信息时代，企业的IT岗位不可▅或缺。成熟的企业会有自己的IT部门（信息管理部门）。该部门的职位通常分为四类：CIO、IT主管、IT经理和专业人员。以下①是介绍。各岗位的工作条件。

一、CIO（首席信︻息官）

1、了解→公司战略

CIO是公司战略信息化支持的第一责任人。只有充分了解公司战略≡，才能协调公司内外部资卐源，支持战略的信息化需求。

了解公司的战略※，就是信息化的“阶梯”放在●哪堵墙上。如果梯子放错墙上，下面的兄弟都是白︾费。

2、IT 规划

适合你的就是最好的。在了解公司战略的基础上，通过IT规划，构建与公司当前业∏务规模和未来一段时间业务发展规划相匹配的信息系统。这涉及到构建什¤么样的系统，使用什么样的技术框架，是自己构建还是寻找外部供应商，以及如何◤与现有的信息资源整合等一系列问题。这些问题都需要CIO综合考虑。

3、横向↓部门对接

归根结底，信息部门是为管理和业务服务的。很大程度上，系统是否有价值，业务部门≡说了算。花了很多钱建系①统，最后发现业务部门不承认，就是人为系统工作，而不是系统为人服务。这里业务部门的【认可，两个部门负责人之间建立良好的互动关系，就是一座桥梁。

4、供应商资源整合

信息系统建设通常在建成时是最耗费资源的，建成后成↑本较低。为了控制信息化成本，公司绝对不会配置高水平的信息化资源。由于〖成本等诸多因素，公司肯定需要邀请外部供应商资源来构建信息化系统。如果IT部门有几个可靠的、有实力的供应商业务it公司，系统∑　建设的速度和质量肯定会提高。虽然钱很重要，但CIO对每个供应商能力方向和水平的把握以及与供应商的联系也很关键。

5、部门人员管理

正常的部门管理工作在此不再赘述。我想说的是，信息部的内部管理风格和水平不仅取决于部门负责人，实际上更多的是受公司整体管理机制和企业文化的影响。

二、IT 总监

公司内部IT总监是某垂直领域解决方案的专家。可以说“最懂IT的人，也最懂IT的人”，这里所说的业♀务是指一个或几个业务。如果是开发人员，那就是开发中的架构师，他可以带领一群开发兄弟完成一个从0到1的大型信息▲系统。

IT主管是CIO信息化规划ぷ和信息化支持与实施的最佳帮手，是各类信息化项目的“项目经理”。一个合格的IT主管，可以把上层和下层管好，稳步推进各个领域的信息化项【目。，对系统价值实现逻辑有深刻理解。

IT主管通常不直接处理事务性工作，而是需要带领团队完成部门分配的任务，并对每项工作可交付成果的关键节点进行质量控制◤。

PS：在小公司里，IT主管的工作通常由部门负责人考虑。

三、IT 经理

1、IT 项目管理

IT经理通常是信息■化项目经理。对于涉卐及供应商的项目it公司，他们是“甲方项目经理”，是项目成败的负责人，是项目整体成败的考核对象。要求具备〗一定的项目管理知识，项目前期需要对项目成本、价值点、采购选择等进行评估。在此过程中，需要协调业务部门、部门内同事、供应商等方面的资源，以合理的节奏推进◆项目，控制项目交付质量。

2、解决方案构建/审查

负责项目过程中解决方案和产品设计方案的输出。有的需要IT经理自己】做，有的由⊙供应商资源做，但也需要IT经理检查确认。如果项目经理的『解决方案和产品设计∞能力不足，项目难度很大。它容易返工或计划延误。优秀的 IT 经理最终会确保按时交付的系统能够满足所有业务级别的需求。

3、公司█信息系统运营

系统搭建完成后，如何实现系统价值最大化，是IT管▼理者必须考虑的事情。首先，IT管理者需要与系统的业务骨干和关键用≡户一起进行系统的推广，让系统能够帮助到更多的用户。其次，根据业务应用系统的反馈，继续组织资源优化和完善系←统功能。最后，最重要的是对积累的业务数据进行分析，为业务和管理提供数据服务。

四、专业的工作人员

在IT部门，从工作分工的专业类别来看，通常分为以下几类：

以上工种会从专业水平、内部需求工作饱和度◣、成本、信息安全等多╳方面因素综合考虑，是在☆公司内部招聘员工还是寻找相关的外部供应商提供服务。

虽然是指普通/基√层的专业人士，但考虑到各♂个公司的规模、人员数量、成本等因素，有的公司会综合考虑IT经理→的职责，会根据不同的工作类型♂整合不同的工作。员工的能力。分发。