出于安全和控制风险的考虑，传统IT外包客户对使用云计算总是犹豫不决。 但是，不尝试云估々算的风险更大。 以下是 IT 外包客户可以尝试的 5 种使用云的低风险方法。

云计算作为一项技术面世已久，无论是在托管应用程序还是硬件支持需求方面，对于外包客户来说总是㊣　有些可以接受也有些无法接受。 而且，随着SaaS（软件即服务）和PaaS（平台即服务）的不断●扩张，摆脱传统IT服务的诱惑越╲来越大。

另一方面，为您的 IT 服务使用云计算面临着许多风险，无论是在数据控制方面，还是在新〓提供商的财务稳定性和透明度方面。 “准云服务的客户必须√考虑一些独特的问题，包括：传统 IT 服务模式中云和软件、数据和服务的重要性，”芝加哥 DC Masur 的 Dan Meyer Brown LLP 说。

“成熟的云功能具有很强的可扩展性、灵活性和低成本的特点，甚至可以提供越来越安全的服务，云并不是灵丹妙药”，外包╳咨询公司Phil 世界现在在云服务领域，这对 IT 客户来说是个好消息，但对于该服务的▓提供商来说，这将是一段艰难的时期，”Te 说。 .

说：“完美的云估算的真正意义不是♂要成为外包客户的全有或全无的命题，真正的争论不应该是‘云’还是‘无云’。” 许多下一代解决问题的解决方案肯定会利用云服务，但 CIO 面临的关键决策是交付方式的局限性以及★如何使用该技术解决长期服务价值低的问题。

使用传统 IT 服务的客户可以通↘过以下五个低风险步骤来评估云计算服务是否适合他们。

1、观察是否存在“沙盒效应”。 “对于 IT 组织∑及其现有服务提供商而言，云是一种完美的新技术，可以在他们可以提供的核心技术之外进行试验，”英国 PA 咨询㊣　集团负责人 Doug 说。 可以测试一段时间，如果测试结果证明这些技术根本没有用，那你就不能用了。”

更重要的是，在云的帮助下，测试环境可以保持在低成本水平。 如果不使用云，则没有成本。

2. 减少对关键服务使用云。 在您的组织的存储、电子邮件中找到影响业务连续性的重要功☉能问题，并尝试使用云技术来解决这个问题。 说，在传统的 IT 服务中，客户将供应商提供的新软件服务当作玩具来“玩游戏”。 通过这些“试玩游戏”，客户可以体验新服务的特色。 “这将形成一些短期价值，为构建真正创新的商业解决方案奠定基础。”

“对于那些尝试云服务的人来说，相对于整个企业层面▓，关键业务服务和业务涉及的监管或敏感数据，包括日常服务、非敏感信息和有限范围的“快乐使用”低风险服务，包括商业工具在内，都是他们愿意提供的，”Brown-Masur 说。

3. 留出时间验证一切。 许多 IT 决策者回避诸如提供托管电子邮件或使用公司或亚马逊服务之类的事情。 这就是为什么 建议 IT 主管“考虑将某些 IT 服务商品化，并使某些业务成为这些灵活模型的一小部分。” 他补充说：“可以针对现有服务产品改进和测试该技术，以查看批发商是否可以采用该服务并将产品转移到云中。”

4.巩固新一代资源战略。 不要简单地将您的 IT 组织使用云服务来完成 IT 外包模型的计划扔给 软件。 “想出一些公司在未来三到七年内可能遇到的技术难题it外包服务，” 说。 问题可以归纳为以下几个方面：

·云估算是否□撼动传统IT外包服务

· 列举与云估计相关的案例

·云估计的定义及求解

比如你会提供以「数据业务为核心的服务吗？ 自定义用户程序真的是有竞争力的程序吗？ 您应该如何调整外□　包策略以确保全年收益？

“这些都是值得认真考虑的问题，” 说。 “如果商业决策者不重新考虑当前的技术问题，那么他肯定会落后于身边的竞争对手。”

5. 上去做你的尽职调查。 不打算尝试提供“桌面”服务、使用 Azure 或签署新的现收现付外包协议？ 所以现在是开始深入了解云计算服务市场的时候了。 除了研究供应商提供的产品外，还需要研究财务问题的定性和可扩展性。

如果您要与供应商签署协议，请继续。 用 的话来说，你要考虑的是：你有没有和供应商谈及整个供应流程和所有的供应模式，从而帮助你做出下一步的决定？ 您对您的供应商今天推广的解决方案是否有信心，或者您是否已经准备好解决您在销售中可能遇到的棘手问题？ 你真的了解供应商的实力，确定他真的能给你带来利益吗？

“确ㄨ保您了解云的潜在风险以及云的前景，” 补充道。 “这对于渴望冒险的卖家来说尤其重要。” 最后，确保你有々一个备份计划，以防你的云提供商出现问题。

整理/夏立成，成都蓝梦创始人兼CEO，四川IT公司副总◥裁it外包服务，旨在通过IT外包网络维护服务赋能企业客户的发展，促进企业客户的创新、迭代和进化。