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技术外包源于传◎统行业、非互联网企业的IT信息化需求，整个IT领域有大量的实施顾问、程序员、测∮试工程师，他们普遍受雇于传统行业的IT信息化项目。

那么，为什么像华为这样的大公司需要大量使用IT外包呢？

虽然百度、腾讯等互联网公司也会引进一些外包人员与内部产品、开发、测试学生一起迭代产№品平台项目。那些大公司也有很多售后服务、认证等。外包给第三方。

有三个主要触ㄨ发因素：

1、传统企业将自身人力资源集中于主营业务，而IT信息化项目特别专业，交给专业的IT外包公司可』以提高成功率和项目交付效率。

2、企业在IT信息化改造项目期间需要大量的IT工程师，项目启动后IT工程师◆的人力资源需要大幅减少。为了降低传统企业组建自己的研发团队的应急招聘和管理成本，以及人员需求降低时裁员的负面影响，IT外包资源的使用更加灵活，现场人员可以随时减少或减¤少。

3、华为可以横向外包非核心项目，从而降低华为人员组织规模，增加公司管≡理成本。

华为项目外包模式：

1、FP：固定金额（固定价格-简称FP）项目横向拆分，然后按评估▲价格外包，外包公司自行招聘人员，安排开发，然后在规定时间内交付项目，收益从▂开发周期内的员工人工费用开始。向员工强≡调的是，离岸办公室（英文名：（）是离岸外包中心（独家），所以FP的外包别名也叫ODC），事假々加班补偿（加班申请邮件必须通过初审）。

2、TM：时间材料（时间），客户公司根据项目开发所需人力向外包公司借ξ　人力，根据员工的工作时间收钱。收入从员工外包的时间长度开始。在员工负责人中突出显示，在岸（在客户场所工作，例如华为），离岸办公◆室是支柱。加班有加班费（加班申请邮件需通过初审）。

华为现有外包人员类型：

1、外包（外包）之初，FP模式为主，很少TM模式，其中硬件在岸办公为主，软件离岸办公为主∮it外包服务，薪资、各级都有。关系是华为★员工属于乙方，我们属于甲方。

2. 租赁之初

（简称自包），基本TM模式，办公空间在岸，工资一般在几K左右，所以租赁之初的外包一般认为自己◣▃是外包中的二等，不如合同之初的外包人员

华为外╱包带

：外包员工、富华为大朗鞋厂流水线工人≡、保安、食堂叔叔阿姨、办公区维修工等统一米色工作带）华为外包工作编号通常以wx、kf开头。其中，钦哲基金会表示此〇人至少从09年开始入住。

华为∏外包职位：收银员

：如部门助理、收银员、仓库Ψ管理等。负责部门申请跟踪的日常流程，项目晚报周报跟进，部门福利分包↘，活动组织。

维修类：硬件、射频、工装、软件;负责福建IT公司生产、开发鞋厂测试检测问题中间定位。

软件高端项目：项目测试、项目开发、项目运维等

外包退出表格：

在客户看来，外包属于科研合作，所以是否有必要继续合作取决于项目情况，或者客户评价，比如：性价比、学历、能力，客户有权随时与相关合作公司沟通更换合适的人员，离开现场↑的人员可以参加公司其他项目团队的笔试（类似于ω内部 笔试，如果没有笔试，需要辞职。外包

的辞职很容易，提前通知你》的华为主管，朋友和外包公司通知，已经确认并发送辞职邮件，领导回复后电子流程卐即可，步骤很简单，规定一个月辞职，但其实牌比较宽松，如果你已经交了， 通常半个月就足够了。

华为站入口管理方法：

1、使用华为外包带的外包员工，经许可允许，可以进出办公场所。华为提供工作站

2、对于没有华为外包员工的外包员工，必须填写电子审批申请，并通过华为外包员工或配备华为外包员工的外包员工的电子审批申请

“，然后通过身份证复印访客卡，由华为外包员︽工或华为员工带入。华为不提供工作站

华为外包商网络权限控制：

1.可以范围特定的网站，如①博客公园，CSDNit外包服务，不能访问百度。您可以参考一些内网资源。

2、除华为自己的办公网站外，任何网络都很难访问。也就是说，很难通过互联网找到任何◣内联网数据。最后，希望

大家理性看待外包offer，根据自己的实际情况做决定，希望大家都能找到一份满意的工作，加油。