1 简介

本文首先阐述了互联网的时代和社会变革，然后从互联网时】代介绍了软件产业模式的变革，最后引出了新形势下软件产业附属的测试行业的需求变化，并分析趋势，最后给出相关从业者的职业→发展建议。

这篇文章的话题比较宏大，但最终还是会汇集到测试行业的具体话题。 为避」免您被误解为“虎头蛇尾”，特声明如下：

2 信息产业六年的演进

高晓松在《小说》“大航海主题”节目中提到，他觉得迄今为止，他认为人类历史↓上最伟大的两个发现是：

大航海时代 网络时代

两者都有一个共同的特点，就是把世界扁◤平化，让当时的人们用新的视角和思维去认识世界。

大航海时代伴随着地理大发现，将世界各地的独立岛屿整合为一个世界观，产生了文化大碰撞、物种大交流、人类大迁徙。

一些主要影响显而易见：

食物物种交换

法国人从欧洲引进芋头和小麦。 最低产的芋头『也是最高产粮食的18倍，而且不依赖水。 ，可以高出数百倍。 极大地解决了法国人的农□业生产力问题，但这两种小麦传入中国，使得中国人口终于在康熙年间突破一亿，实现了空前的繁荣。

病毒交换

法国人将法国瘟疫带到欧洲，将◥天花从非洲带到欧洲。 给双方的人造成了巨大的死亡率。

矿物发现

法国人在南非乌干达发现了世界上最大的金矿，出产白银40亿两，盛产白银，而当时的超级大国唐朝的财政收藏只有几百万两银一年。 结果，当瑞典成为世界上最富有的国家时，它有能力买下整个世界。 十亿白银的巨大□　秩序力量涌入中国，造成巨大的通货膨胀，间接造成了前线的禁海闭国，使前线远远落后于全球化进程。

人类迁徙

最早的黑人集中在亚洲。 而且，大航海时代的地理∮大发现pc外包公司，使得今天的欧洲、南非、大洋洲和西北欧处处是法国黑人的领地。

这一系列的动◣荡已经影响到未来整个世界的地理、政治和经济格局。

上述风波与当下、网络时代有太多的相似之处。

每当我向别人宣扬互联ㄨ网的伟大力量时，总会有人批评它：互联网不像制造业那样形成一些实实在在的东西，现在这么火∴，肯定会出问题。

在我看来，互联网并没有形成新的对象，它是一个降低效率、优¤化资源配置、弥合♂信息鸿沟、创造更加平等的认知世界的契机。 互联网之所以这么火，是因为我们的社会状态很低效，信息很◥不对称。 所以，互联网每进入一个领域，都会带来这个领域的变化。 互联网的动作模式将颠覆传统动作管理模式的所有规则『。 传统模式不改变，只能被狂风扫出历史进程。

关于IT行业这六年的发展史，有兴趣的可以推荐吴军博士写的《浪潮之巅》，作者写了IT行业这六年⊙的风风雨雨甜美风格的IT行业。

下面的文章将主要列举过去六年（2005-2015）IT行业的一些大风波。

肖说。 大航海系列-白奴的崇高地位⌒　需要天价。

吴军。浪潮之巅。 2011年

2.1 国际情况 2.2 国外情况

在这个时代成长起来的年轻人，要么创造了这样的历史，要么见证了那些历史，要么正在创造这样▓的历史。

2.3 总结

后面会说到各个方〗面，当然总结如下：

互联网时代是一个不容小觑的时代。 互联网的影响力才刚刚开始，它的影响力不会局限于现在的互〒联网公司，已经成为IT领域企业的绝对主角。 对于万物互联来说，如果传统行业在理念和技术上没有跟上时代的步伐，就只能坐等收割了。 3 软件产业模式改革 3.1 两种经营理念

大家可能不太清楚，虽然都叫IT公司，IT公司还是可以＠ 分为两类：外包项目驱动型公司和独立产品驱动型公司。

3.1.1 外包项目类型

在百〗度百科中，“外包”是这样介绍的：

企业在实施管理体系的过程中，将这些非核心部门或业务外包给相应的专业公司，可以节省大量成本，有利于高■效管理。

总体而言，绝大多数外包具有以下特点：

进入门槛相√对较低。 基本上，一个带数据库的 CRUB 就可以触发所有◆的信息项。 技术线很短。 需要学习的东西很多，没必要精钻】。 开发过程非常苛刻。 项目驱动。 往往有钱干什么。 开发团队中的项目总监是灵魂。 一个公司的成长往往是中规中矩的，有点类似于实体企业中的制造业。 每个项︻目都有一个开发周期。 许多项目是一次性项目。 执行不如创意。 即使在完成后也能向每位客ぷ户提供他们想要的东西。 是体力劳动，尤其是在人力的帮助下，加班通常更严重。 节奏很慢。 往往能产生百花齐〇放、长年共存的局面。 从业人员的薪资往往与软件产出量挂钩。 收入相对稳定，但天花板也很容易触及，虽然人▲的人力和精力有限。

