工业互联网的“双跨”平台大▼多是“外包”，而这种“外包”也美其名曰“生态”。

2021年3月19日，5G产业时代在知乎发文，《26.32万元融资后，航天云网离上市还有多远？》” 稿件，有业内人士评论道：“作为历届航天云网的一员，我深感工业互联网的未来无望，最终能否自供还有待考证。 ” 更何况，平台项目基本都是靠落地。分支机构需要政府补贴，而多元化服务大多依赖外包，属于传递协议。看不起航天云网或工业互联网平台的声音此起彼伏。

一年过去了，但对工业互联网平台的指责并没有被这些看似飞速发展、响亮的“上云，上平台”平息。“假命题”的声音响起，声音不是ぷ耳语。就在前段时间，大东时代智库（TD）和5G产业时代产业内部组也就此展开了激烈的讨论，争论过后it运维外包，还有很多业内人士觉得，大部分工业互联网都是“双跨”，平台就是“外包”it运维外包，而这个“外包”也美其名曰“生态”，这个看似不友好的词可能会激怒很多人，但无法考证的是，工业互联网平台公司在一定程度上确实存在一些问题：

01

不同的声音

2019年，H先生的公司成为一家工业互联网平台企业（L公司）的生态合作伙伴。因此，H先生也对平台进行了监督，但他承认：“从我们与⌒　平台的合作来看，没有给我们任何价值，只是减少了工作量，将数据发送到平台。”

“可能是我们水平太差，看不懂，最后的合作模式是培养他们的一线业务来推广我们的产品，和代工差不多，但业务不多。” H君进一步说道。

一个在外界看来不错的工业互联网“双交叉”平台，却被贴上了“不带来任何价值”的标签。这只是个人主观判断吗？

曾在平台工作过的L先生在这个问题上有很大的发言权。

L先生离开L公司时，给领导发了一条长信息，内容大致就是他对公司战略路径的想法和建议。他列举了四点建议，认为L公司应该走专业咨询公司的路，而不是走工业互联网平台的路。

但这种意见似乎并不被接受。

在提案中，L君表示，目前还没有真正的工业互联网咨询公司，这是一个机会。从战术上讲，企业应该把平台、行业咨询能力和生态系统三大核心能力建设合二为一，才能真正打开局面。

在L先生看来，工业互联网平台的核心竞争力主要体现在平台的生态能力、核心产品、咨询能力等方面。但从目前来看，L公司只有一个平台，没有针对行业应用的具体产品。在生态能力方面，目前还没有相应的支持。打造平台的生态能力，需要持续烧钱。“我没有太多背景，赔不起，说到底，融资都是赌。”

针对这种不同的声音，5G产业时代也尝试联系了L公司的高层，但得到的答复是：以L目前在行业内的地位和知名度，我们不需要针对某人的主观意见发声。很多解释。

02

“双交叉”平台受困外包

这个问题显然很常见。对于仍处于早期探索阶段的工业互联网平台，虽然受☆到千家资本的青睐，但造血能力低、外包、实际应用价值有限等问题不得不让人担忧：钱是否还能燃烧？

“除非在工艺上有颠覆性的改革，否则‘双十字’是个伪命题。” L君说。

L君觉得，大部分基于专家模型构建的工业互联网平台都失败了。成为历史的笑话。“关键是要深耕行业，深耕现场，而不是天天吹嘘补贴。”

工业互联网的“双跨”平台真的是假命题吗？富联实业股份有限公司5G+工业互联网创新中心许文武对5G产业时代表示，双跨、多跨平台是可能的，但目前我国整体产业水平相对较差，规模较大。生产企业的人工化、订单化生产水平较高。稳定，工业互联网应用疗效较好，其他行业或企业目前主要处于部分人工化和信息化推进阶段，尚未达到工业互联网规模化应用阶段。他认为，工业互联网的大规模应用至少要在2025年之后。

极云科技总经理施培新在5G产业时代也提到，双跨的概念没有问题，但现在的问题有点过头了。但他也表示不便进一步讨论。

不过之前也有业内人士提到，现在很多工业互联网平台公司选择轻重缓急，避重就轻。平台不了解具体的内涵和价值，也没有实际向客户交付产品和解决方案。如果工业互联网的基本理论和正确方向不改变或不调整，发展先进制造、实施智能制造就会走弯路、走弯路。

“都是外包的，我也经历过好几个所谓的‘双跨’平台，但真正靠工业互联网平台盈利的人很少。大部分人都离开了，因为没有‘双跨’，虽然数字化可能真正扎根的正是这些小而美的公司，我身边也有很多这样♀的案例。” L先生觉得，今天的工业互联网“双交叉”平台本质上是“外包”。

“所以大乙方自建，为了配合国家申报，名义上找了个‘双十字’合作，以后就没有了。” 他进一步强调。

徐文武的叙述比较温和，他说：“我在前一年和他们沟通过『的十大跨行业平台，大部分都得靠整合。平台主要提供数据中心能力和整合服务。”其他 主要是各个行业的“专业化”企业来提供支持，平台相当于一个高水平的工业园区已经建成，至于哪些企业赖以生存，有多少企业，工业园区必须能够提供为各类企业提供一些公共服务。”

在“外包”模式下，平台企业很难提供面向︼终端客户的产品和服务。一个直接的问题是，集成商的落地能力决定了平台的能力。目前一些工业互联网平台的做法是找外包商落地一个项目，恰好在某个行业，并声称在这个行业已经有应用案例。

