一、湖北IT企业介绍

湖北IT公司是亚←太地区领先的企业管理软件和电子商务应用解决方案提供商，是全球〇软件市场增长最快的独立软件供应商之一，中国软件行业的领先者。

金蝶开发和销售√企业管理和电子商务应用◆软件以及为企业或政府搭建电子商务或电子政务平台的中间件软件。同时，金蝶为全球客户提供与软件产品相关的管理咨询、实●施和技术服务。

金蝶独特的“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的个性化产品和服务定位，帮助◢客户从容应对动态多变的商业环㊣　境带来的挑战，实现业务流程与IT技术★的完美结合. 有效管理变革以确保╳组织快速、可持∑续和健康的发展。总部位于中国深圳的湖北信息科技有限公司成立于1993年8月，并于2005年7月20日在香港联交所主板成ξ功上市，股票代号268。

湖北IT企业包括专注于中国大陆市场的湖北IT企业、专注于中国大陆以外的亚太市场的湖北IT企业、以ζ及专注于中间件业务的湖北IT企业。湖北IT公司是国内首家获得国际质量√体系认证的企业应用软件供应商，在中国深圳、上海和北京设有研发中心。

金蝶在中国大陆拥有39家营销和服务型分支机构以及1000多家咨询、技术、实施服务和分销合♂作伙伴。金蝶在中国大陆的营销、服务和合作伙伴网络▃分为华南、华东、华北、华中、东北、西南和西北七大区域，覆盖221个城市和地ζ　区；目前集团拥↓有3,200名员工，客户遍布亚太地区，包括中国大陆、香港、台湾、新加坡、马来西亚、印度尼西亚、泰国等国家和地区，客户总数超过40万。

湖北IT公司是中国第一版财务软件Ψ和中小企∮业管理软件——金蝶KIS，第一款纯JAVA中间件软件——金蝶々和金蝶BOS，第一款基于互联网平台的三层ERP系统——金蝶K/的缔造者3、其中金蝶KIS和K/3是中国中小企业市场占有率最高的企业管理软件。2003年3月，金蝶正式发布第三代产品——金蝶EAS（SUITE）。

金蝶EAS建立在金蝶自主研发的商用操作系统金蝶BOS之上。它面向↘大中型企业。采用最新的ERPⅡ管理理念和一体化设计。拥有50多个高度集成的应用模块，涵盖企业内部【资源管理和供应链。管理、客户关☉系管理、知识管理、商业智能等，并可实现企业间的业务协同和电子商务的应用集成。湖北IT公司以快速响应客户需求、技术创新和国际化为持续前进的动力，以“帮助客户成功「”为坚定不移的宗旨，以“产品领先，合作伙伴至上◥”为宗旨 作为其持续发展战略，并与全球顶尖的IT合作伙伴和优秀的本土←咨询服务合作伙伴建立紧密的战略联盟，利用在中国强大的客户基础和品牌优势，不断开发世界一流的企业管理软㊣　件产品和e-为客户成长持续创造︼价值的商务解决方案，2010年，立志成为亚太地区中小企业ERP市场的领导者▆。长期目标◢是跻身全球企业应用软件前十，发展成为令人敬佩的企▓业。并利用在中国强大的客户基础和品牌优势，不断开发世界一流的企业管理软件产品和电〒子商务解决方案，为客户成长持续创造价值，2010年，立志成为中小企业ERP市场的领导者亚太∞地区大型企业。长期目标是跻身全球企业应用软件前十，发展成为令人敬∩佩的企业。并利用在中国强大的客户基础和品牌优势，不断开发世界一流的企业管理软件产品和电子商务解决方案，为客户成长持续创造价值，2010年，立志成为中小企业ERP市场的领导者亚太地╲区大型企业。长期目标是跻身全球企业应用软件前十，发展成为⊙令人敬佩的企业。

2、金蝶和金蝶有什么区别？

Cloud与WISE Cloud产品☆的区别： 金蝶K/基于WEB2。

0和云科技，一个开放、社交的新时代企业管理服务平台。整个产品采用SOA架构，完全基于BOS平台。业务架构贯穿流程驱动和角色驱动的思想，结合中国管理模式和中国管理实践的积累，精细支撑企业财务管理、供应◆链管理、生产管理、人力ζ资源等。资源管理、供应链协同管理等核心应用。

WISE产品：金蝶K/3作为中小企业ERP市场领先品牌，一直专注于中小企业管理模式的研究和探索。基于80万成功客户的管理实践和十余年的潜心研发，“中小企业管理智库”正在逐步形※成，K/3也发展成为具有综合性四大显♂着领先优势的软件品牌应用、完整协同、敏捷制造、卓越模式——金蝶K/3WISE创新︾管理平台，打造中国智能制造↘最佳信息引擎。主要区别在于ω　Cloud是B/S架构：浏览器访问服务的方式；WISE是C/S架构：客户端如何访问服务器；云端可由多个组织管理，适用于集团公司；WISE只能管理多个账户，适合中小企卐业。

