这几年，IT运维日新月异，新技术、新工具、新业务越来越多。根本原因是企业正在经历数字化转型，需要技术与业务的快速融合。由于大部分企业往往忽视运维支撑体系，也要求数字化演进it运维，很多企业的运维体系根本无法支撑整??个技术基础的正常高效运行。在数字化运维的发展道路上，建设CMDB是一切的起点〖。本文将』介绍新一代CMDB的构建方】式，以及它能给企业带来哪些好处。一起来看○看吧⌒　。

一、CMDB建设面临的常见现状及需求

在近两年与客户沟通的过程中，我们发现大家在搭建CMDB的过程中大概会遇到几个问▽题：

困境一：消费场景的局限

以“资产”为中心，数据无法支撑业务和应用不断深化的场景≡需求

困境二：建筑设计的局限

烟囱式体系建设带来数据分散、缺乏统一权威数据源、治理困难

困境 3：管理流◥程的局限性

自动化程度低，人工维护困难，缺乏有效的质量检查和运营改进

2.难点不在于施工，而在于完成后的使用和】操作

构建 CMDB 的本质是重新规∩划 IT 运维流程和活动。 CMDB建好后，数据不准确，一个月后无法＠ 维护。 CMDB中的数据不能长期使用。这主要是因为CMDB中的数据♀质量无法保证。如果你把CMDB想象成一◆个水池，要保持里面的水干净，可以︻从三个方面入手：

3. 好的 CMDB 只∮有一个标准

一个好的CMDB只有一◥个标准：是否可以消费并为企业带来收益（降本增效）。 CMDB建好后，企业还需要多少人工维护？做好与否取决于消费场景，而不是来●源。

4.建设目标：统一权威的消费数据源

我们希望打▲造的CMDB绝对不是一∮个冷冰冰的表格数据，而是一个面向数据的、可用的、面向数据的CMDB，以保证IT运维主数据№“可管理、可信、可用、可用”。查看”CMDB。

可管理：完善配置管理体系it运维，统一规划，实现各系统▓、各业务、各区域IT主数据统一↓建模、统一存储、统一运营▲管理。

可靠：从源头上不断提高自动数据采集率，实现与运维流程的联动和集↘成，保证数据的』准确性，跟踪闭环。

可用：提供在线、易用的API接口，方便第三方系统集成和消费，明确核心场景的集成逻辑。

可见：提供维护和管理配置数据的可视化方法，同时考虑到▓资源和业务角度的管理需求。

5.CMDB登陆四步法

配置管理体系建设：在准备进行配置管理（CMDB）项目建设之前，需要建↑立合理的配置管理体系，明确管理流程、管理结构和管理目标。

配置数据消费场景和模型设计：没有♂定义构建CMDB的消费场景，直接导致项目失☆败。依托消▂费场景，以业务应用↑为核心，梳理各种资源对象、属性、关联，构建完整的资源分配生命周〓期管理闭环。

配置∩数据采集、管理和消费：采用多种CMDB采集方式，形成标∑准化、流程∏化的管理和消费流程，提高CMDB数据的准确性和有效性。

配置管理的持续运行和改进：建立配㊣　置数据运行管理体系，对配置数据和管理规范进行持续审计和运行，不断优化配置管理体系。

PS。想要完整版的PPT文档，可以私信☉我。