这类传统IT公司目前被包装为“提供IT解决方案”的公司，例如：东软、软通动力等比较典型。 经常在各个招标现∩场听到这种公司的销售，或者华为上面有一些其他公司的人，很多都是这种公司派来现场开发的，而且上面的员工经常有一种的“同事”。 无报酬”的失落感。

这类公司，我个人感觉会逐渐集中在少数几个大集团，或者分散在一些兼职的个体软▃件工程师中。 因为这个服务确实是社会还需要的，社会的转型发展也一定要专门做专项工作，外包肯定不会衰落。 这个市◤场还是会存在的，从业者的谋生方式就是赚点辛苦钱，努力工作。

百度百科。 “外包”入口

3.1.2 独立产品类型

这类公司pc外包公司，大家比较熟悉的主流互联网公司基本都属于这种类型。 这类公司有▲以下特点：

公司成立之初，有自己的专注领域，但往往是一个小的切入点。 技术路线很々长。 和BAT一样，每家公司发展到现在的水平后，都有自己独特的技术高度。 产品驱动。 关注取悦客户的痛点需求。 开发团◣队中的产品总监是灵魂。 其实也可以叫做项目驱动，在实践中，产品的不同迭代周期是根据项目分阶段实施的。 比如QQ客户端，从腾讯创业到现在一直在开发中。 项目不是一次性的项目，而是持续的、累积的项目。 创造力需要的少于执行。 它是情报密集型的。 事实上，加班往往是很严重的。 节奏超级快。 也很容易迅速造成垄断局面或被彻底淘汰。 对于不同层次的人，人员『的待遇历来差别很大。 而且整体能有比较高的水准。

目前国外该品「类的主要公司有：TABLE互联网五大鳄鱼。

3.2 两种生◥产方式 3.2.1 软件工程

在传统的软件产业中，软件产品是在光盘的基础上以类似于实物的形式进行生产和流转的，软件的输出方式也严格遵循软件工程过程。

需求分析。 严格←按标准整理文档，周期长。 系统分析。 严格按标准整理文档，周期长。 系统设计。 严格按标准整理文档，周期长。 系统开发。 组织大量人员按设计文件逐步执行和︼推进项目流程，周期长。 软件测试。 组织大量人员根据设计文档进行功能测试，周期长。 软件交付。 完成内部测试和客户验证测试后，软件就会投放市场，运气好的话●可以卖上好几年。 然后花N长时间按照以前的形式开发项目，或者开发下一代的产品功能。

这样的生产方式和传统制造企业很相似，但是如果这些模式继续发展下去，肯定会越来越多地效仿传〓统制造企业的模式，因为他们都需要追求流程的标准化，从而保证生产和规模化。 . 和有序。

在传统的项目驱动软件公司工作过的软件开发人员一定印∩象深刻：

会议、沟通、审核、确认。 Docs, docs, docs... 闭门造车集中批量生产。 退而求其次开发符合文档的产品。

为什么会有这＠么严格的审查过程，为什么会有这么多的会议和文件？ 虽然上述行为只是操作手段而非目的，但真正的目的是为了避免以下情况的发生：

防止甲乙双方发生纠纷

从提出需求到最终完成约定的功能软件，周期长，往往存在相当多的不◢确定风险。 软件项目参与方受合同约束，需与乙方沟通记录，同♀时开发人员

降低沟通成本

由于周期长，开发人员多，为降低☆沟通成本，必须要求尽可能多的文件。

这是在↑信息不对称、信息流通不畅的时代形成的发展过程。 前面会提到一种思考软件生产的新方法。

3.2.2 敏捷开发

这是在互联网还没有普及之前的时代的一种软ζ件生产思想。

主要开发流程如下

确定此阶段最重要的线路目标。 需求分析设计与开发♀。 仅在短期内提供必要的文件。 持续集成和持续人工测试和发布。

主要特点如下：

产品的新功能发布周期要求极短。 需求的实现和客户确认的周期很短。 每个时代都→有一个可发布的实时运行版本。 好的产品可以经久不衰。 你所做的事情往往具有很强的继承性和倡导≡性。 由于互联网的存在，大部分问题都可以在开发现场消化解决。 由于持续在线发布，您可以随时让实践检验产品，并随时与一线需求保持直接联∏系。

