一、湖北IT企业介绍

湖北IT公司是亚太地区领先的企业管理软件和电子商务应用解决方案提供商，是全球软件市场增长最快的独立软件供应商之一，中国软件行业的领先者。

金蝶开发和销售企业管理︼和电子商务应用软件以及为企业或政府搭建电子商№务或电子政务平台的中间件软件。同时，金蝶为全球客户提供与软件⌒产品相关的管理咨询、实施和技术服务。

金蝶独特的“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的个性化产品和服务定位，帮助客户从容应对动态多变的商业环境带来的挑战，实◆现业务流程与IT技术的完√美结合. 有效管理变革以确保组织快速、可持续和健康的发展。总部位于中国深圳的湖北信息科技有限公司成立于1993年8月，并于2005年7月20日在香港联交所主板成功上市，股票代号268。

湖北IT企业包括专注于中国大陆市场的湖北IT企业、专注于中国大◢陆以外的亚太市场的湖北IT企业、以及专注于中间件业务的湖北IT企业。湖北IT公司是国内首家获得国际质量体系认证的企业应用软件供¤应商，在中国★深圳、上海和北京设有研发中心。

金蝶在中国大陆拥有39家营销和服务型分支机构以及1000多家咨询、技术、实施服务和分销合作伙伴。金蝶在中国大陆的营销、服务和合作伙伴网络分为华南、华东、华北、华中、东北、西南和西卐北七大区域，覆盖221个ξ城市和地区；目前集团拥有3,200名员工，客户遍布亚太地区，包括中国大陆、香港、台湾、新加坡、马来西亚、印度尼西亚、泰国等国家和地区，客户总数超过40万。

湖北IT公司是中国第一版财务软件和中小企业管理软件——金蝶KIS，第一款纯JAVA中间件软件——金蝶和金蝶BOS，第一款基于◥互联网平台的三层ERP系统——金蝶K/的缔造者3、其中金蝶KIS和K/3是中国中小企业市场占有率最高的企业管理软件。2003年3月，金蝶正式发布第三代产品——金蝶EAS（SUITE）。

金蝶EAS建立在金蝶自主研发的商用操作系统金蝶BOS之上。它面向大中型企业。采用最新的ERPⅡ管理理念和一体化设计。拥有50多个高度集成的应Ψ用模块，涵盖企业内部资源管理和供应链。管理、客户关系管理、知识管理、商业智能等，并可实现企业间的业务协同和电子商务的应用集成。湖北IT公司以快速响应客户需求、技术创新和国际化为持续前进的动力，以“帮助客↘户成功”为坚定不移的宗旨，以“产品领先，合作伙伴至上”为宗旨 作为其持续发展战略←，并与全球顶尖的IT合作伙伴和优秀的本土咨询服务合作伙伴建立紧密的战略联盟，利用在中国强大的客户基础和品牌优势，不断开发世界一流的企业管理软件产品和e-为客户成长持续创造价值的商务解决方案，2010年，立志成为亚太地区】中小企业ERP市场「的领导者。长期目标是跻身全球企业应用软件前十，发展成为令人敬↓佩的企业。并利用在中国强大的客户基础和品牌优势，不断开发世界一流的企业管理软件产品和电子商务解决方案，为客户成长持续创造价值，2010年，立志成为中小企业ERP市场的领导者亚太地区大型企←业。长期目标是跻身全球企业应用软件前十，发展成〗为令人敬佩的企业。并利用在中国强大的客户基础和品牌优势，不断开发世界一流的企业管理软件产品和电子商务解决方案，为客户成长持续创造价值，2010年，立志成为中小企业ERP市场的领导者亚太地区大型企业。长期目标是跻身全球企业应用软件前十，发展成为令人敬佩的企业。

2、金蝶和金蝶有什么区别？

Cloud与WISE Cloud产品的区别： 金蝶K/基于WEB2。

0和云科技，一个开放、社交的新时代企业管理服务平台。整个产品采用SOA架构，完全基于BOS平台。业务架构贯穿流程驱动和角色驱动的思想，结合中国管理模式和中国管理实践的积累，精细支撑企业财务管理、供应链∞管理、生产管理、人力资源等。资源管理、供应链⌒　协同管理等核心应用。

WISE产品：金蝶K/3作为中小企业ERP市场领先品牌，一直专注于中小企业管理模式的研究和探索。基于80万成功客户的管理实践和十余年的潜心研发，“中小企业管理智库”正在逐步形成，K/3也发展成为具有综合性四大显着领先优势的软件品牌■应用、完整协同、敏捷制造、卓越模式——金蝶K/3WISE创新管理◆平台，打造中国智能制造最佳信息引擎。主要区别在于Cloud是B/S架构：浏览器访问服务的方式；WISE是C/S架构：客户端如何访问服务器；云端可由多个组织管理，适用于集团公司；WISE只能※管理多个账户，适合中小企业。

