IT外包四种方式根据客户的不同需求，为客户提供以下IT外包服务： 1、IT资源整体外ξ包：为客户提供整套IT系统规划项目进度表样板下载方案下载方案下载课程教案下载,采购,实施,运维,咨询,培训 焊◎锡培训资料ppt免费下载 点焊培训课程ppt下载 Ad hoc 下载培训日程 下载kpi培训 下载整体服务适合不想建立IT的公司部门或急聘 IT 工程师，急于增加运营成本。 2、单一的IT技术外包服ζ　务：其实贵公司的计算机人员不多︾，无法处理日常繁重的各种事务。 网络建设、硬件设备保护、个人软件开发等您觉得有难度的事情都可以委托给我们。 ，我们可『以按项目、时间、设备量等多种形式计费和提供服务。 3、防护外包：系统已经建成时，防护人员日常工作量不大，快递公司、快递公司、支付处理、圆的边长、面积都有问々题、重点题型、多项式群解法及答案、南海问题。 如果您太忙，我们可以提供随机保护外包服务。”作为我们的客户，您在遇到问题时可以享受到团队技术力量︽的服务，保证既定系统的█正常运行。 4. IT行业信息咨询：目的是帮助客户找到正确的价格比，及时准确地了解IT行业的前沿技术趋势；系统解决方案的目的是根据客户的「实际情况，有效提出合理的优化升级建议企业网络及时更新，使企业网络系统始终处于最佳状态。

IT外包服务是指企业有策略地选择外部专业技术和服务资源，替代内部部门和人员承担企业IT系统或系统的业务流程。 进程如何处理？ 用于运营、保护和支持需求审批流程的 IT 外包服务 新合同 pdf 制作流程表▅下载。 IT外包服务包括IT系统外包服务和业务流程外包服务。 IT系统外包()是指企业将其整体IT系统或部分IT系统委托给专业服务公司的服务过程，由专业服务公司根据服务水平的要求对受托IT系统进行管理、运营和保护协议。 根据受托系统的不同层次，IT系统外包可分为IT基础设施外包（）和应用〗系统外包（） 业务流程外包（BPO）是指企业将其基于IT技术的业务系统委托给专业服务公司进→行管理, 由他们按照服务水平协议的要求进行运营和保障，包括客户管理外包、人力资源外包、财务流程外包等。随着全球』各大软件公司成本压力越来越大，合理配置的迫切需要全球资源整合、软件外包等全球合作模式逐渐成为现代社会超重要的商业模式。 重要路径。

一个环节，被认为是软件产业落后国家和地区迅速缩小差距的有效途径。 目前公认的四种常见的软件外包模式：类型外包、OO型外包、ODC型外包和BPO型外包。 类型外包：这类服务是简单的人力资源※外包——把人外包给对方公司，所有的管理和工作地址都在对方公司。 也是很多国外外包公司的主要服务模式。 OO 外包：在这◥些服务部门中，另一个团队通常在另一家公司。 对方公司的团队通常做系统分析、架构等事情。 这些项目通常在业务上比较复杂，需要一个团队不断∏探索客户需求。 ODC外包：进入，对于这些服务模式，公司只有一个团队，在公司内部工作。 而且，客户通常拥有更大的管理权； 在收费方面，他们通常按人/天或按小Ψ 时收费，这是欧美公司通常采用的方式。 BPO型外包：业务流程外包( )，是指企业测试业务◤流程及相应的职能部门，将此类流程或功能外包给供应商，由供应商重新组织此类流程。 BPO是将职能部门的所有职能（如交易处理、保单服务、理赔管理、人力资源、财务）转移给供应商。

