Bytes内◣部使用的飞书软件，也会标明外包人员的身份。

因为觉得自己是一流的“矮人”，小野工作起来显得很谨慎。

她礼貌地向同事打招呼，零星的交流仅限于项目相关的进展。

一起工作的正式员工会出去吃饭娱乐，但小野从来没有被邀请过。

一句“我可以参加这个活动的¤外包吗？”，更暴露了大厂的身份链。

徽章上的区别延续到工作站和活动区域。

小野的工作站ㄨ和正式员工在同一个楼层。一旦新的正式员工入职，工位紧张，外包员工必须√为新员工腾出岗位。

看着外包同事带着他们的财物在各个工作站“游荡”。

小野想着自己可能有一天要面对这样的场景，感叹自己的外包身份就像“二等公民”。

2

2个外包商的996没有◥加班费，成为常客的希望渺茫

在互联网高速发展的阶段，劳动力需◥求越来越多。为了节省管理成本，大厂会通过外包公司找工人。

灵活的用人方式、可控的成本、易于规避的风险，使得外包成为企业青睐的外包形式。

对于外包商来说，这是他们跳入互联网大公司、提升自我的重要机会。很多人都愿意尝试。

但没过多久，小野就发现自己主要是在做重复性的机械＠ 工作。

“负责人把电脑图书馆里的东西拿出来，用Excel电子表格给我。我不需要别】的东西，很难深入到核心。

很多时候，我会换个项目组，想做什么就做什么，没有被拒绝的机会。 "

互联网大◆公司的正式员工，通过加班来挤压个人时间，消耗身体pc外包，换来丰厚⊙的薪水，漂亮的简历，以及自身价值的提升。

但是，大厂外包商通过免费加班获得的专业成长非常有限，写在简历上也无济于事。

在字节跳〗动从事外包工作的林静表示，作为外包员工，加班很常见。

“因为你不加班，你会觉得你的工作量少了”。

林敬诗说，“如果你有正式工作，除非你是外包技术岗位，否则＠ 不要选择外包。”

从事过外包项目的姚干坦言，疲倦是程序员的常态，外包项目的步伐更加紧张。

“我们根本不是 996，我们是 007。”

“入职第一◣周，基本上每天至少有16个小时。我要在公司熬一个星期，睡在公司地板上，睡在公司地板上，才能正式开始工作。”

姚干说，在互联网上打拼是为了高收入。

不加班费是外包商的常态，有时外包商的佣金收入会自动“消失”。

Won，在网易负责外包业务，不仅负责运营，还负责电话销售。

但是，Won 一直对销售佣金的分配感到困惑。她看了看合同，发现只有一个模糊的句子：

根据公司规定。当→她准备离开时，一位亲密的同事告诉她，销售的佣金系数是 1%。

外包员工五险一金基本按最低标准缴纳，难以享受年终奖金或其他福利。有时他们不得不依靠提醒来↘领取工资。

小野多次遇到工资没有按时到账的情况。打电话给第三方公司催了，2-3天＠后工资才到账。

很多外包商之所以坚持进大互联网公司，是因为可以成为常客。

在招聘阶段，人力资源部告诉他们这些职位有成为常客的♀可能，但实际上很多公司都是薛定谔的常客。

小野的负责人是一名正式员工。对方告诉她，公司已经制定了考核。只要几个季度的平均业绩达标，公司就会提供成为常客的机会。

负责人♀还会强调，“虽然公司不提倡加班，但为了自己的进步，你可以多工作一点。”

“这是变相告诉我，让我主动加班。毕竟外包员∮工加班是没有加班费的。”为了表现得更好，有机会︼成为常客，小野不得不加班。

但工作几个月后，她发现那是一个美丽的泡沫，“我现在从事的外包岗位根本没有对应∮的正式岗位，怎么才能换成正规岗位呢？”

