2014 年，微软云计算总监斯科特写了一份收购提案，后来他把它放在了抽屉里。 每隔一段时间，他都会提出建议，但又会把它放回储物柜中。

我相信微软还没有准备好收购这家流行的开源公司。 就像一个数字∮蜂巢，数以百万计的软件程序员在这里协作、共享和存储代码。 “我们会有麻烦的it技术支持，”格思里说。 更重要的是，将微软视为开源软件头号公敌的开发人员可能会遇到麻烦。

“那时候，开源世界会♂把我们视为反基督教徒。毕竟，我们目前在开源方面没有信誉，”他说。 仍然专注于完◥全创建和拥有的软件。

开源世界的“撒旦”已不复存在，微软正在击败怀疑者

从那时起，微软已经成为最大的开源软件开发商之一，并说服客户信任其 Azure 云计算服务——使用竞争对手的工具和程序构建应用程序——提高了 Azure 的收入↓和使用率。 超过 60% 的企业云应用程序开发团队因其在非编程工具或云服务方面的专业知识而受雇。 甚至可以在其中添加完整版的开源 Linux 操作系统。 微软正试图为微软阵营注入新鲜血液。

去年 6 月，纳德拉与微软 CEO 纳德拉终于宣布了此次收购。 虽然一开始开发者社区仍然存在一些混乱，而竞争对手也从中吸＠ 引了一些用户，但一年后，这笔交易几乎没有引起什么轰动。 大多数用户只是将代码放在那里。

“有些人感到沮丧，但这种情况很少见，因为微软多年来一♀直与开源社区建立友好关系，”Adobe 高级主管◆马特·阿赛 (Matt Asay) 说。 他长期从事开源开发，曾是微软的竞争对手。 “我有一个潜意识的‘记住，他们是伟大的撒旦’的反应，但这个︻想法并不坚定。”

吸引更多开发者对微软的增长前景很重要。 帮助工程师编写程序的工具和软件只占微软收入的一小部分，与云服务和软件相比相形见绌，但它们可以将用户带入更大的商业世界。 赢得软件开发人员的支持是将应用程序从游戏编写转变为与 Azure 云中的产品或产品相匹配的商业软件的关键。 开发者的心也是微软重拾技术领先地位的关键。 “现在有更多的开发人员与微软有关联，”集团总经▃理 S. 说。 他在微软工作了27年，在管理开发部门工作，因为开发部门开始更加重视开源。

五年前，微软还是比较保守的。 当他在 2014 年接任 CEO 时，十多年来开发商的缺陷让公司处于弱势地位。 微软不能召集工程师为他们々的手机和平板电脑开发应用程序。 最大的初创公司都基于开源工具，优步和亚马逊等年轻公司都选择了亚马逊的云计算服务。

软件开发人员的大量流失代表了命运的戏剧性转折点。 成立于1975年，是一家湖北IT企业。 Bill Gates 和 Paul Allen 的第一批产品是一套语言工具，可帮助编码人员对早期的家用计算机『进行编程。 后来操作系统大行其道，大家都用它来写程序。 但在 2000 年代初期，即使 CEO 史蒂夫鲍尔默在台上宣传“开发者”视频it技术支持，微软也失去了一批开发者。 互联网计算和后来手机的兴起促使程序员转向其他语言和其他移动应用程序商店。 微软高管表示，Linux 和开源工具的日益流行是一种“癌症”和“美国式”诅咒，它激怒了整个工程界，包括像 Asay 这样的人。

“我们的投资真的很有限，”负责监督用于开发软件、应用程序和网站的产品的朱莉娅说。 到 2012 年，开发人员告诉她，他们不再希望微软为他们提供编程语言和终端工具。 “你知道我们是他们过去的一部分，但不是他们未来的一部分。”

在取代鲍尔默之后，微软开始发布一些关键产品，包括微软的程序，在开源许可下，以便任何程序员都可以使用和调整它。 它还希↑望通过招募 Linux 爱好者来增加 Azure 的使用。 但是他们没有容忍度。 事实上，微软工程师经常发现自己失宠。 几年前，一个代表团被派去参加一个 Linux 会议。 她说，当他们坐在桌旁时，坐在那里的人看到他们戴着微软徽章，就都走了。

