英特尔中国研究中心成立十周年暨“2008英特尔中国研究论坛”在北京举■行，英特尔企业技术部高级院士、英特尔数字通信技术实验室主任Kevin Kahn企业事业部院士兼编①译器与架构高级开发部主任罗杰飞与英特尔企业技术事业部副≡总裁 （D.）与来自IT公司和研究机构的年轻IT工程师面对面交流从事研发的机构与他♂们交谈，并为他们提供如何在技术职业道路上取得成功的技巧。

1、技术职业成功因素：“质量、机会、灵活性”

对于每一个从事IT技术研发的人来说，他们最大的理想就是成为在行业内具有强大影响力的技术领导者。然而，很多人对实现这一目标的先决条件并没有清晰々的认识。

面对在场的工程技术人员，罗杰飞谈了自己对这个问题的理解：“成功就是准备和机会，两者结合才能成功。所谓准备，就是两全其美，而且要在一个领域有专长，你必须ㄨ有一套非常扎实的基本素质；你不仅要热爱这个领域，还要了解这个领域。所谓机会就是商机，不是每个人都能是比尔?盖茨，但我们还是有可能成为比尔盖茨的。也就是说，在一个行业，如果你熟悉一个领域，有这个领域的专业知识，加上好的机会，那么你就可以成功。”

谈到成功，康凯文强调技术人员必须灵活：“你今天所理解的it技术人员，明天可能会变得不一样。所以作为一个成功的技术人员，你必须保持足够的灵活性，这样可以保证五年或十年后，你将仍然活跃在这个令人兴奋的技术领域。所以要『成功，要灵活，快速学习，边做边学，不断改进。”

2、“享受比赛的过程，有足够的进取精神”

通往成功的道路并不总是一帆风顺。当被问及遭遇挫折时，Kang Kevin 与与会人员分享了自己的经历：“我参与了一个名为 Intel 960（英特尔 RISC 处理器）的项目，但被取消了。我们几个人都有过我们从事的工作的经历。”因为某些原因被公司或者市场抛弃了，但是这并不妨碍我们在事业上继续成功，在挫折中积累，经验也是最宝贵的。所以我想说的重要一点是一个人必须有足够的进取心——如果你现在没有成功，这并不意味着你的职业生涯已经毁了或结束了，你应该继续前进。”

“在通往成功的道路上，竞争环境也是必不可少的，” 补充道：“当你的工作有竞争力时，这对你有好处，但你不会在意你一天工作多少小时，因为你要◆知道，如果你不努力，你的竞争对手会做得更好。每个人都应该在竞争的同时享受相互竞争的∑过程。所以，成功的竞争很激烈。说得好。”

3、“不要过早过渡到管理层”

很多优秀的技术人员㊣　都面临过这种职业发展的困惑——他们在技术领域取得了一些成绩it技术人员，希望得到晋升机会对公司产生更大的影响，或者希望在薪水方面变得更好，他们选择转型——从一线的技术研发工作到企业管理者。但是一旦转型，他们的技术优势很可能不再有用，他们也可能从事业的巅峰跌入谷底，他们的公司也将因此失去一批技术精英。

在英特尔工作了32年，获得了英特尔院士体系中最高的“职称”——康凯文高级院士表示：“这种情况非常不利于持续的技术创新，企业需要为技术人员提供良好的平台让他们专注于自己热爱的技术工作，戈登·摩尔推动了英特尔院士制度的形成和发展，使英特尔技术人员的职业发展成为与∩管理者并行的“双梯体系”。不必从研发转向非技术工作以获得晋升机会。”

在在场的IT工程∑　师面前，舒茨认真地说：“如果你是一个热爱技术的人，尽量不要过早过渡到管★理岗位。先做经理很难再回去其次，要成为经理，必须在某个技术领域非常专业，这样在帮助下属解决实际问题时，可以给他们一些支持性的帮助，树立自己的威望。你们都ζ　还很年轻，未来都是明星，希望你们能像英特尔院士那样走足够长的路，然后再考虑做其他选择，比如成为高管。”