一、高级程序员

如果你是一家初创公司，公司没有专职的产品经理和项目经理，你就是公︼司的产品经理。如果您对自己目前的开发人员能力不满意，那么您只需要一名高级程序员即可。

你定义功能，你做计划推广和管理》，他可以带1-2个副手来实现你计划的功能，他是主要工人，他会亲自解决技术问题。

所以，一个资深的程序员，他的职责很▅明确：

1、负责核心复杂功能的实现方案设计和编码实现

2、负责分析诊断疑难bug，解决关键问题

二、研发

公司长大了。如果你有一个研发团队（包括产品/开发/测试），你有一〒套主打产品，而你的研发团队不到15人，那么你只需要一个研发团队。

因为你已经有1-2个资深程序员，核心问题』和核心功能的开发进度和质量保证已经可以靠自己的能力解决了。那么你需要开发什么？

研发的职责是：

1、团队任务管〓理：开发工作量评估、开发任务分配

2、 团队生产质量提升：代码审查、开发风险识别/报告/协调解决

3、 团队生产∏力提升：代码模板开发与推广、最佳实践规范总结与推广、自动化研发与生产工具开发与推广

4、团队专▲业提升：招聘面试、新人指导、领导评审、总结提升

三、技术总监

如果你的研发◣团队超过20人，并且你有多个主要产品线，你可能已经有多个研发团队，那么你需要一个技术总监。

技术↓总监职责：

1、成立平台研发部，搭建公共技术平台，助力上述产品线的发展。

2、通过技术平台，通过上级权限，管理和协调各个产品线组。现在每个产品线都应该有合格的研发和高级程序员。

四、首席架构师

既然你已经有了技术总监，技术平台就不错了。技术平台与各产◇品线的协调与互动，也是对技术的总监管。

因为你在每个产品线都已经↑有资深程序员了，他们都是靠个人能力来维护核心功能模块的开发进度和代码质量。

因为你已经有了研发，代码模板的开发和推广，最佳实践规范的总结和推广，每天都在进行。

那么，什Ψ 么时候需要首席架构师呢？

也就是说，需要将管理家族和专业家族分开。你会发现，现阶段，你的研发团队有100多人，需要专人负责架构规划、设计、日常维护。不能让研发总监和研发都在他们身上做管理和技术，你只能等待总的结果出来。这个不对。

职责需要与技术总监和研发分开。让技术总监和研发专注于项目管理（管理家族），并为各个模块之间的架构设计工作分开一个职位，架构师。

每个产品线都有架构师，技术平台部也有技术平台架构师。那么，技术平台与业务产品线的架构交互就是首席架构师之间的连接。让技术平台架构和产品业务系统架构相互促进和支持是首席架构师的职责。

建筑师Ψ的职责是：

1、架构分析：识别需要从功能性需求中添加的非功能性需求，以满足性能、可扩展性、解耦/集成、安全性、可操作性、高可用性、易于部署和易于更新。并且在识别出非功能性需求之后，还需要〖进行技术选型、技术架构风险识别、技术实施工作量评估。

2、架构设计与实现：架构设计、接口设计、非功能模块的代码实现。所以，需要的是一个有代码实现能力和⌒　架构思维的工程师it技术公司，一个不需要画PPT的工程师

3、业务架构设计与实现：需要识别、实现和维护跨系统接口，需要分析、识别、设计、实现和维护可写入公共代码库的变更.

4、重构：架构师需要经常做bug分析、非模板和公共类库代码检查，以发现代码损坏的程度，发现哪些代码没有很〗好的架构和精心设计。因此，重构会定期发生。如果直到某个时刻才保存下来进行大手术，甚至推翻重做，这不叫重构。

五、首席技术官

你已经完成了架构师团队的组织，接下来你将需要一个真正的 CTO。否则，你从一开始就聘请了真正的CTO，他不满意，你的期望也不对。现在你的期望是正确的，他的胜任力模型与你期望的功能相匹配，你能给他的东西与他想要的东西相匹配。

有的公司有软件系统产品副总裁，软件系统技术副总裁，软件系统技」术副总裁叫CTO，软件系统产品副总裁叫产品VP。这很奇怪。

真正的CTO是对软件产品和技术的统◤一管理。

他做的是业务、产品、技术、管理、团队平衡的综合管理。

首席技术官的职责：

1、绩效成就：洞察客█户需求，捕捉商机it技术公司，规划技术产品，通过技术产品引领业务增长，有明确的战略规划、主要方向，带领团队实现组织目标

2、前沿与ㄨ平台：在这个研发规模水平上，必须有专门的团队进行技术应用创新探□　索和前沿技术预研。此外，还需要与技术平台团队和应用研发团队形成良好的联动，让创新原型中试顺利融入商业平台，进而实现应用研发线规模化落地。 . 大量前沿探索在内部死亡，在完成试点后就停滞●不前，这就需要CTO做好整体对接和推广工作。

3、研发流程管理：从全球角度端到端改进业务流程，促进业务增长

4、组织与人才建设：企业文化与价值观的传承；研发专业√团队梯队建设、研发管理♀团队梯队建设；建立创新激励机制，激励研发人员创新前行，激励黑马脱颖而出