2017 年如火如荼，是时候重新审视我们的Ψ职业生涯，评估我们目前的职能，并确定我们的↘发展方向。

根据美国劳工统计【局的数据，技术工人的失业率很低：约为 2%。技术人才需求旺盛，但随着公「司寻求更好的人才，他们面临短缺。政府报告显示，每年有 500,000 到 100 万个 IT 职位空缺。

随着 IT 领域的蓬勃发展，从业者可以通过多种方式规划自己的职业生涯。随着企业越来越多地使用技术来创造战略优势、提高生产力和∞保持竞争力，对 IT 管理功能的需求也在增加。

能够弥合技术和业务之间差距的 IT 员工受到高度重视，并经常被提升为管理职能。但对↙于许多 IT 专业人士来说，晋升带来了独特的挑战。虽然他们在技术和入门级 IT 管理职能方面表现出色，但要过渡到管理不同部门的更大团队并爬升到企业的最高管理层并非易事。

要在当今复杂、快速发展的全球企业中成为推动增长和创新的领导者，IT 人员必须超越传统的技术思维，进行分析思考，并享受挖掘细节的优势。

技术人员需要具备哪些技能才能进入领导和 IT 管理职能？以下是一些有助于提升您的 IT 职业生涯的提示：

战略性地思考。技术¤领导者需要走出自己的孤岛，着眼大局。优秀的领导者会激发高绩效团队专注于业务目标，而不仅仅是技术相关或部门相关的目标。他们管理项目组合，响应甚至预测业务需求和客户趋势。优秀的 IT 领导者通过公司的 IT 基础设施和有利可图的产品帮助建立竞争优势。

磨练软技能。促进员工之间的互动对领导者来说至关重要。这意味着了解他人的文化、动态和议程；管理冲突；并提供反馈以朝着共同的目标前进。具有强大人际交往能力的领导者能够更有效地沟通，影响不同的利◎益相关者，并成功地在企业内部和跨企业竞争资源。

调整决策。离开你实际工作或理解并激励他人的职位，对技术人员来说是一个挑战。领导者学会在没有第〗一手知识的情况下做出有效的决策，并且当信息经常不完整或相互冲突时。他们从多个来＠ 源获取信息，然后在有限的时间内做出最佳决策。伟大的领导者也会考虑权力相互作用以及他们自己的偏见如何影响决策。

全球视野。尽管地缘政治发生了变化，但技术使国家、竞争对手和市场更加紧密地联系在一起。当今最优秀的领导者会考虑全球化。他们适应不断变化的技术市场和日益激烈的全球竞争。他们领导着多元化的团队并撒下一张完整的网来捕捉创意和创新it技术人员，并最终开发出具有全球价值的变革性技术。

随着科技创新重塑全球化经济，能够超越传统技术或工程培训的专业人士的未来一片光明。能够将视野扩展到单一职能之外的技术♀人员可以加速他们的职业生涯it技术人员，扩ξ　大影响力，并在 2017 年及以后推动业务向前发展。