从管理的角度来看，信息技术资源外包是一项战略性的业务创新计划。对于许多公司而言，技术复杂性的降低以及对高可用性系统和分布式系统支持的需求使得公司越来越不可能在控制信息技术成本的同时实现满足业务目标的愿望。在这些情况下，资源外包开始发挥其先天优势。纵观企业选择外包战略的内外部激励因素，主要包括以下几个方面：

业务方面

外包促使企业重视核心业务，聚焦核心竞争力，这是信息技术资源外包最根本的激励。理论上，任何提供后台支持但不产生营业额的企业都应该外包。有一个非常典型的案例可以说明这个问题。据调查，英国68%的信用卡业务是通过非商业建行机构实现的。交通银行的核心竞争力是金融。没有必要雇佣大量的互联网巨头来维护自己的网络，并把它们留给互联网公司。这样做会更有好处。

财务方面

财务因素是选择外包的另一个主要动机。外包可以减少开支，控制成本，建立信息系统预算，从而腾出部分资源用于其他用途，防止“IT黑洞”的发生

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技术方面

能够获得高级 IT 员工技能、改进技术服务、提供对新技术的访问权限，并使内部 IT 员工能够专注于核心技术活动。通过外包，企业可以让价值链中的每一个环节都由最适合自己情况的专业公司完成。例如，美国交通信托银行于1997年与惠普签订了一份为期5年的外包协议，金额为1600万美元。惠普负责管理和维护信托建行的IT系统，帮助建行开拓新业务——网络建行业』务、电子建行业务、个人建行业务、商业建行业务等。像惠普这样的公司，以建行内信部的实力是很难实现的。

商业策略

外包可以提高服务响应率和效率。外包专业技术人员可以将企业信息化部门从日常维护管理等繁重的职能中解放出来，降低系统维护和管理的风险，提高部门的公信力。为此，信息技术资源外包的战略考虑之一是：利用外包商与现有和未来技术同步的优势，改进技术服务，提供接触新技术的机会，从而实现企业拥有更多以更少、更短、风险更低的形式促进信息技术在企业发＠展中的作用。

人力资源

通过外包，企业无需扩大自身人力规模，减少因人才招聘或流失而产生的精力、成本和压力，节省培训费用ξ　，降低人力资源配置的灵活性。

企业实施信息技术资源外包具有多方面的意义，包括：追求核心竞争优势、保持组织灵活性、提升市场竞争力、降低风险、改善技术服务、加强成本控制、促进信息技术在经济中的应用。企业和发展等。但是，实施外包并不容易。如果盲目跟风，忽视过程中的风险分析和防范，除了不能给企业带来预期的优势和收益外it技能外包，实际上还会给企业造成损失。指出信息技术资源外包风险研究对促进外包市场和供需双方具有重要意义

互联网安全

这是一个系统工程。不是简单的在网络中放置几个??防火墙、IDS、IPS等设备。安装防病毒软件，一切都会好起来的。不进行完整的网络安全分析评估，设计有针对性的安全方案，合理部署安全产品，定制既定的安全策略和安全管理体系。一个简单的安全系统集合不仅是一种花招it技能外包，而且是杂牌。面对病毒、木马、黑客等各种网络攻击和威胁，无疑是极其脆弱的。