外包提↓供商根据服务合同在他们自己的系统中管理此功能。 一些 BPO 协议根据服务水平支付费用，将提供商的收入与业务绩效或成本节约联系起来。 即企业将一些重复的非核心或核心业务流程外包给供应商，以降低成〓本，提高服务质量。 由于执行 BPO 的过程是迭代的，并且通过全年协议，BPO 远远超出了咨询的范围。 如果BPO做得成功，还可以增加公司的价值。 BPO与传统IT外包（ITO）的区别在于BPO可以帮助企业更快的完成外包。 rr 外包服务目录[][]IT外包服务的概【念IT外包服务()是将企业和个人的信息化建设工作交给专业的服务公司。 可包括以下内容：信息〒化规划（咨询）、设备和软件选型、网络系统和应用软件系统建设、日常防护管理和◇全系统网络升级等。IT外包服务是企业快速发展的一种方式数字化，提升数字化质量，提高企业工作↓效率，节约信息成本。 它还为个人用户提供了巨大的帮助。 随着IT技术和管理思想的不断成熟和发展，IT外包（IT）的概念∏逐渐在企业的视野中占据一席之地并发展到今天，可外包的IT活动范围是不断扩大。

事实上，IT外包不仅是20世纪90年代出现的一闪而过的趋势，早已成为众多公私机构的必然选择。 20 世纪 90 年代，管理哲学领域发生了重要转变：为了提高市场渗透率和竞争力，组织开始关注其核心业务。 为※了有效竞争，企业应该注意：哪些是自己做得最好的，哪些可以降低自身价值。 最明显的反例就是大量软件公司将编码（）工作转移到海外（）发展中国家，尤其是美国、台湾等地的公司。 最初，外包需要了解核心竞争力的概念。 核心竞争力是一个企业能够真正区别于其他竞争对手的能力，也是一个企业取得现在和未来成功所依赖的能力。 从客户的角度来看，核心能力也是为组织提供明确领导的能力。 关于外包，有许多鲜活生动的反例。 例如，21世纪初的沃达丰，作为当时全球第三大电话制造商，在经历了一系列业务收缩后，决定将电话制造业务外包。 以产品设计、营销等职能为核心业务。今天，沃达丰与SONY展开合作

等待手指从头开始重新确立其市场地位。 所有其他活动都是“非核心”的，领导者可以问：他们的公司在这项活动上“出色”吗？ 如果没有，公司将开始研究如何将此类业务外包，使公司能够以更低的成本为客户提供更大的价值 [] IT外包服务的市场规模。 中国IT外包服※务市场将以28.5%的复合年增长率（CAGR）增长，仍处于市场快速扩张阶段。 到2012年，我国IT外包服务整ぷ体市场规模将达到438万元左右。 预计随着中央企业用户对IT外包服务接受程度的提高以及市场信用环境和法律体系的建立，将推动该市场更加良性快速增长。 从IT基础设施外包、应用系统外包，到业务流程外包，中小企业的需求逐渐释放，带动了整体市场的快速发展，并与小企业一起成为市场需求的主体。 投资环境。 根据仁通科◇技对IT外包服务的研究数据，中小企业理论上可以实现的IT外包服务可以达到企业管理资源的43%，小型企业略低，达到39%，实践中可能会增加＠ . 在仁通科技的IT和办公物流外包客户中，97%以上的客户通过IT和办公物流外包实现了15%-25%的成本节约。 如此算来，中国IT外包的实际市场规模可能更大。 如此推算，2012年IT外包服务市场规模将突破1000亿。