另外，几乎没有工作超过一年的外包同事通过外包转为正式职位。

某外包公司从业者表示，外包从业者有机会成为常客，但概率极低。

这取决于公司是否招聘了HC（指标数量）。

“如果你想通过外包的方式去大公司找一份固定↙的工作，你可以直接申请。”

在招聘时pc外包，公司会更多地关注外部╱人员的选拔，而较少考虑外包人员。

除了无望之外，小野还要担心随时被炒鱿鱼，因为负责人经常会抱怨外包商无能，不能工作，不愿意使用。

小野记住』了合同上的标签：公司拥有一切解释权。如果你不想继续→使用她，负责人可以以任何理由解雇他。

对于公司退回的外包员工，外包公司㊣　的处理方式也很简单粗暴。上述外包公司人员表示：

“如果你有工作，你可以把它送到另一个公司。如果公司不给你钱，那你就不需要它。如果你没有钱，不生活，它会很累。”

在他看来，外包员工就像家政公司的阿姨。 “中介公司不会预留太多阿〓姨。”

3

3 业务外包经验

在互联网行业，最初只会外包高重复率的边缘工作，现在也会外包一些技术含量高的工作。

外包这种既节省成本又灵活的∞用工方式被越来越多的人使用之后，很多人看中了外包业务。

有些外包公司会专门为某些大厂服务，有些大厂还会设立专门的外围公司，性质类似外包。

不过与大厂的业务融合更紧密，招聘过程中会打出“XX部门”的旗号。

外包公司员◆工王干说，不管是大厂还是初创公司。

由于人员成本太高，许多项目被外包。

“正式程序员进入大公司的成本，社保公积※金管理等成本至少比外包人高5~2倍。”

王干提到，外包人▓力派遣的市场价格极其透明，一个人每月收取2000-3000元的々中介费。

外包公卐司之间的竞争是尽快找到合适的人选，或者延长甲方公司的账期。

“比如别人有3个月的计费周期，但我提出6个月的计费周期，甲方肯定会选择Ψ 我。”而较长的计费周期会在一定程度上影响卐外包公司的现金流。

外包人员流失率高，招聘是外包企业不得不面对的挑战。

对于王★干来说，招聘是他最辛苦的工作。 “他每天都在翻简历，不停地阅△读，100份甚至500份，在各种论坛发信息。

联系各种不同规模的程序员↑培训课程。招不到人，就去一些公司招人。 "

目前招聘的外聘员工必须由大厂选拔。比如一个大厂需要10个外包员工，要发30份简历，可能只面试一个；

接受 4 次面试的外包员工最终可能会被雇用一名。外包公司不在乎派遣员工的能力。

只要ζ　能顺利交付到公司，成功进入就是收入。

当被问及如何解决外包员工流失率高的问题时，王干坦言：

作为老板，我只考虑是否有人在工作，性价比，成本等。我不在乎稳定性和稳定性，每个人都得到他们需要的东西。

至于外包员工在派遣公司是否幸福，他○们的工作条件如何，外包公司不会在意。

市场上除了劳务外包之外，还有一种项目外包方式。

例如，一家互联网公司可以租用【一组程序员来完成相应的项目。项〖目结束后，这群外包员工就会消失。

与外包人力派遣不同，项目外包只负责一个项目。

甲方公司按月※计酬，工时按日计算。租用的程序员不必担心如何管理它们。在王干看来，程序员租赁就像租房子，只要▆你付钱。

中级java工程师的平均成本仅为每人每天700元。

“成本比Ψ劳务外包低30%。”

便宜好用永远是外包人员的关键词。在大厂眼里，外包是做基础工作的∴编外人员。

在第三方公司，外包员工是赚钱的密码，被挤压的外①包员工存在于互联网大公司的“裂缝”中。

互联网的浪潮逐渐退去，外包商的危【机感比别人来得更快。

小野下班走回家，互联网大公司的办公室里还亮着灯。

她觉得自己只是在采访中短暂获得了关注，然后就被卷入互联网的其余部分，长期潜伏在黑暗中♂。

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