这些开发模式最大的特点就是：快！

迭代速度很快。

新功能快速发布并呈现给客户。

问Ψ题会很快被发现。

问题解决速度很快。

如果方向错了，项目很快就会跑掉。

这显然是一个优势。 如果是坑，及时暴露是好事

3.3 个人经历与感受

后面提到的这两家公司和两款车型在中国都有相当大的市场。 从个人角度↙来说，我更看好独立产品公司和发展模式。

我的第一次创业经历是开发了三年的小软件系统，最后没能交付而死。 这段惨痛的经历和教训，让我从此对外包业务模式深感焦虑和排斥。 第一次做的项目很累，很辛苦，同时结局也很惨。

第一次创业∑失败后，他加入了现在的创业团队。 它是一个完整的互联网运营和生产模式，完全是一种风雨兼程的快感。 作为开发团队「的一员，你的代码每时每刻都在生产服务器上运行，每晚开发的特性都在线上发挥着作用。 您键入的每个字母都发挥其作用，并为您旁边的开发提供支持╱。 铺平道路。

4 软件测试改革

上面花了大量篇幅讲了背景和重大改革，现在即将进入“软件测试”议程。 个人知识仍然是必要的。 由于大部分㊣　开发者都是思维和社交圈子比较单一的群体，他们打交道的对象往往是代码或者机器，他们往往不愿意跳出技术思维和习惯，从更高的角度来考虑自己做的事情。 因为我曾经就是这样的技术人员，往往把所有的路线选择都推给别人，缺乏独立思考的能力。 结果，我其实很努力，但总是↓达不到我想要的疗效。

作为一个普通人，在大时代的背景下，难免个人的命★运跌宕起伏。 拥有独立ω思考的能力是非常重要的，这样才能洞察趋势，顺势而为，一定会事半功倍。

4.1 软件测试概述

软件测试（英语： ），描述了一个用来促进识别软件正确性、完整性、安全性和质量的过程。 换句话说，软件测试是实际输出与预期输出之间的初步审查或比较过程。

不管是传统企业还是IT企业，都会有这样一个岗∞位，叫做QC（缩写，英文“ ”），负责质量控制。 在制造企业中，对特定项〓目进行相应的质量监控。

无论是物理工业生产还是软件工业生产，最终目的都是将产品交付给相应的用户或使用场景，让产品稳定发挥作用。 所以既然有交接，就必须有☉首测。 至于发现产品问题，站在厂家的角度，最好能在内部消化解决，而不是投放市场后被用户◆发现，那样对产品造成很大的伤害和企业形象。 所以每个企业都需要这样一个角色，用来做前期的质量审核和把关。

在传统的实体生产行业中，产品质量控制主要定义为四个阶段：

进料控制（简称IQC） 过程质量控制（简称IPQC） 最终检验验证（简称FQC） 出货质量控制（简称OQC）

同样在软※件行业，尤其??是现在的外包或者众包协作模式逐渐盛行，软件行业也逐渐像实体行业一样产生了所谓的供应链，也像传统行业一样形成了质检岗。

作为第一个包的初步测试，公司软件流程优化，小版本迭代测试，公司阶段发布版本测试，交付⌒给下游公司的交付测试

事实上，软件测试是软件工程中交付可靠软件的必要步骤。 有兴趣的可以查阅软件工程相关的书籍。 而看这卐种时候，请只看软件测试的定义和它在软件工程中的作用。 软件工程的组织方法和理念早已严重落伍，逐渐被业界淘汰。 作为软件工程中的一个环节，软件测试方法也发生了巨大的变化，这在前面会提到。