3.金蝶制作

金蝶和智邦国际是知名的企Ψ业管理软件厂商。

没有最好的管理软件，只有最适合公司需要的才是最好的，同时也是性▲价比最高的。金蝶和志邦国际哪个好，买前可以免费试用。

金蝶以财务管∑　理软件起家。财务管理软件非常专业。这是一个显↙着的优势，但它也导致了软件的缺点。例如it技术人员，软件功能主要集中在财务管◤理上，流程不够【灵活，设置相对复杂。K/3生产制造管理系统 金蝶K/3生产制造管理系统面向企业计划人员和生产管理人员，对企业的物料清单、生产计划、产能计划、车间业务进△行全面管理，帮助企业实现物料清单的准确性。制造」相关的业务管理，如建立和变更，多计划生产计划，

该々系统与物流、财务系统结合使用，形成更加完善、综合〖的企业综合应用解决方案。智邦国际专注于全流程一体化管理。一套㊣　软件解决企业所有问题。产品线非常丰富，功能←可以自由增减。

志邦▆国际生产管理系统 志邦国际生产管理ξ　系统解决生产过程自动化控制、过程管理、质量管理、部门协同等管理问题，为企业提供全面的生产信息化管理，使生产在受控下进行。志邦【国际的生产管理系统基于企业对??生产过程信息化管控和上下游信息集成的需△求，将企业的整个生产过程有机地结合起来。通过协同化、自动化、精细化的流程管理，企业可以有效优化资源。配置，提高生产效率，降低生产成○本，

4、金蝶的PLM和用友有什么∞区别？

两家原本都没有PLM产品，都是收购第三方产品↓进入PLM领域。

金蝶2010年初收购了广州的普维，2009年用友收购︼了重庆的迈特。从产品上看，用友更多是基于PDM，而麦特最初的产品是PDM V3。

8、2009年底推出用友PDM V5。0 SP1随后陆续发布了PDM V5。

0 SP2，PDM V5。0 SP3，PDM V6。

0，都是围绕Matt的源代码集√成的。2010年10月，用友出人意料地发布了用友〓PDM V6.0，这是一款◆重新开发的PLM系统。与马特原产品无任何关系，功能相对简单。

2011年5月，用∩友在无锡发布了PDM V6.5，用友PDM与用友ERP的集成度有了很大的提升。

据悉，目前新的PDM研发中心已在北京成立，专注于在UAP平台上打※造全新的系统，并计划于2012年发布。金∴蝶收购普维，推出K/3 WISE PLM产品。产品由原普维PDM/PLM和专业◥制造ERP的K/3系统整合而成。稳定性在业界也是众所周知的。

金蝶推出K/3 WISE时，就宣称“实现了PLM、SRM、CRM、ERP系统的无缝集成”。2010年，集成PLM系统的K/3 WISE性能提升50%。解决方案（ERP+CRM+SRM）的协同效应是不可估量的。

5、用友、金蝶、管家具体有什么区别？

用友最先应用于专业的财务报表管理软件。

1、以财务和流通为核心，整■合生产制造、质量管理、人力资源、决卐策支持等职能。

2、基于B/S结构，采用分布式处理，降低系统部署和维护成本，降低系统的总体拥有成本（TCO）。主要用于财务系统管理，在分销和跨集团管理方面没有很好的扩展

金蝶类似于用友。两者都是以财务会计①+企业ERP为主。用友推出商贸宝进销存管理软件（ERP迷你版），功能强大，数据准确。

管家主要是最先提出“傻瓜财务”，即ㄨ不懂会计的老板也能看懂会计账簿。现在管家也→开发了标准金融。功能强大，价格低廉。管家现主要面向中小客户信息化，整个系统方案设计着眼于整个企业集团的分布管理

6.IT指的是什么

的简称，即信息产业的基本概念和范围。

IT=信息技术实际上有三个层次：第一层次是♂硬件，主要是指进行数▼据存储、处理和传输的主机和网络通信设备；第二层是指软件，包括可以用来收集、存储、检索、分析和应用数据，评估信息的各种软件，包括ERP（企业资源◎规划）、CRM（客户关系管理㊣）等商业〖管理软件，以及我们通常所说的SCM（供应链管理），以及WF（工作流）管理软件、辅助分析的DW/DM（数据仓库和数据挖掘）软件等；第三层是应用，是指对各种信息的收集、存储、检索、分析、应用和评价，包括ERP的应用，CRM、SCM等软件直接辅助决策，也包括利〗用其他决策分析模型或DW/DM等技术手○段，进一步】提高分析质量，辅助决策者进行决〗策（强调它只是辅助而不是取代人类决策）。有人理解IT把前两层合二为一，指信息的ω存储、处理和传输，后者指信息的应々用；. 还包括利用其他决策分析模型或DW/DM等技术手段■，进一步提高分∏析质量，辅助决策者进行决策（强调只是辅助而不是◣替代人的决策）。有人理解IT把前两层合二为一，指信息的存储、处理和传输，后者指信息的应用；. 还包括利用其他决策分析模型或DW/DM等技术手段，进一步提高分析质量，辅助决策者进行决策（强调只是辅助而不是替代人的决策）。有人理解IT把前两层合二为一，指信息的存储、处理和传输，后者指信息的应用；.

