无论是具有创新产品理念ぷ的初创公司，还是寻求数字化转型的企业，软件项目开发都是企业发展的核心源泉。由于这是一项【需要大量费用和时间的重要决定，您可能正在权衡内部开发与外包开发的「可行性：

希望阅读以下内容后『，可以帮助您了解哪种方法更适合您的情况。

自建团队

企业构建的软件开发团队的成长为您带来了对开发的更多控制权ω和团队内强烈的项目参与感。团队对企业文化和业务细节有全面的了解，彼此默契，没有沟通障碍。

但企业自建开发团队□　必须满足以下条件，才能达到预期效果：

>>>>>>>>>优势

您可以◆查看每天的进度，了解您的员工在做什么it技能外包，遇到困难及时做出反应。

相同的工作时间，面对面的¤讨论和业务方面的快速反馈，开发团队在实施变更时反应时间更快。

业务数据和专有技术不与第三方共享，在项目中获得的所有知识都保存在公司内部，最大限度地减少信息泄露的机会。

交付后，技术团队将继续专注于项目，并可以根据需要进行进一步的维护、错误修复和迭代更新。

>>>>>>>>>缺点

聘请开发人员平均需要 15-20 天，由于对他们▼的要求很高，因此必须与其他公司竞争并提供更好的工作条件以吸引顶尖人才。不仅要考虑招聘技术人员，还要确保技能←和个性相匹配，以提高团队效率。

此外，团队】需要时间来熟悉彼此的工作方式，然后才能达到高水平的生产力。

需要持续支持团队的工资、税收、保险、培训和维护成本，并且↓无法保证团队成员不会在项目中途离开。

团队成员固定，技术方面不完善。随着项目的√发展，团队需要不断增加新的能力，例如解决新出现的问题或复杂的技术任务。使用现有资源来处理它们需要更长的时间并★减慢开发速度。

外包团队

今天，外包软件开发的主要驱动力不仅仅是削减成本，越来越多的公司正在寻求外包以满足复杂的开发需求。一切都与优化有关ㄨ：与≡其花费大量资源在内部开发所需的功能，他们可以立即以较低的成本获得它们。

外包对于没有成熟开发的初创公司和正在进行数字化转型的△非 IT 企业来说是理想的选择，因为时间和预算◎不利于扩展 IT 部门并拥有完整的开发团队。此外，外包有助于企业加快产品上市时间并扩大技术成果的业务规模。

>>>>>>>>>优势

无论地＠理位置如何，都可以利用全球人才库找到您需要的任何技能，包括新々兴技术和更窄的领域。

内部发＠ 展没有与招聘、工资、福利等相关的固有费用。

企业直接获得一个组装团♀队，其成员可能已经知道如何从过去的项目中相互合作，因此他们不必冒内部协作困难的风险或花时间亲自挑选每个员工。

外包团队对进度和结果负责，实行自我管理，企业无需增加额〇外的管理成本。

根据项目的阶段，更容№易扩大和缩小开发团队。当项目需▃要支持时it技能外包，可以召集更多的人。

>>>>>>>>>缺点

开发过程不像内部开发那样透明，这会使外包公司的业绩受到质疑。

沟通是有效协作的障碍，外包团队和企业对软件项目的表述和理解都会出现♀偏差。

是否存在与外包相关的风险取决于所选择的外包公司。建议避免选择价格最低的供应商——这是一个非常短期的节省，最好选择一个更成熟的外包服务公司，也许付出更多，但从他们的高质量服务和项目的安全性中获益长期稳定储蓄。