3.金蝶制作

金蝶和智邦国际是知名的企业管理软件厂商。

没有最好的≡管理软件，只有最适合公司需要的才是最好的，同时也是性价比最高的。金蝶和志邦国际哪个好，买前可以免费试用。

金蝶以财务管理软件起家。财务管理软件非常专业。这是一个显着的优势，但它也导致♂了软件的缺点。例如it技术人员，软件功卐能主要集中在财务管理上，流程不够灵活，设置相对复杂。K/3生产制造管理系统 金蝶K/3生产制造管理系统面向企业计划人员和生产管理人员，对企→业的物料清单、生产计划、产能计划、车间业务进行全面㊣　管理，帮助企业实现物料清单的准确性。制造相关的业务管理，如建▂立和变更，多计划生产计划，

该系统与物流、财务系统结合使用，形成更加完善、综合的企业综合应用解决方案。智邦国际专注于全流程一体化管理。一套＠软件解决企业所有问题。产品线非△常丰富，功能可以自由增减。

志邦国际生产管理系统 志邦国际生产管理系统解决生产过程自动化控制、过程管理、质量管理、部门协同等管理问题，为企业提供全面的生产信息化管理，使生产在受控下々进行。志邦国际的生〖产管理系统基于企业对??生产过程信息化管控和上下游信息集成的需求，将企业的整个生产过程有机地结合起来。通过协同化、自动化、精细化的流程管理，企业可以有效优化资源。配置，提高生产效率，降ζ　低生产成本，

4、金蝶的PLM和用友有什么区别？

两家原♀本都没有PLM产品，都是【收购第三方产品进入PLM领域。

金蝶2010年初收购了广州的普维，2009年用友收购了重庆的迈特。从产品上看，用友更多是基于PDM，而麦特最初的产品是PDM V3。

8、2009年底推出用友PDM V5。0 SP1随后陆□续发布了PDM V5。

0 SP2，PDM V5。0 SP3，PDM V6。

0，都是围绕Matt的源代码集成的∴。2010年10月，用友出人意料地发布了用友PDM V6.0，这是一款︼重新开发的PLM系统。与马特原产品无任何关系，功能相对简单。

2011年5月，用友在无锡发布了PDM V6.5，用友PDM与用友ERP的集成度有了很大的提升。

据悉，目前新的PDM研发中心已在北【京成立，专注于在UAP平台上打造全新的系统，并计划于2012年发布。金蝶收购普维，推出K/3 WISE PLM产品。产∮品由原普维PDM/PLM和专业制√造ERP的K/3系统整合而成。稳定性在业界也是众所周知的。

金蝶推出K/3 WISE时，就宣称“实现了PLM、SRM、CRM、ERP系统的无缝集成”。2010年，集成PLM系统的K/3 WISE性能提升50%。解决方案（ERP+CRM+SRM）的协同效应是不可估量的。

5、用友、金蝶、管家具体有什么区别？

用友最先应用于专业的财务报表管理软件。

1、以财务和流通№为核心，整合生※产制造、质量管理、人力资源、决策支持等职能。

2、基于B/S结构，采用分布式处理，降低系统部署和维护成本，降低系统的总体拥有成本（TCO）。主要用于财务系统管理，在分销和跨集团管理方面没有很好的扩展

金蝶类▆似于用友。两者都是以财务会计+企业ERP为主。用友推出商贸宝进销存管理软件（ERP迷你版），功能强大，数据准确。

管家主要是最╱先提出“傻瓜财务”，即不懂会计的■老板也能看懂会计账簿。现在管家也开发了标准金融。功能强大，价格低廉。管家现主要面向中小客户信息化，整个系统方案设计着眼于整个企业集团的分布管理

6.IT指的是什么

的简称，即信息产』业的基本概念和范围。

IT=信息技术实际上有三个层次①：第一层次是硬件，主要是指进行数据存储、处理々和传输的主机和网络通信设备；第二层是指软件，包括可以用来收集、存储、检索、分析和应用数据，评估信息的各种软件，包括ERP（企业资源ω　规划）、CRM（客户关系管理）等商业管理软件，以及我们通常所说的SCM（供应链管理】），以及WF（工作流）管理软件、辅助分析的DW/DM（数据仓库和数据挖掘）软件等；第三层是应用，是指对各种信息的收集、存储、检索、分析、应用和评价，包括ERP的应用，CRM、SCM等软件直接辅助决∮策，也包括利用其他决策◎分析模型或DW/DM等技々术手段，进一步提高〗分析质量，辅助决↘策者进行决策（强调它只是辅助而不是取代人类决策）。有人理解IT把前两层合二为一，指信息的存储、处理和传输，后者指︾信息的应用；. 还包括利用其他决策分析模型或DW/DM等技术手段，进一步提高分析质量，辅助决策者进行决策（强调只是辅助而不是◣替代人的决策）。有人理解IT把前两层合二为一，指信息的存储、处理和传输，后者指信息的应用；. 还包括利用其他决策分析模型或DW/DM等技术手段，进一步提高分析质量，辅助决策者进行决策（强调只是辅助而不是替代人的决策）。有人理解IT把前两层合二为一，指信息的存储、处理和传输，后者指信息的应用；.