微软正试图重新启动它与开发人员合作的整个方式，从关系中一个基本但神秘的部分开始。 该部分还有大量关于技术产品的文章，包括示例代码和工程师蓝图。 为了修改手册类型的文章，我Ψ请回了微软的老员工杰夫。 回去努力让这些文章更新、更准确、技术更深入。 他提高了为 Java 和 Linux 开发人员编写文档的能力。 ——微软编程工具的逐渐衰落凸显了所有这些变化。 他说，如果没有针对更广泛系统的清晰可靠的文档，微软将无法在开发人员ω　中赢得信誉。 接下来，开始建立一个专家团队，直接接触云应用程序开发人员进行重新思考。 微软一直与开发人员保持联系，但这一次，随着微软拥抱开源并试「图吸引大量工程师加入 Azure，微软的新团队将包括所有非微软技术领域的顶尖专家。

“我们雇佣了很多人，他们可能是第一次在微软使用 Azure，”说。 现在他是开发者关系的总经理。

目标是在不同领域创建一支多样化的团队：不同的专业知识、性别、种族和出身。 与许多其他技术集团不同，其总部大多位于华盛顿州雷德蒙德的公司总部之外。 他雇用了▲像华盛顿特区的科技企业家和作家艾米丽弗里曼这样的人，并且经历了“超过四分之一的人生危机”。 尽管她以前没有编程经验，但她仍在编写代∞码。 带着年幼的女儿，她搬到了丹佛，学习了网络应用程序框架 Ruby on Rails，并最终成为了一名开发人员关系专家。 她说，这个职位让她能够☉将新的编程技能与已有的沟通技巧结合起来，为开发人员提供技术◆信息、回答他们的问题，并将他们的需求和疑虑反馈给她的雇主。

大约两年前，她听说微软正在寻找像她这样的人，因为它的云宣传团※队是核心之外的专家。

“开发商自己也持怀疑态度，”她说。 “大多数人已经开始注意到这一点，但很多人还停留在这个阶段，他们还需要更多的证据。”

一些⌒客户正在谈论这个消息。 Asay 所在的 Adob??e 是一个使用 Java 和 Red Hat Linux 的 Azure 客户端。 航运巨头马士卐基也是如此。 啤酒制造商 的一些 Azure 应用程序运行 SUSE Linux。 北美可口可乐公司也是如此，它为北美的可口可乐装瓶厂提供技术支持。 适用∑　于大大小小的公司的代码将继续成为开发人员了解其母公司的基准。

自微软收购以来，其他科技巨头也找到了与开源社区保持紧密联系的方法。 尽管湖北 IT 已经在 Linux 上工作了 20 年，但在去年同意以 330 亿美】元收购 Linux 开发商 Red Hat 时，它引发了一些类似的开发者担忧。 在宣布此次收购▼时，湖北 IT 竭尽全力向开发人员保证，它将继续致力于红帽的开源工作。 到目前为止，微软几乎没有干预。 和被微软收购〖一样，它也有自己的CEO，独立运作。 流行的管理理念似乎是尝试添加用户喜欢的功能。 -- 例如，让一些私有代码存储库免费运行，而不是搞乱ω　他们所做的事情。 上周，发布了一个系统，允许人们奖励他】们最喜欢的贡献者。

弗里德曼告诉他的团队，即使他们与微软销售其他产品的愿望发生□冲突，客户的需求也是第一位的。 11 月， 首次出席 AWS re: 大会。 ——微软最大竞争ぷ对手亚马逊的旗舰云会议。 在会议上，弗里德曼与亚马逊云高管坐下来会见了共同客户。 他还与克劳德达成了更严格的协议。 尽管如此，竞争对手和 .com 表示许多用户访问过他们的网站【。 还表示，微软的交易第二天是有史以来最大的注册日。 假√设他们从 .

首席执▆行官弗里德曼表示，公司也在筹备中。 在微软宣布收购该◤网站近 12 个月后，该网站的注册开发者数量已从 2800 万增长到 3600 万。

一些客户担心随着时间的推移落入微软的阴影。 与微软竞争的一家人工智能公司的首席执行官 Reza Zadeh 仍然乐于使用它，但微软的所有权确实让他有些不安。 他相信未来会有更雄心勃勃的努力来鼓励用户选择 Azure。

首席执行官弗里德曼说，必须对抗这种趋势。

“它必须是中立的，它必须ㄨ是独立的，”他说。 “开发人员需要在没有任何偏见的情况下做出选择。