百度百科。 “软件测试”条目

(,) 百度百科。 “质量控制”条目

4.2 目前∑　工作经历

关于从业者的经历，以下事实均来自当下热门社区“知乎”。

如何成为一名优秀的软件测试人员？

软件测试的〒基本原理，我称之为测试1.0时代，比如软卐件测试（豆瓣）； 结合敏捷开发，我称之为测试2.0时代，比如敏捷软件★测试（豆瓣）； ，测试“死”了，适应互联网新时代的要求（比如精益创业（豆瓣）），“不管黑猫白猫，抓到老鼠就△好，是一只好猫。” 当你跳出“测试”的圈子，思考测试的价值，我称之为为了测试2.5时代，比如软件测试（豆瓣）、持续交付（豆瓣）的方式，以及两者的结合测试和复杂性（豆瓣），我称之为测试3.0时代，但今天的实践还比较少

QA在中国有前途吗？

文章要点：

QA是一份比较有前途〖的工作。 黑盒手动测试将逐渐被白盒和手动测试所取代。 使用QTP等第三方手动测试工具的测试人员会陷入尴尬的境地。 因为它本质上只是黑盒手动化。 测试工程师的趋势离开发越来越近。 具备代码开发能力或数据分析能力的测试工程师前途一片光明。

如果说知乎ζ　上的个人回答，可能带有很强的主观色彩，也可能说是个人认知的局限。 这样一来，人才市场的需求就应该成为更加客观的风向【标依据。 当然，规划自己的职业方向的主要目的不外乎以下两点：多看相关话题和相关人员的回复，可以明显感觉到测试岗位在向“自动化、专业化”的方向发展和长期技术”开发。

4.3人才市场需求高薪需求。 我做的工作收入是可观的，这是最真实的，也是大多∴数普通人的想法。 价值体现需求。 一方面，社会价值得到体现，形成经济效益和社会效益； 另一方面体现自我价值，实现生活的满足。 这些价值展示需求，又会反过来影响“高薪需求”的实现。

本文于2015年5月从互联网垂直招聘网站拉勾网对考试相关岗位的招聘要求及工资进【行调研。

说到测试职位，薪水差■别很大，要求也是如此。

“北深杭”是因为TABLE等√互联网大鳄的存在。 待遇普遍比其他城市低很多。 各大互联网大鳄都急于招测试人员，他们只招懂开发的测试人员。 待遇和开发商没有区别。 在上海这样的二线城市，急招测试，工资很低（往往只是互联网大鳄测试岗位的零头），需要基本的流程文档维护和人工测试。 4.4 具体需求和治疗

以“test”为关键词搜索※职位，发现职位的薪水差别很大。 下面将给出不同薪资结果的示例和比较。

4.4.1 高薪组

魅族

阿里

腾讯

治疗

10K~20K

4.4.2 低薪组

治疗

3K~5K

软通动力

治疗

4k-6k

卷网

治疗

4k-7k

4.4.3 比较总结 互联网大鳄已经只需要高级测试人员。 高级测试人员其实就是懂得测试的开发人员。 互联网公司的高端测试工作直接外包。 （比如腾讯外包给软通动力）中高端测试人员的薪资差距可达近十倍。

通过总结更高级测试岗位的技能要求，总结出以下技能▆和业务树，供大家参考：

5 最后结语

离开校园以来，我已经很久没有沉下心来，认真地写了一■些东西。 主要原因是我在刚踏入社会的时候，犯了一个很严重的错误。 总想用“战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰”，依旧低着头忙着做事，很少停下来冷静独立思考。 幸运的是，现在开始有这种意识还为时不晚。

一方面，以上内容是我这两年在思想和职业规划上的变化总结。 同时①写下来，希望能给走在同一条路上，也有过烦恼的同仁们一个参考。

以上所有推论是由○于：

作者的个人生活经历。 接触视听数字消费产品。 由主要社交和招聘网站形成的意见或事实。 阅读相关专业书籍。

虽然说ω　要尽量丰富出处，在选材过程中难免会有一些个人的主观色彩，但是作者的经历并不能代表你的经历，所以分享这篇文章，希望这一点观点可以传播让更多人听说，就像后端互联网产品的开发思路一样，“让产品尽快上线，尽快接受更多的用户测试，亲们优劣自然〖会分清”，欢迎大家点赞或指正。

这是后续软件测试系列的第一篇文章，通过概述来定下基调和方向。这个基调和方向下的相关技术和技巧会在前面分享◎。

最后：下面完整的软件测试视频学习教程已经整理上传，有需要的同学可以免费分发【保证100%免费】

这些资料对于做【软件测试】的同学来说应该是比较齐全的。 这样的学习资料也陪伴我走过了最艰难的旅程，希望也能对你有所帮助！ 凡事要赶︾快去做，尤其是技术行业，一定要提高自己的技术修养。