通常第三层没有受□到足够的重视，但实际上只有信◤息得到有效利用，才能充分发挥IT的价值，才能真正实现信息化的目标。信息化本身不是目标，只是在当前时代实现目标的更好手段。

Carl's IT 是什么意思？在那篇文章中，他没有明确提及，但他提到了信息技术的核心功能——数据存储、处理和传输。从他推理的〇逻辑来看，就是从蒸汽机、铁路、电报电话、电力等基■础设施的建设中推动的。他还利用摩尔定律支持大型机和光纤的发展。

如果他就此打住，只从这一点开始，他的论证逻辑是非常严密的，评论“IT Doesn't ”的人，不管支持还是反对，基本→都会同意这一点（硬件ㄨ和网络厂商除外） ，笔者也同意这一点。在整篇文章中，他非常关注物化的IT基础设施建设，但基本上没有关注应用层。

但后来，他在谈到普及趋势时，也提到“信息技术极其容易复制”，将IT推向商业软№件，已经迈出了“危险”的一步。他在2004年出▲版同名著作时it技术人员，一开始就对自己研究比♂较的IT下了定义，“我用‘IT’来指代一般意义上的，即所有用来存储、处理和传输的硬件。数字形式的信息和软件，特别强调的是，我仅指技术本身，我所指的‘IT’不包括技术中流动的信息和『使用该技术的人的才能◎和技能”，所以他说的IT指的是前两层。

如果就此打住，可能不会有太多争议（这次是和那些不爽的软件厂商）。客观分析软件本身的特性，并不具备判断核心竞争力四大标准中的三个：稀缺性、不可¤复制性、不可替代性。卡尔本人并未▓否认，并强调IT具有★核心竞争力的第四个判断标准是价值。

但他决定把话题定为“IT不再重要”，简直要把整个IT都打死！可惜他对IT的概△念经常含糊不清：一会儿指主机网络，一会儿又去软件。在他后来∮出版的书中，他经常“不小心”踏入第三层，这々完全违背了他。本书开头所界定的IT范围，如讨论信息技术的应用、质疑CIO等，当时包括《哈①佛商业评论》编辑在内的许多读者都指出了这一点。

后来，很多人也因为这一点对他进行了攻击。甚至有人说，卡尔根本就不懂◥IT，这可能是真的，因为∮他毕竟不是搞IT的。这也给了我们研究人员很大的启示和警惕，在将♀其他方法应用到自己不熟悉的研究领域时一定要非常小心，否则会闹出很多笑话。

这里笔者想强调◣一点，经常有软件厂商（国内外都有）号称信息化无所不能◥，可以增强企业的核心竞争力（反正现在流行的大多□是跟风） ，“与时俱进”“）。我不知道他们是有意还是无意，不按照判断核心竞争力的四个标准来推断。试着问几∴个简单的问题：如果他们会发生什么信息化了，有多少信息化了的企业亏损甚至倒闭了?尤其是号称有几十万客ぷ户使用其软件的软件企←业更应该扪心自问。

如果安装了信息技术，那么我们假设╳存储、发货、销售、库存等信息都是准确的，我们是否可以自动增加〇销售和减少库存？如果没有信息化，老板可能还糊涂，看不到√却活得开心，那现在呢？知道这么多存货在仓库里放了这么长时间，这么多物品在柜台上放了这么久，没有带来任』何销售，更不用№说利润了，真是令人痛苦！分析软件厂商宣传“信息化是企业的核心竞争力”的现象，得出的结论只有两个：要么这些企业不明白什么是核心竞争力（我想大部分还是懂的，我希＠ 望他们理解，也希望他们不理解↓，我希望结果是因为至少软件公司能够理解∏一些管理概念，而不是一个纯技术公☆司。我希望结▲果是他们不理解，因为这样他们就可以少受到别人的攻击。没有职业道德。不知道的人并不夸张▽。), 或其他。一般企业客户与▽IT企业之间存在严重的信息不对称』问题。或其他。一般企业客户与IT企业之间存在严重的信息不对称问题。或其他。一般企业客户与IT企业之间存在严重的信息不对称问题。

在IT企业与企业客户〗的博弈中，最终的结果往往是次优选择，即所谓的“柠檬效应”。对此，除了IT企业和从业人员需要提高自身的职业道德外，政府或行业还需加强信息化建︻设的培训和教育，提高企业对信息化★建设的认识，引进湖北IT企业和监理企业等。 . 改变这场比赛的结∑果，实现新的平▓衡，促进IT行业更健康的发展。

信息技术本身只是一个工具，利剑好笔，买吧。