[] 未来IT外包服务的研究不会停滞不前，外包正在被企业作为获得竞争优势的有力工具。 了解您的业务在何处、何时以及如何成功外包是您的公司未来需要的最困难和最关键的业务能力。 明天的外包涉及范围很广，包括HR、房地产管理、库存控制、管理信息︻系统MIS和通信网络管理等，您的企业需要外包吗？ 以下是一些要问自己的问题： []LU，IT 外包服务增加业务重点的五个战略原因 外包使公司能够专注于更广泛的业务问题，同时从外部专家那里获取运营细节。 对于很多企业来说，外包的关键原因是存在一些“怎么做（）”的问题，消耗了管理层大量的资源和精力。 一旦将此类问题外包给外部专家，管理效率和成本将大大降低。 提升。 获得世界一流的卓越能力 通过专业化功能，外包供应商可以获得更多资源来满足客户需求。 当一个组▂织与这样的供应商合作时，它获得了这种先进技术、工具和能力的好处； 企业甚至可以获得更加结构化的方法、流程和文档，以及最重要的竞争优势。 加速重组的利润外包通常是▲更强大的管理工具 BPR 的副产品。 在与外部企业合作的过程中，外包使企业能够快速实现流程重组的预期收益。 分担风险 企业的 IT 投资Ψ存在无数风险。

当一个公司采用外包时，它自然会『更灵活，更有活力，更能适应外部变化机会的需要。 将 IS 资源转移到战略活动中 许多组织面临资源可用性有◥限的问题。 外包↙让资源从非核心能力转移到提供更大回报的核心活动 [] IT 外包服务的五、五个战略原因 需要特定开发或变更的一次性应用程序往往需要在▓短期内投入大量人力资源的时间。 然后，组织需要在短时间内增加和增加资源，这可能代价高昂。 在这一点上，外包是最好的选择。 例如，Y2K 问题，以及公司平台切换问题。 降低∮和控制运营成本 外包最重要的战略激励是降低和控制运营成本。 外包商的低成本≡结构依赖于外包的明显短期利润。 在与外包相关的调查中，企业通过外包平均降低了 9% 的成本。 更多可用资金 外包减少了在非核心业务领域投入资∮金的需要，这使得核心领域的资金更容易获得。 性能表现。 另一方面，外包也改善了财务形成的现金流入，因为无需证明在非核心领域的投资回报。 外包涉及将资产从客户转移到供应商。 现有经营中ω使用的设备、设备、车辆和特许权都有价值，在转移给供应商的过程中必须创造现金流。 获取内部缺乏的资源公司外包可能是由于组织内部缺乏特定资源。 例如，如果一个组织正在扩展◢其业务，特别是在新的地理区域，外包是比从顶部逐步构建业务能力更可行和重要的选择。

在金融IT外包服务中就有这样的例子。 随着新一代综合业务系统的运行，上海第二开发建设银行╳宣布将接受外包形式的灾难恢复服务，并与广东IT公司签约。 合同期限为10年it外包，总价值约3万元。 外资大中型商业建设银行有灾备等系统运营外包服务需求，但◆没有必要建设自己的灾备中心。 将此项业务外包it外包，从战∩略角度，可以增强农行对核心业务的专注度，借助国际最新技术分担风险； 从战略♂角度看，外包可以降低※成本，获得外部可用资源 [] 六、IT外包服务的发展势头不可阻挡在企业 IT 部门内。 这里以信息与信息管理商会几年前的一项调查为例，说明IT外包发∏展的总体趋势。 调查显示，目前管理领域的IT领导者很少会反对IT外包。 该调查还显示，大约四分之三的公司外包了一个或多个 IT 项目——这一数字可能会」继续上升。 只有大约 8% 的 IT 领导者声称既不外包也不调查这些可能性。 外包的一个重要动机是通过引入▽高科技开发人员来充实 IT 团队。 在次数上，PC 和网络保护外包的次数多于大型机和遗留系统↘。 负责外包的高级 IT 领导者和外包供应商正在努力寻找新的协作形式来提高成果。

正如EDS前技术规划经理所说：“人们对外包的兴趣早已从抑制成本、降低成本，转向了减少∑业务、降低市场份额。” 企业在充分挖掘自身核心能力★后，在考虑是否进行外包选择时，首先要考虑的是战略激励。 将非核心业务委托给外部供应商能否提高企业实现战略目标的能力？ 能否帮助企业管理层△和业务层集中精力？ 能否帮助企业实现长期战略规划？ 只有这样，才能做出正确、果断的外包决策和供应商选择。