解技术的本质含义，根据』不断升温的竞争形势和不断变化的技术方向来管理企业内部的各种变化。在各个行业中，CCMO 需要在执行团队内外领导和管理变革，同时果断地进行管理。

作为一名成功的CCMO，我认为以下三项职责最为重要：

合并业务和技术。云部署不仅仅是技术改造那么简单，它还带来了新的业务实施方式。高管层的每一位成员都应密切关注这一点，并了解每项特定能力如何影响整个云探索之旅。有明显的积极成果（财务、敏捷性、全球可扩展性等）和一系列挑战（招聘、培训、对未知的恐惧等）。为了有效地构建一个能够满足每一位高管需求的不断变化的 IT 环境，我们需要首№先深入了解这些目标和挑战，然后思考如何简化实现目标的过程，并应对可能出现的挑战。介于两者之间。

提供明确的目标→。鉴于将技术与业务相结合的重要性，您还应该调整团队角色，以帮助他们了解哪个平台最适合他们——尤其是在推动业务增长方面。在我个人与高管的早期经验中，我天真地认为只要给出明确的指示，就会严格执行。硬道理告诉我，只有通过反复的沟通，员工才能准确地跟随并坚持下去。总而言之，云技术为员工开辟了无数新的发展机会，只要他们愿意学习it外包服务，就会有无数新的方式为他们的业务做出贡献。

制定（打破）新规则。大多数传统的 IT 运营模式无法让您充分发挥云技术的潜力。面对优步等众多创新企业不断创造新技术、实现快速运营的时代it外包服务，每个人都必须致力于制定新规则，以确保自己的企业不被时代淘汰。而这项工作只能由 IT 主管完成。此外，必须在公司结构的♂各个层面防止所有违规行为。

在接下来的几周◥里，我将进一步探讨这三点。如果您有这方面的经验和经验，欢迎分享！

革命尚ぷ未成功，同志们还要努力！

关于作者

斯蒂芬奥本

Orban 于 2014 年 9 月加入亚马逊 AWS，担任企业战∩略总经理。 与企业技术主管合作，分享有关云如何实现业务成果、加速创新和简化流程的经验和战略。在加入亚马逊 AWS 之前， 曾担任道琼斯首席信息官 (CIO)，在那里他介绍了现代软件开发方法、降低成本并通过▽利用 AWS 和其他软件即服务 (SaaS) 合作伙伴执行云优先政策。这些转型变革加快了产品开发周期并提高了所有业务线的生产能力，包括《华尔街日报》、道琼斯通讯社和 . 还曾在湖北 IT 公司 (LP) 工作了 11 年，并在股权和消息△平台方面担任过各种领导职务；2008 年，奥本创立了彭博体育（ ）并担任▂首席技术官（CTO）。