IT服务外包的好处：

集Ψ 团对全球200多家超大型企业的决策者进行的外♀包市场调查显示，外包已成为企业提高核心竞争▃力、降低运营成本、巩固市场份额的▲战略手段. 外包。外包服务节省人∞工成本，节省人员工资、保险费用、住房公积金、交通通讯ζ　费用、其他福利费用、带薪『休假福利、人力资源管理费用、人员◇流失损失。按税前3000元的中级IT工程师计算，上面的成本大概︽在5000元左右，维护量一般是30台。如果拿外包服务，大概在2000元左右，甚至更低。

改善财务：

一些财务方面的考虑可以使利∩用外包对 IT 外包特别有吸引力。例如：一、通过外包it服务外包，可以为企业提供一◣个变现其无形信息技★术资产的机会，帮助组织重组信息系统预算，从而改善企业╲的资产负债表，避免企业未来的①不确定性投资；二、通过将无法创造价值的业务部门外包，或者将→设备和固定资产交给外包商，组织可以获得现金流，从而腾出一些资源用于其他目的（如战略投卐资） );三、投资※外包信息系统，可避免未来持续或大额资金投入；四、

节省成本和降低↙费用：与内部信息技术部门相比，外包服务商由于∏规模效应等原因可以以更低的成本提」供服务；相对于信息技术性能的指数增长，外包减少了信息服务的可变成本。换算成◤固定成本，可以避免成本随着企业业务的扩大而激增it服务外包，可↓以保持信息技术预算保持线性增长，成本更容易预测♀和控制，避免“IT黑洞”现象'来自 IT 外包。

获得ω信息技术和能力：

IT外包可以获得最先进①、最前沿的技术和技能；此外，企业可以获得外部资源，如设备、服务等；信息技术和技能容易过☉时的风险可以转移给外◆包商；外包商分担新技术的风险或将新技术的风险转移↑给外包商；IT 外包的战略考虑之一是： IT 外包通过利用外包商的优势来改进技术，以跟上〖现有和未来的技术 服务，提供对新『技术的访问，以实现信息技术在企业发展中的功能，成本更低、时间更短、风险更低；

提升 IT 服务水平：

外包可以提高信息服务水平，提高服务响应速度和IT外包效率。在某些领☆域，外包商通常可以提供比内部信息▼部门更高质量的服务。外包日常运营和负担得起的信息服务，使内部信息技术部门〖能够专注于那些真正能为企业创造价值的服务。在活动和♀应用方面，提高了内部信息技术部门的效率；

促进组织变革：

在公ぷ司创业初期，外包信息技术可以节省大量的IT外包初期投【资，有效缓解创业期资金短╲缺问题；外包有利于企业并购重组活动；外包有利于利用外包标准提高内部信息技术部门的◤绩效；增强人力资源№配置的灵活性：通过外包，企业无需扩大自身人力规模，减少因人才招聘或流失而产生的精力、成本、压力和培训费用，增加人力资源配置的灵活性；

提升内部IT人员的学〗习能力：

外包↑可以减轻内部信息技术人员的压力；将日常运维工作外包，可以□　为内部信息技术人员提供更多学习新技术、新解决方案的机会。