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                北京智和信通在企业运营中的三个关键点

                时间:2023-04-24   访问量:1458

                随着经济全球化的Ψ发展趋势it运维技术,信息系统在企业的运营中∴占有极其重要的地位。 业务系统越来越多,用户对信息系统的依赖程度也越来越高。 关键业务系统▓的中断会造成企业业务和服务的中断,极大地影响企业业务的稳定运行和可持「续发展。 因此,企业需要建※设运维工单系统,快速发现业务系统和网络设备中的运行报表信息,快速生成和处理工单▅,提高企业IT系统的运行保障能力。

                目前,大部分企业工单仍采用纸质单据的人工流转方ζ式。 工单不仅生产和仓储成本高,后期无法回溯,执行进度和过程也无法及时展示。 运维协同、工单流转过程中面临的困难主要表现在以下三ω 个方面。

                一是跨部门协作难度大。 利用短信、微信等工具进行沟通协作,问题处』理难以具有连续性,难以实现事务的共享和有序流动。

                二是处理进度难以跟踪。 对于负责人来说,反复确︾认进度需要时间,未能实现对全局的把控,及时调整方向。

                最后,加工结果难以控制。 处理时间和处理反馈无法透明反馈,责任人无法控制和区分真假处理结果。

                上海智和信通通过智和网管平台集成工单模块,实现“无纸化”运维工单,支持在设备和故障管理页面█快速创建工单,控制故障处理进度,简化故障处理通过工单平台处理流程,生成人工故△障处理机制,将责任落实到处理流程的各个节点,实现对故障的快速响应,同时实现企业过程控制。 帮助企业实现内部运维服务流程化、标准化、规范化、智能化,推动企业解决内←部运维流程混乱、运维时效性低等难题,大幅提升运维效率和质量运维管理。

                多样【化的运维工单体系,贴合用户真实场景

                结合用户需求实现多样化的运维工单,通过人工触发和用户报修快速响应运维干扰,解↓决突发故障和请求,实现整个运维流程的规范化、规范化、高效化运维协同透明,运维结果流畅可√查可控。

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                工单承载SLA,全流程服务质量管理

                知和ICT运维工单系统支撑工单服务标杆建设。 通过配置不同◥优先级和状态的工单,接受方应响应的时间和无响应时的处理方式,生成工单的人工处理规则。 还支持■多种通知方式,防止响应超时,全程提升服务质量管理。

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                输ㄨ出数据统计,全程性能测试

                通过工单首页和我的工单页面,可以多维度查看当前工单数】据,从工单解决率、处理时长、满意度等方面展示工单处理状态,滚动显示最新工◎单处理动态。

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                多场景创建工单,一键关联〗设备和故障信息

                可在拓扑图、设备管理、故障管理界面直接创建工单,默认与所选设备或资源关联,并可手々动记录故障信息; 同时可以@ 在我的工单和所有工单界面创建工单。 工单创建灵活,满足不同业务场■景。 每一个工单的创建、传递、处理都在系统中得到了完整的记录,事情的进展ㄨ一目了然。

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                多重优势保障运维工单高效流转

                丰富的工作模板,针对不同类型〇的服务需求it运维技术,快速设计相应的服务回执填写模板,满足运维、故障上报、资产、行政等报表需求。 提高→用户满意度的过程。 通过全流程▂跟踪管理,平台化流程引擎对每一个工单任务从发起、处理、评估到完成进行全方位的跟踪监控; 具有▲工单预警提醒机制,实时推送工单处理信息。 精准投放,提升待办事项效率; 整合工单业务♀数据,通过可视化工单首页展示,及时◥发现服务响应、质量等风险,控制工单处理进度; 提供标准化报表统计,图形化展示统计分析数据。

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                通过智和ICT运维工单系统,建立规范、规范、科学的IT运维管理体系,促进企业有效监督IT运维部门的业务服务,确保可靠、高效、持续各种∮信息系统的运行。 IT运维流程,在提升运维效率和质量的同时,实现IT运维降本增效。

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