企业IT投资控制的必要性

2000年以来，我国高技术服务业发展迅速。国家开始将高科技服务外包到海外，大量引进国际IT工厂，促进高科技产业的发展和创新。大企业也投入了大量的信息资本。在此过程〓中，一大批高层次的IT技术人才和产业从基础服务中逐步孵化出来，这无疑为我国经济的起步和发展创造了良好的◥信息技术服务环境。但在技术水平和人力成本大幅提升的情况下，IT服务成本的控制也将纳入战略投资风险控制的重点。

1. 离岸外包模式的启动

2000年前后，中国对外开放的浪潮才刚刚开始。同时，国际贸易的↑开放促进了国家科技创新能力的提升。同时，国家还重点扶持IT服务外包。通过各项政策，积极推动外包业务在欧〒美、日韩的拓展。在中国大陆，涌现了大量纯手工的软件外包服务。公司。当时，名牌大学合格毕业生的成本在4000到8000之间，订单价格在20000到30000之间。这些公司只能通过外包∏人力资源来维持良好的利润。

2.世界IT工厂孵化

中国加入世◆贸组织，进一步扩大对外开放。为了提升品牌管理能力，大型国有企业也掀起了信息化建设的热潮。国际巨头︻抓住有利时机在中国大举招兵买马，建立本土化的研发中心和服务中心，从软∑件开发、产品营销、服务部署、硬件运维等方面向信息化服务渗透，充分挖掘中国特色。ET的潜力和人力资本优势为中国企业的发展和创新提供了有效支持。障碍。

3、劳动▲力成本增加的危机

在高科技服务业快速发展的带动下，中国企业正逐步走向世界前列。随着经济的快速发展，我国的劳动力成本一路▃攀升。IT人力成本的增长是十年前的3-4倍以上。相应地，降低了创新发展带来的各种技术资源成本。从个人电子消费品到企业高配置作业设备，都表现出不同程度的性能提升和成本降低。

4、企业IT投资的尴尬

高昂的人力资源々成本与高效的 IT 运营存在不可避免的矛盾。企业信息化进程需要更多的软件、硬件、网络产品和配套服务。用户成熟度的提高也使得信息需求更加多样化，导致各种IT岗位的出☉现和分工。企业的人力资本投资份额已经远远超过了软件、硬件和网络产品的投资份额，甚至IT投资占◥企业整体投资的比重也有所提高！这些因素都在促使企业增加IT服务的成本。自定义开发和纯手动操作和维护模式从一开始就不再受︼到尊重。这种模式不仅影响IT产品的发布速度，但也不能保证均衡的服务质量。更重要的是，它导致了IT投资成本的显着增加。

提高企业信息化执行力的∩必要性

信息技术产业巨大的市场空间和中国企业成熟的运营能力，使得综合服务企业更加注重多元化运营生态圈的构建和规模化发展目标的实现。这势必◢导致A和B在IT服务执行能力上的冲突和矛盾，如何在发展中寻求平衡★与共赢，成为长期思考的重点。观点。

调整乙方市场开发重心

也是在2000年前后，有一段关于中国IT企业“传统作坊式”运营模式的古老描述。空间不足、规模小、代代相传、不规范是当时企业的典型特征。目前，中国企业成长环境相对成熟，企→业经营模式科学稳定，企业经营理念追求持续增长、规模经营、多元化发展。这样一来，单一的服务需求响应和人力资源外包模式已经不能满足这些企业的发展需求。更主动的市场预测和适合大规模整合的产品服务成为这些企业的首选解决方案。

2、甲方在市场上的自主控制措施

随着中国本土IT服务能力的提升和B产品化、计划化运营模式的推广，一些有规模、有远见的甲方建立了自己的研发中心、测试中心、运维中心，并建立了适合自己需要的设施。, 易于控制的信息系统组。R 企业发展与运营；一些服务提供商主要专注于人力资源外包。逐步学会用自己的知识产权打造产品和服务，支撑企业的核心竞争力和活力。

3、供应商㊣　服务整合成本巨大

集成和数▆据交换服务是 IT 供应商和客户之间面临的最大挑战之一。大多数 IT 服务提供商都实施了自己专有的集成平台来与客户交换数据。为了强化管理，供应商之ω间在面向客户的资源开发中存在竞争关系。同时，从自身产品的集成需求出发，构建自己的产品生态成为大型服务商的必然选择。这些因素对集成商和服务提供商的控制提出了巨大的挑ω　战。

4.高效的IT业务运营势在必行

无论是乙方还是甲方，考虑到企业IT产品和服务的◆快速发展，需要将研发成果商业化，进行产品交易或能力交易，通过大额交易促进企业投资收益的提高或保持增值。 - 规模和高效的商业活动。企业 IT 投资。这对日新月异的科¤技创新成果企业价值的可持续发展提出了更高的要求。爱你的人

_国际公司的全球业务支持需求

大国模式增加了“走出去”的战略责任，但信息技术服务的跨域支撑能力尚未成熟。从战略对接、资源对接、文化对接、责任对接等角度，没有∑　整体的战略部署。

1、企业走出去需要跨区域的IT业务支持

“走出去”战略使█国有企业面临前所未有的市场竞争压力和危机。据统计，90%的国有企业由于经营能力、管理能力、人才战略、IT支持、文化适应等原因it运维外包，在海外投资中损失惨重。与众多在华投资的▼世界500强企业相比，我们的跨区域业务运营、资源管理和风险防范均有强大成熟的IT服务支撑。显然，规模化、协同化的发展必〖然依赖于信息服务的高效部署。其背后，需要熟悉管←理、运营和外语的资深IT人员的支持，

二、自强民营企业重视技术创新投入

电子商务与互联网服务的跨领域发展，造就了众多自强不息的民营企业。从∴运营效率的角度来看，他们利用大量新兴技术和网络服务构建了强大↓的业务支持系统，以最大限度地提高市场覆盖率和转化效率。然而，这些能力往往是民营企业经过长期探索建立起来的，尚√未转化为公共商业服务资源。

3、乙方业务发展模式受限。

传统IT供应商的业务发展规划往往与甲方的业务发展需求不匹配。甲方的跨域服务支持对◤于大多数国内乙方来说仍然是一个遥不可及的梦想it运维外包，而中国有实力的服务商缺★乏国际化服务运营和资源整合的经验。这种保守的业务拓展能力导致了国际业务支持一般的短板。没有一个周密■的计划，国际业务的扩张自然会受到阻碍。

战略外包管理的必要性

无论是从信息投资还是信息执行的角度来看，上述现象都使企业在信息技术投资的同时建ㄨ立战略外包管理战略，以满足企业发展对信息技术服务的支持需求。该技术更≡加合理有效。