随着企业的发展，办公电脑和□　网络设备的数量将进一步增加。 如果计算机数量达到（超过100台），IT人员的专业技能会越来越高，核心设备的管理和运行也会越来越复杂。 越是复杂，对企业HR的挑战就越大，“难招”也越难找到合适的IT。

作为企业HR：我公司有IT部门和IT团队，为什么HR朋友推荐我尝试IT外包？

由于对IT人员的专业要求越来越高，下面我们来详细分析一下；

1. 战略信息技术

在诊断评估企业信息化现状的基础上，制定和调整企业信息化指导方针，力争企↓业以最合适的规模、最合适的成本it技能外包，做最合适的信息化工作。

2. 流程 IT

更侧重于IT管理系统中各个系统[ERP、OA、SAP...]的流程落地，类似于“战略”下切入的关键流程线，流程梳理和功能模块与企业各业务部门的增删改查和管理运维服务。

3.交易信息技术

也就是说，“桌面运维和机房设备运维”工作是IT管理系统中最基础、最重要、最需要统一标准化的工作it技能外包，如：资产管理、软件和硬件管理、服务器、路由器、防火墙管理和巡检管理

确保每个员工的工作不受计算机硬件和网络方向的影响。 因此，事务性IT工★作为企业创造的价值不可低估。

除了“降本”（也许只是眼前的“小利”）之外，还将成为企业IT资源配置、制度建立、制度布局、规避风险等各方面的有力支持。

1.帮助企业搭建或优化IT架构

2、转化矛盾，降低企业用工风险

3、降低IT管理成本：即使企业规模不断扩大或IT人员面临离职，企业主也无需增加专门↓的管理人员，也不用担心短期内招不到合适↙的IT员工一段的时间。 因此，蓝梦等IT服务商全权负责，大大降低了管理成本。

4.减少日常人力资源管理费用：例如招聘广告等。

5、降低纳税成本：根据《税法》，企业支付给职工的工资超过应税工资的部分，征收企业所得税。 IT外包用工方式可以在保持工资水平不变的情况下，通过服务商转发工资福利，其开具的发票可以作为服务费直接计入▃生产成本，改变征税性质和对企业征税，帮助企业完善生产成本核算科目。

企业选择的动机和目∞的

虽然我们说企业有选择地使用IT外包是有益和有益的，但如果企业主对“外包”的意识停留在“简单的降低成本”，那么与外包服务商的合作就会错过很多“战略”意义。 .