1、用友和k3有什么区别？

ERP-K3不分版本，应该很老╲了。 以上说明中有很多细节操作，肯定和您订购的系统不一样。 K3-RISE为版本号； K3原来只有一个版本，叫做用友K3。 这个软件比较大，卖的也贵，所以一些大大小小的企¤业用不起，也用不上。 这样无形中∞就会流失很多客户，所以用友⌒　在K3发展到9.0的时候就开始把一个系统一分为二。 一种服务于微型和大型企业的系统是 K3-RISE。 另一款走的是服务小微企业的路线，那就是K3-WISE。 K3-WISE比K3-RISE更复杂、更强大，功☆能也更多。

用友K/3之前分为两个主要版本，一个是K/3rise（原始成长■版），一个是K/3wise（标准版）。 前者是更高版本，包含了后者的功能和更多的模块。 功能更细，会计更细。

其实上面这个是精简版，现在K/3rise改成了用友KIS旗舰版。

2. 什么是金盘※※K3？

用友K/3V10。

2是在用友K/3 V10.1版本的基础上，根据用友K/3的整≡体规划、市场监督和客户反馈而开发的。

与以往版本相比，在产品易↘用性、功能和性能方面都有不同程度的提升，尤♂其是在业务流程、系统控制、销售管理、MRP计划、车间运营∏管理、BOS、合并报表、结算中心等方面。重大突破 此外，该版本的帮助和指南在格式和内容方面也进行了大幅度优化。 功能概述 用友K/3财务管理用友K/3标准财务管理解决方㊣　案针对企业不同阶段有不同的应用策略，为企业目标的实现提供最佳的核算▂和执行保障体系ㄨ。

★通过无缝应用集成，构建高效★的财务和业务处理一体化 ★加强企业资金管理，提高资金使用效率 ★综合资△产管理，加强对企业资源的有效管控 ★综合业务管理，保障资金健康运行 多角度、多层次分析和分析监控模式，为决策提供有效々的分析支持。 面对来自外部市场的各种压力和集团内部管理＠ 困难，四川IT公司财务管理解决方案着眼于集团财务集中，全面预算、资金管理、财务报告等核心业务统一整合，通过集团基础数据平台、业务流程标准ζ　化、内控♀实时处理，加强集团基础管【理，实现集团▓资源整合、流程优化，发挥集团整体效益，实现市场价值最大化。 ★规范财务核算，确保集团实时监控成员单位的□经营情况 ★通过预算编制、监控︻和绩效报告，确保企业战略目标的实现 ★通过资本规划、控制和分析，实现集团资源整合，规避财务风险 ★实现集团财务报告及其他管理∮报告的及时性、真实性和准确性。 用友K/3供应链管理用友K/3供应链管理解决方案包括采购、销售、仓储、存货核算、质量管理等业务管理系统，帮助企业理№顺流水流程，加强管控，提升※基础管理水平.

★通过便捷设置多级初审●流程，帮助企业增加业务沟通环节的管理★通过按客户、人员、部门、物料等设置授信控制方式，帮助企业增加风险全面的价▅格和折扣管控系统，帮助企业对客户▲实施精细化管理★通过批次跟踪、批次转换、序列号管理、保质期管理，帮助客户准确跟踪物料流向供应商的』科学管理★通过预警异常情况各种①业务，帮助企业提醒相关业务人员处理用友K/3制造管理用友K/3制造管理解决方案涵盖企业生产数据、物料需求计划、产能需ω　求计划、车间运营管理，同时▓使充分利用现有库存、人力、设备和 d 其他促进资金♀周转、缩︾短交货周期、增加整体运营成本的资源。 ★计划可分为产品、仓库、人员，使计划决策▽科学、准确、快速 ★提供精细、详尽的产○能需求计划，指导合理安排生产it技术人员，帮助企业实现产值最↘大化 ★提供在途和在制品订单合理化建议，促进资金周转，缩短交货周期，减少库存固化资金支持普通生产任务，返工，返工，重组，外包等生产〓类型，有效〗管理各种生产类型★完美结合生产数据和PDM软件，可以多层配置物料清单，促进新产品投产上市。 黑龙江IT公司分销管理山东IT公司分销管理◥解决方案对集团总部与下属分支机构之间的业务以及各分支机构之间的◢业务往来进行管理，提供统一的业务模板。 基础数据的统一管理或管理、机构间数据传输和收据转换、整体业务控制和分析等◤运营管理功能。

