作为一家采用基于项目的商业模式的专业服务公司，差旅报销是庞大但难以管理的企业费用管理的一部分。大多数公司←都有详细的成本政策，但很难落到实处。业务人员往往不记得复◢杂的成本标准，导致报销单据频繁退回。大量时间浪费在非核心工作上，比如填写文件、流程提交等，对于财务人员来说，这也大大增加了沟通成本。同时it技术外包，票据核销、凭证录入等初期核销需要耗费大量精力和时间，无法实现管理会计功能，存在感和价值感较低。

面对这些明显的问题，公司高层希望有效控制成本，实现降本增效。同时，如何建立财务授权业务，为销售精细化管理提供支撑，也是高层关◆注的重点。对此，一些IT外包服务企业凭借“近水楼台”的优势，率先实现了财务一体化↙的理想状态。

传统费用管理模式中日益严重的问题

2017、2018年连续两年进入销售自动化魔力象限；致力于企业与客户的数字化交互和智能化，帮助企业提升∏客户满意度；赢得数以千计的付费客户，其中包括多家龙头企业... 销售经验成々立于2011年，经历了7年的快速成长，现已◣成为专业、创新的中国移动CRM领先厂商。

与许多专业服务公司一样，随着公司的不断扩↓张，很难满足公司的业务需求。

对于公司的营销和销售人员来说，工作性质需要经常出差。因此，这项工作的报销成了一种负担。每个月填∞写N份报销单据，计算开具的账单金额为，... 如果报销单据不按规定退回，需要重复报销，不仅影响员工自己的工作，也给他们造成经济负担。

公司财务人◇员也有很多无奈：明明制定并公布了详细的成本标准，却总是向员工提↑交不合规的文件，大大增加了财务沟通的成本；进入基金会的票据验证和财务文件的工作浪费了很多时间......

从管理者的角度，Sales创始人兼CEO石彦泽表示：“我们不仅』关注开源，更关注成本的削减。我们∑　希望通过一套成本控制来有效执行公司的成本标准和政策。软件，从而⌒　降低了整个公司的运营成本。”

事实上，除了这些明确的需求，销售易还致力于打通内★外部生态。施彦泽认为，通过多平台整合，企业数据才能∞发挥出真正的价值，从而支撑公司的战略发展和业务发展。作为CRM领域的创新领导者，Sales Easy对合作伙伴的选择有着非常高的标准。该车最终的销量选择也是基于对创新功能的高度认可。

费用报♀销过程控制

视销♂量而定，轻松提升报销效率Ψ，整合内外部诉求。产品“简单智能”，好卖。CRM系∴统与差旅平台融合，帮助销售轻松实现用户智能录入、系统智能审批、财务信息审核，实现费用报销全流程管控【。

销售易总监杨元培称赞：“简单智能的享受，不仅可以节省员工「报销的时间，还可以降低企业管理成本。系统生成的文件还可※以与用友ERP系统对接，一键生成凭证，大大减少了财务部门的工作量，进一步提升了公司精细化管理水平。”

产业金融：实现金融☆赋能

更重要的是，通过简ω单灵活的工作流引擎，工作流可以根据不同的业务需求自动流动it技术外包，销售人员提〗交的每笔成本都可以自动分配到不同的客户、项目和成本中心。

理清每笔费用，再与简单的销售CRM系统对接后，销售主管发现，简单的消费数据已经变成了可◆分析的业务逻辑。例如，销售人员的出租车费用可以直接链接到相关项目、客户和旅行目的。同时，通过进一步分析，可以快速判断目的︾是否可以达到，相应的绩效是什么。

基于这些能力，销售主管可以根」据员工签名和与成本相关的 KPI，以更高的总成本奖励同事。对于级别较低的同事，也有分析具体原因以提高绩效的依据。

这种成本与收入的实时对比分析，为销售部门制定销售策略提供了强有力█的支持。通过分析每个客户的投入产出比，可以明确公司的核心目标市场和客户，比如哪类客户类型的售前成△本和赢单率最低。这将支持销售人员的销售工作，帮助销售降低销售成本，并增加整体业务收入。

同时，CRM系统与费用控制系统的配合，使销售管理和财务管理变得简单。可实现全流程一←体化，对指挥建立、管理、后续开票、合同催收、退款、冲击发票、销售市场成本控制、分析等具体流程进行管理。财务部和销售部都可以在报表中查看到所有订单的具体数据，包括是否收款、是否开具发票、具体金额、订单数据同步的时间等。在这个过程中，金融业务的紧密结合使得金融行业能够充分利用管理会计的功能，通√过多维度的数据分析帮助企业提高效率。,

云计算、人工智能、大数据分析等创新技术的发展，通过企业数字化转型对企业转型起到重要推动作用。在简单、智能的“工税”智能一体化平台等财务管理系统的支持下，未来财务将成为转型的先行者，传统的基础财务工作将被简单、智能等智能系统所取代。财务与业务变现的紧密结合，将使财务从』原来的会计变成业务人员的伙伴，甚至全面融入业务，服务业务，授权业务，

同时，多纬度的理财价值让公司对不确定的未来充满信心。