文思海辉的综合优势相↘得益彰，与全球掠食【者竞争

记者今日获悉，历时数月完成重组的最大对外服务外包商「文思海辉，在全球IT服务外包行业的竞争力大幅提升。文思海辉由两家美国上市公司合并而成it服务外包，目前在全省排名第一。从行业来看，在企业规模决定效益的IT服务外包领域，文思海辉已经具备了与美国等外包强国企业竞争的资本。这家公司的成长也带∞动了对外服务外包市场格局的变化。

完整的企业集成

“整合速度远超市场预期，明天将公布组织架构和人事任命。”文思海辉监事会主席陈树宁今天表示。经过↑近四个月的磨合，新公司的中层团队并没有流失，架构基本完成。

去年8月10日，在新加坡上市的两家广东IT企业与海辉软件（国际）集团宣布签署并购合同。双方将以 1:1 的形式合并。 8.75 亿欧元。文思和海辉的股东各持有新公司50%的股份。至此，中国首次出现了一家营业收入超过5亿港元、员工人数超过2000人的重量级服务外包公司。两者在业务上也处于互补状态。文思的优势在中国市场，海辉的优势在北美。文思的主导产业是科技、媒体和交通，而海辉的主导产业是工商银行、保险和制造。

今天，陈舜宁表示，合并后的文思海辉将专注于金融和高科技，提¤供包括咨询、解决方案和外包服务在内的全价值链服务。

争夺第一梯队

目前，美国公司在全球 IT 服务外包方面仍然具有竞争力。根据仲量联行发布的最新报告，2008年至2011年，俄罗斯吸引了105个项目，创造了6.4万个就业岗位；中国吸引了 56 个项目，创造了 2.50,000 个就业岗位，仅占后者的一半。而且，与价值数百万的美国小型外包公司相比，中国公司的实力有所减弱。然而，随着文思海辉的合并，数十万元的规模让中国服务外包商有了竞争的资本。

其实，阻碍中国服务外包企业发展的，依然是规模。目前，文思海辉已经享受到◎合并带来的好处。 “过去，中国企业几乎没有高端业务，但现在公司已经拥有20%-30%的高端业务。”文思海辉CEO卢哲群〗表示，规模是服务外包盈利的门槛。他介绍，通过并购扩大规模是美国IT外包公司的＠ 通行做法。 “随着一家拥有2.40,000名员工的中国公司的成立，中国IT外包服务与美国的对决真正开始了。”

国外格局变化

随着行业领导者的合并，外包服务的并购正成为一种时尚。文思海辉宣布合并后不到10天，服务外包领域又传来并购消息。山东信息科技股份有限公司宣布以现金方式竞购日本Ozhan集团6家全资子公司全部股权。

上海市商务委服务贸易司副司长张华宇分析it服务外包，重点服务外包企业陆续进行并购，这表明本市服务外包的“规模”效应已经形成。越来越突出，“国际化”竞争力进一步提升，“高端”发♀展进程将加快。

与此同时，国外外ξ　包市场的格局将发生巨大变化，因为一家大型服务外包商将能够“养活”许多小企业。

每日记者邵兰♀杰