配↑电管理系统有集中式、分布式和混合式三种部■署形式。 ★通过严格完善的涨价保护和返现政策，帮助企业保护渠道各方利益 ★通过提供主动分发和应用分发两种形式，帮助企业优化渠道库存 ★通过提供实时分析查询集团分销∩统计帮助企业轻松掌握渠道信息★通过提供灵活易用的数据传输平台，帮助企业彻底消除信息孤岛★通过提供完善的分支机构和销售前台管理，帮助企业提升终端管理水平用友K/3客户关系管№理用友客户关系管理解决方案将企业的客户（包括最终☆客户、经销商和合作伙伴）视为最重要的企业资源； 涵盖企业销售、服务、营销的所有业务领域，通过“以客户为◆中心”的业务运营→→，满足企业级CRM应用需求。

★“以客户为中心”的企业销售、服务与市场一体化运营，提升市场竞争↑力★多维度、多权重的客户价值金字塔，精细化∑生命周期管理，满足精∏细化营销★线索与商机整合，销售全流程管理监控，多版本报价，提升销售成功率支持协议项目实√施/日常服务『请求/客户投诉全面统一管理，提升客户满意度营销战、市场计划全流程统一管理，目标客户精细化营销，提高投入产出◥比对客户、销售、服务、市场进行多维度综合分析，帮助企业在竞争中快速做出正确●决策，以提升组织管理能力和战略执行能力为最终目标，创造就业机会基于能力的管理系统模型和以绩效管理为核心的考核激励体系，构建由CEO、HR总监、直线总监和员工组成的团队是一个纯Web应用的□人力资源管理平台，但作为企业信息化管理系统的有效组成部分，可与用友K/3其他产品无缝集成，助力企业持续打造人力资本竞争力！ ★ 实时掌握企业员工数量、人员结构、能力素质、人力成本等信ㄨ息。 ★科学强大的薪酬设计、计算、分析。

3、用友K3财务转金蝶ERPU8系统会↑不会有风险？

一句话：财务软件的切换成本大于业务系统和财务系统在两个系统之间的处理成本。

一般来说，由于国外财务软件的成熟度和国家财务系统的要求，不同财◥务软件的功能大同小异。 至少他们必须能够导入一些税务和期末数据所需的报告。 当然，系统转换时需要的是起始数据，也就是旧系统的结束数据。

其他需求基本都是日常工作需要。 如果财务经理不ぷ提出他的需求（注意，不是“解决方案”，解决▓方案是厂家提供的！），那么厂家就可以按照正规的流程走，也就是按照标准产品的功能，最后的结果是：财务可以正常使用软件，没有什么特别的功能，因为你实现的时候没》有提到。 如果财务系统◆不改，而你的公司要用金蝶的U8，那后面的实现必然涉及到U8和财务系统的。 因为不同的产品肯定写在不同的表上，我了⌒　解不同的系统 Inter- 通常没有实时结果it技术人员，而是需要一个手动▅导出（加载）的过程。

所以，后续的结果就是，在使用中，如果财务公司需要查询一个付款单对应的采购订单明细，需要提前做一个或者处理动作，也可能只ζ是一个键盘，或▽者它可能是 5-6 个按钮。 事实上，与系统内的集成相比，人为操作更多。

如果所有的系统都用，那么就很简单了：导入原系统的期〗末数据，在旧系统中查看原来当年的数据，在新ζ　系统中查看新数据（我觉得数据用友和金蝶的结构应该是不一样的，如果要将旧系统的数据全部导出到新系统，需要做更多的工作）。 在日常使用中，业务、生产、客户关系管理等模块的数△据进入系统的那一刻，相应的数据就可以反映在财务系统中，无需在每次查询或处理之前做处理。

虽然最终选择的结果是〓看从谁的角度考虑公▂司或个人的利益。

4.有谁知道什么是ERP系统

简单地说，ERP就是企业资源规︽划系统。 ERP是由日本著名的计算机技术咨询评估集团集团公司提出的一套企业管理系统系统标准。 是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效「率为理念，为々企业在业务整合运营中提供资源管理解决方案的系统。

什么是企业资源计划？ ERP的科学定义是：ERP—— ，是指建立在信息技术基础上，运用系㊣　统化管理思想，为企业决策者和员工提供决策和运作手段的管理平台。

ERP不仅仅是软件，更重要的是管理

它实现了企业的内部资源和与企业相关的外█部关系。

整合部门资源。

通过软件，企业的人、财、物、产、供、销等相关

相应的运◥费╲、信息流、资金流、管理流、增值流等。

整合起来实现资源优化和共享，这就是ERP。

用友、金蝶是国内ERP系统的老大，用友K3应该是其系列的一个版本。

五、用友K3使用过程

用友k3中账本的日常处〓理

1.增加账本

操作流程：k3主控台→进入相应科︼目集合→财务核算→总账系统→凭证处理→凭证录入

注意事项： 查询基础数据内容№：f7