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                他会:IT技术外包又有着怎样的理解和期待?

                时间:2023-03-14   访问量:1120

                IT外包在国外是大家看得见的巨大市场。 相关数据显示,2016年,全省IT外包项目累计●收入已达数万亿元。 但与此同时,这个市场又是碎片化的,鱼龙混杂,成分五花八门。 最大的市场占有者东软集团仅占不到3%的市场份额。 同时,IT外包行业将以新的交互场景和技术不断发展壮大,APP、H5、小程序等新产品形态将陆续出现,也将导致新的衰退热点不断涌现。外包行业。

                然而,服务外包行业常年存在的问题是:报价和管理没有统一的标准; 人员水平差▓异较大,项目交付能力参差不齐; 工程未完成、欠款未付等现↘象普遍; 外包公司的业务下滑方式受人员影响大、离职率高、毛利低……这个市场的从业者既有培训班出身的草根程序员,也有一线十几年开发经验的大牛大型工厂。 采访的新面孔,是海归——前 合伙人/CTO曹泽伟。 他为什么选择涉足外包行业,对IT技术外←包有哪些理解和期待?

                提供技术服务就是做机器难以替代的事情

                为什么初始员工会进行外包? 这些质疑的出现,其实反映了市场对外包行业的↑一些偏见:感觉外包企业没有技术定力,事事包办,空谈,未完待续,无限延期交付等。所有人同时瞄准一二线互联网公司,很少有人愿意为外包业务贡献自己的青春。

                曹泽伟希望把技术驱♂动的理念带到虫爱创,让这些行业偏见逐渐减少。 “他们提供的是技术方案,他们的方案很贵,证明了他☆们的价值。虫爱创现在都在外包,我们最终做的是技术方案。从这◣个角度来看,似乎蠕虫与此有些相似。”

                要想区〓别于传统外包行业,我们需要解决两个问题。 一是确保个别项目的质量和顺利交付; 二是要突破服务外包行业过度依赖人才∑数量的下滑困境。 虫易创是这样做的:

                决定是否做一个项目比决定如何做更重要。 一个项目从接管到交付√要经历:需求整理-需求文档确认-UE和UI设计-开发、测试和最终测试-交付上线。 在此过程的第一部分,许多项目将被过滤掉。 这一年,虫易创●做了300多个项目咨询,最终开发成功交付的只有40多个。 曹泽伟表示,蠕虫不会满ξ足收到的所有需求,也会考虑客户现有的工具。 比如个人〓电商项目,可以使用有赞等商城系统来解决。 这样,Worm 就会推荐客户使用有赞。 当客ξ 户需要二次开发或有更复杂的需求时,他们会寻找合作伙伴进行开发。

                要保证工程的质量和交期,还需要做好“人”的工作。 虫亿创目前◥约有8名产品和项目总监。 对于产品和项目主管,Worm 有自己的培训课程。 今年所有产品总监都参与了300个项目的前期▓咨询,每天晚上午饭后进行。 培训、分享和讨论。 “我们要早点开始培养产品总监,像大公司一》样培养我们的产品总监。”

                在项目管理Ψ 方面,会围绕关键节点沉淀一些方法论,使产品总监和项目总监的素质得到保障,从而保证单个项目的质量和顺利交付。 ”比如在项目前期,什么时候保证文档完成,这是一个关键的时间节点,又比如项目中期什么时候开始测试,为了缩短项目时间工ζ期,这显然∞有一个共性,我们要做的就是规范项目管理流程。” 宋世伟说道。

                事实上,在保证外包项目顺利完成的过程中it技能外包,产品和项目负责人是最重要的两个环节。 所以,重点培养这两个群体,也可以减少虫异创对人的依赖。 事实上,虫爱创近1/3的产品项目负责人都是从应届生培养出来的,但曹泽伟表示,从他们接触过的项目数量来看,应届生积累经验的速度可能会比应届生更快。其他公司的 3 倍多。 因此,曹泽伟对血统的方法充满信心:“我们把自己定位在做机器难以替代的事情,同时比其他技术服务商更不依赖人,我是成功的。”

                理想∏是丰富的,但未来充满了未解决的问题

                目前虫易¤创的案例库里似乎有很多知名的大公司,如印象笔记、如家、亚马逊等,但项目大多是APP、h5页面、官网、小程▆序等等,这似乎也反映出it技能外包,目前市场上的外包需求仍然集中在非IT技术导向的行业,开发的逻辑和技术难度相比之下会更简单。 初创公司或技术不足的团队需ㄨ要一个最低限度的可实现产品,让他们能够快速开展业务; 较大的公司需要解决一些特殊产品的需求,比如h5活动页№面等; 传统行业需要官网、电商平台等来承接流量。 与“定制化、高价值”的产品相比,这类项目还有一段距离。

                为此,笔者认为,虫爱创要想真正→成为一家提供高价值技术解决方案的公司,需要在接受更多高难度项目考验的同时,控制好人员规模,同时也需要自身的积累。专业知识。 曹泽伟表示,目前虫爱创约有20名卐在职员工,以及近50人的远程开发团队。 明年々人数可能会增加一倍,完成的项目是去年的4个。 -5次。 同时,从常年来看,垂直专业化也是虫爱创需◥要做的事情。 “我们估计40个产品总监一年可以负责上百个项目。”

                2016年6月,虫虫易创完成真格基金数百万元天使轮融资。 真格基金非常看好曹泽伟的个人背景和他想⊙进入的市场。 目前,蠕虫爱创还没有启动下一轮融资,但对于今年营业额达数百□万元的蠕虫爱创来说,造血并不是一件难事,但成ㄨ长才是。

                注:文中所有图片均转载自网络,如有侵权必删!

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