通常第三层没有受到足够的█重视，但实际上只有信息得到有效利用，才能充↑分发挥IT的价值，才能真■正实现信息化的目标。信息化本身不是目标，只是在当前时代实现目标的更好手段。

Carl's IT 是什么意思？在那篇文章中，他没有明确提及，但他提到了信息技术的核心功能——数据存储、处理和传输。从他推理的逻辑ㄨ来看，就是从蒸汽机、铁路、电报电话、电力等基∞础设施的建设中推动的。他还利用摩尔定律支持大型机和光纤的发展。

如果他就此打住，只从这一点开始，他的论证逻辑是非常严密的，评论“IT Doesn't ”的人，不管支持←还是反对，基本都会同意这一点（硬件和网络厂商除外） ，笔者卐也同意这一点。在整篇文〇章中，他非常关注物化的IT基础设施建设，但基本上没有关注应用层。

但后来，他在谈到普及趋势时，也提到“信息技术极其容易复制”，将IT推向商业软件，已经迈出◆了“危险”的一步。他在2004年出版同→名著作时it技术人员，一开始就对自己研究比较的IT下了定义，“我用‘IT’来指代一般意义上↙的，即所有用来存储、处理和传输的硬件。数字形式的信息和软件，特别强调的是，我↓仅指技术本身，我所指的‘IT’不包括技术中流动的信息和使用该技术的人的才能和技能”，所以他⌒说的IT指的▲是前两层。

如果就此打住，可能不会有太多争议（这次是和那些不爽的软件厂商）。客观分析软件本身的特性，并不具备判断核心竞争力四大标准中的三个：稀缺性、不可复制性、不♀可替代性。卡尔本人并未否认，并强调IT具有核心竞争力的第四个判断标准是价值。

但他决定㊣　把话题定为“IT不再重要”，简直要把整个IT都打死！可惜他对IT的概念经常含糊不清：一会儿指主机网络，一会儿又去软件。在他后来出版◥的书中，他经常“不小心”踏入第三层，这完全违背了他。本★书开头所界定的IT范围，如讨论信息技术的♀应用、质疑CIO等，当时包括《哈佛商业评论》编辑在内的许多读者都指出了这一点。

后来，很多人也因为这一点对他进行了攻击。甚至有人说，卡尔根本就不懂IT，这可能是真的∞，因为他毕∮竟不是搞IT的。这也给了我们研究人员很大的启示和警惕，在将其他方法应用到自己不熟悉的研①究领域时一定要非常小心，否则会闹出很多笑话。

这里笔者想强调一点，经常有软件厂商（国内外都有）号称信ㄨ息化无所不能，可以增强企业的核心竞争力（反正现在流行的大多☉是跟风） ，“与时俱进”“）。我不知道他∮们是有意还是无意，不按照判断核心竞争力的四个标准来推断。试着问几个简单的问题：如果他们会发生什么信息化了，有多少信息化了的企业亏损甚至倒闭了?尤其是号称有几十万客户使用其软件的软件企业更应该扪心自问。

如果安装Ψ了信息技术，那◥么我们假设存储、发货、销售、库存等信息都是准确的，我们是否可以自动增加销售和减少库存？如果没有信∴息化，老板可能还糊涂，看不到却活得开心，那现在呢？知道这么多存货在仓库里放了这么长时间，这么多物品在柜台上放了这么久，没有带来任何销⊙售，更不用说利润了，真是令▓人痛苦！分析软件厂商宣传╱“信息化是企业的核心竞争力”的现象，得出的结论只有两个：要么这些企业不明白什么是核心竞争力（我想大部分还是懂的，我希望他们理解，也希望他们不理解，我希望结果是因为至少软件公司∩能够理解一些管』理概念，而不是一个纯技术公司。我希望结※果是他们不理解，因为这样他们就可以少受到别人的攻击。没有职业道德。不知道的人并不夸张。), 或其他。一般企业客户☆与IT企业之间存＠ 在严重的信息不对称问题。或其他。一般企业客户与IT企业之间存在严重的∏信息不对称问题。或其他。一般企业客户与IT企业之间存在严重的信息不对称问题。

在IT企业与企业客户的博弈中，最终的结果往往是次优选择，即所谓的“柠檬效应”。对此，除了IT企业和从业人员需要提高自身的职业道德外，政府或行业还需加强信息化建设的培训和教育，提高企业对信息化建设的认识，引进湖北IT企业和监理ζ企业等。 . 改变这▽场比赛的结果，实现新的平衡，促进IT行业更健康〖的发展。

信息技术本身只是一个工具，利剑好笔，买吧。