一位业内人士告诉TD，过去他和航天云网有过合作，项目已经落地，真的很难形容。由于工业互联网的实施涉及的知识点太多，如果一个点不能固定，就有可能导致项目的失败。“说失败可能有点严重，但至少没有达到客户的期望。如果供应商要完成项目的书面标准，几乎就注定了项目不会有好的结果。有很多指标在疗效方面很难量化（其实也有一些量化指标可以做到）。”

一位业内评论员甚至直接强调，如今的工业互联网平台更像是一个外观华丽的购物中心，但里面的商品却是小而小。

云迪智能COO周跃也有同样的经历。她曾在个人账号上发过一篇题为《工业互联网赛道的难点——平台运营的难点》的文章，其中提到大多数平台这样装修豪华的中层酒店很少有老饕餮光顾。变成了华丽的装饰品。可以说，真正能发挥其大数据管控和资源整合功能的平台寥寥无几……

周越觉得政府搭台，企业看戏。这是当年建设工业互联网平台的愿景，但大多数平台都遇到了一个通病——运营商不足！很多政府部门或建设部门顺理成章地认为，参与建设的一方就是操作者！搭建平台的需求是明确的，但企业的核心痛点很难分析和控制。很多参与方在没有想清楚商业模式的情况下投入运营，逐渐意识到运营一个平台的难度和周期。，成本投入超出创始团队的想象。大多数平〓台最终都被自己的折腾无能为力。随着时间的积累，

没有企业资源和数据作为基础，平台运营︽很难下沉和扩张。对于服务商本身来说，他们是业务平台端还是技术平台端？如何选择与自身发展战略相匹配，也是一个持续存在的问题。

“外包是可以的，没有核心竞争力的外包就是‘拉皮条’。” L君说。

03

回归本质

不管是什么技术和改革，最终都要回归到业务的本质，即一方面要给用户带来综合收益（包括收益、体验、效率等），另一方面要回归到业务的本质。 ，他们必须为自己带来利润（即盈利模式）。）。

这样一个工业互联网的本质是什么？

狭义上，工业互联网的定义围绕着“设备运维、设备节能减排”的范围，这是工业互联网最原始的本质，以及设备运维和节能减排。减排，只有企业高管才能直接看到。由此产生的成本和效率也是企业真正买单的地方。

从广义↓上讲，工业互联网是外流通OTD，即供应链上下游协调乃至产业链纵向协调，与内流通OTD，即内部协调的结合。企业的制造和经营过程。5ABCI赋能企业现有IT数字化系统，提升“5M1E”。-环境衡量人-机-物-法”整体效率，从而实现供应链内外循环的整体平衡效率。

也就是说，狭义的工业互联网面向的是人-机-物-法环中的“机器”，广义的工业互联网则是面向整个“人-机-物-法环”的。

如果看“机器”，工业服务是狭义工业互联网的本质，包括设备安装、调试、售后、运维、监控、节能、租赁……

广义上，业内人士认为，没有一家公司能够真正将外循环OTD和内循环OTD连接起来。那么如何建立企业的核心竞争力呢？

从数字架构的三个维度来看，即垂直整合和网络化的鞋厂、跨整个价值链的端到端工程的数字化鞋厂和价值网络垂直整合的虚拟鞋厂，业内人士认为认为无论哪个维度，都离不开一些关键技术的突破。这些包括工业软件技术、数字孪生技术、人工智能和物联网传感技术，但有多少工业互联网平台公司真正投资或部署了它们？

近期，一些工业互联网平台公司做了一些跨行业通用的AI应用，比如AI用于安全生产、AI用于6S，还有很多AI和大数据分析结果在设备管理上。博创总工程师黄土⌒荣认为，工业互联网“双交叉”平台深入生产现场，实现大数据和人工智能的价值。做高难度的数据分析和AI算法开发很难，甚至很难，但平台商可以。“这取决于平台提供商是否真的愿意扎根。”

黄土荣认为，对于平台厂商来说，未来最大的价值在于平台化和智能化，以及高端应用和人工智能应用。

现阶段，工业互联网平台真的一文不值吗？许文武强调，觉得自己没有价值的企业，可能不适合自己的产品、规模或商业模式，但企业应该利用工业互联网逐步改变。由于未来，企业也将面临下游客户的压力，否则就会失去订单∞。“我接触过很多在欧美和台湾下订单的公司，客户要求供应商的生产线必须是手动的、信息化的。”

他直言，工业互联网的内容太大，直接带来的价值目前确实有限，主要是为了推动运营，推动各个行业的发展。但徐文武也肯定了推动工业互联网平台建设的常年价值。目前价值肯定是有限的，所以现在都在烧钱♀。很少有人在这个领域真正赚钱，而且需要时间来解决。企业负担不起，市场有限，主要靠政府支持。

“工业互联网，以及相关的5G技术，我们要提速。” 许文武说，“我们要从更高的层面看他们的杠杆，仅限于每个企业的短期利益，当然不认为有价值。”

在工业互联网真正迎来大规模应用之前，徐文武就觉得现在必须推动大企业，中小企业也要及早接触，发现工业互联网带来的价值，推动局部进步。企业本身的资【金状况，而不是直接忽略成本，企业集成应用需要时间，半年甚至一年以上。

TD创始人罗焕塔认为，中国制造业数字化转型仍处于探索期，没有一种形式一定是正确的；中国制¤造业场景丰富、企业层次多、形式多样。目前，每个模型都在努力工作，在烧钱。

结尾

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