作者|王福娇出∴处|界面新闻()

原文链接：海航急售文思海辉，印度不惜一切代价拿下中国最大IT外包公司

海航旗下文思海辉出售取得新进展。

3月26日it外包公司，界面新闻独家获悉，海航旗下IT外包服务商文思海辉的出售谈判进入第「三轮竞标。第二轮竞标，中国银联、神州数码、梧桐树资本、东软集团（美国）、Tech（印度）等六家中外机构参与竞标。

这一轮☆竞标非常激烈，各方给出的报价在5亿到7亿美元之间。本轮谈判于2018年底开始，预计谈判将于今年4月底前结束。

据路透社报道，2018年10月，包括蚂蚁金服在内的共计30多家中外机构参与ω　了首轮竞标。

经过多轮转让和收购，文思海辉的负债率已达到50%左右。上市公司或国有企◆业很难做出有竞争力的◎报价，也很难通过重组并购实现并购。海航集团对文思海辉的所有权可以追溯到 2016 年it外包公司，当时它以 6. 75 亿美元从黑石集团收购了该公司。

文思海辉在过去两年一直在融资上苦苦挣扎，这表明海航集团在过去 500 亿美元的收购狂潮中积累了大量债务的不利因素。自 2018 年 1 月以来，海航已出售或同意出售价值超过 200 亿美元的全球资产。文思海辉是海航为数不多的可出售资产之一。

文思的历史可以追溯到1995年，其前身是文思（1995年成立于北京）和海辉△软件（1996年成立于大连），两者都是软件外包服务商。2012年8月11日，文思与海辉宣布合并。2013 年 10 月 17 日，文思海辉被黑石集团以 6. 25 亿美元收购。2016年，文思海辉再次出售给海航。

资本◣变动带来的高负债率并未影响文思海辉的业绩。在中国北京、杭州、南京、大连、长沙、武汉、香港、深圳等地共有18个配送中心，美国和欧洲有4个，其他国家有7个。它是中国最广泛的交付和销售中心。布局服务提供商。

文思海辉的业务主要分为4个板块：中国金融服务业务板块（BG2）、中国高科技及其他非金融行业服务业务板块（BG3））、亚太服务业务板块（包括日本、新加坡和澳大利亚等）业务板块（BG9）和欧美服务业务板块（BG1））。

中国金融事业部（BG2）服务客户包括中国银保监会、中国证监会、中国人民银行等监管机构；国家开发银行、中国农业发展银行、中国进出口银行和其他政策性银行；建行等国有银行；以及保险、证券等其他核心金融客户。

根据2018年底的消息，海航也曾考虑将文思金融业务分拆上市，但没有后续。

除了拥有核心客户群，文思海辉成为竞争激烈的优质资产还有多重因素。在当今背景下，IT服务业作为基础设施提供商，业务基础扎实，业务稳定，没有流行的概念，风险相对较小。服务达到一定规模后，文思海辉专注于服务大客户。从文思海辉的业务来看，早已脱离了纯IT服务外包的概念，纯外包业务的占比已经下降到一半左右。

文思海辉正在转型为一家整体解决方案服务提供商、咨询和基于流程的业务。

从整体行业趋势来看，中国企业正在逐步加大对IT基础设施的投入。上云已成为企业的共识。在这方面，中国甚至有赶超欧美的趋势。在这个节▂骨眼上，帮助企业提升IT化率的服务公司也在兴起。

值得注意的是，在所有投々标人中，除中资机构外，还有两家外资机构。据界面新闻报道，印度公司Tech提供有竞争力的报价，试图为进入中国市场做准备。

但我国《银行业金融机构数据治理指引》、《关于银行业金融机构个人金融信息保护工作的通知》、《金融消费者权益保护实施办法》等法规对信息进行了明确在金融领域。数据安全和外包业务的安全评估要求。

由于文思海辉的客户包括我国国内各大银行、核心保险机构、BAT、两家基础电信运营商等行业龙头企业，掌握了这些企业的关键业务信息系统、源码、数据采集等核心安全领域。从信息安全的角度来看，外商能否顺利完成竞标仍存疑。