此后，惠普、巴克莱信息技术（北京）有限公司、美国泰威、东南融通等多家内资IT企☆业都在紧急招聘计算机精英。按理说，这是好事，但经常接到猎头电话的靳先生却为此烦恼。在与他的交谈中，记者发现，这不仅是靳总的问题，也是很多IT人才会遇到的◣困境。首先介绍一下靳老师的职业经历：他毕业于国外著名大学，计算机专业〓本科，工程硕士。近6年工作经验，2次跳︽槽经验，知名软件公司兼职IT工程师。在他的↘同龄人中，金先生的职业生涯一帆风顺，但变得更加渐进。 “公司有一支「200多人的IT工程师团队，其中〇董事只有10人，我在人群中并不出众，一直没有升职的机会。”他还说：“别看最近猎头们经常打电话给我，低调。我被录用了30%的薪水，但大部分职位▆仍然是IT工程师，这与我现在的工作没有什么不同。”而我感兴趣的职位▃，比如研发总监、项目总监等等，都需要相关的╲工作经验，这点很重要，是大部分IT工程师都难以突破的困ξ境。我很喜欢做技术员很多，我希望〓成为一个技术型的人，但是在国外做一个没有管理经验的技术精英是不现实的。我的发№展方向是什么？怎么办？

小邵·解决方案

IT技术人员的发展方向和晋升技巧

五个发展ξ　方向

和靳先生一样，IT行业的一大批技术人员对于自己的职业定位◆和职业规划都非常苦恼和迷茫。他们实际上从事着非常重要和繁琐的技『术工作，但更多的是在幕后扮演英雄的角色。在社会地位和经济收入方面，与无穷无尽的各级管理人员存在着普遍的差异，这一现实造成了技术人员之间的︾巨大心理差距。

一些技能︼工作的局限性是导致职业规划困难的另一个因素。由于IT行业的技术和知识卐更新速度太快，软件开发人员普遍被认为是“年轻”的职位。谁学得更快，谁更有活力，谁可以过夜，谁就更有Ψ 竞争力。经验不再重要。如果你已经 35 岁以上，还在从事软◤件开发，那么你的工作很难有所突破。

先生。年近30岁的靳it技术员，心中有恐惧，说明他还是很有上进心，有远见。一般来说，像金先⊙生这样的技术人员可以有以下五个发展方向：

方向一、成为项目总监。

对于那些在技术方╱面工作的人来说，晋升为项目总监是一个相互竞争的目标。项目管理不仅需要扎实的技〖术背景支持，还涉及各种管理任务。最适合有技术背景但不愿意只做技术工←作的人。作为项目总卐监，一方面可以充分→发挥技术人员的专业优势，同时在团队管理、资源协调、内外部等方面体验和发挥经理的作用。沟通等，让自己的价值更有价值。充分认识和认可。优秀∏的项目管理人才将是未来很长一段时间内的热门职业方向。

方向二、成为资深○行业专家。

如果你真的喜欢技术工作，但不擅长和不喜欢与人交流，你可以完全专注于自己的领域，以发展成为资深行业专家为方向和目标。这个↙发展过程可能比较漫长，任何领域的顶尖技术人才都需要多年的行业经验〖积累和不懈的个人投入。在美国，有很多60多岁的人还在从事技术工程师的开发。他们在公司里很受尊重，工资福利∏不错，被解雇的风险很小（日※本公司会付出高昂的代价来解雇即将到来的员工）。但是，中国IT产业的发⌒　展时间还很短，国外公司很少有这样的职位。通常，新人会取代旧人。选择这个方向◣的人要慎重考虑。

方向三、成为研发总监或技术经理。

在■以技术为导向的公司中，技术开发人员是核心员工。发展成为研究总监、技术经理或总工程师都是不错的选择。目前国外还没有纯粹从技术道路走出来的研发①总监。他们大多通过团队总监、技术总监、技术总监等道路向ㄨ下发展。当他们成为研发总监时々，他们将承担更多的管理职能。这需要良好的团队管理经验、内外部沟通技巧。

方向四、做技术销售♂和服务。

技术工作的领域非常广泛。如果觉得纯技术工作的发展潜力不大，可以考虑转向销售或技术支卐持。华为、中兴等通信科技公司的销售人员大多具有专业的技术背景。这种高附加值、高科技产▂品的销售和推广，尤其需要具有丰富技◇术经验的销售人员。有技术经验卖，如果性格合适，一般都能『有很好的发展“赚钱之路”。

将五、导向管理职位。

总有一些人是科技出身，在技术岗位上工作，但他们虽⌒然天生就有管理才能。这种人在工作中会逐渐显露管理潜力和优秀的领导能々力，往往更喜欢与人打交道，与外∩界交流。在此条件下，以技术经验为依托，适当补充∑　学习一些管理知识it技术员，如在职MBA，久而久之，就能成长为一名优秀的专业总监。

六大推广技巧

在靳先生苦恼和担心的情况★下，在外企做纯软件开发〗工作可能是一条不归路。常年从事开□发工作的人，通常做事无能，晋升经理的机会很小。另一个更重要的问题是，目前的发展行业环境并不好。前面说过，基本上就是吃一顿青春饭，30岁之前就很难做到了。其实业∮务是越来越精细化了，但是可能离IT越来越远，向纯蓝领♀发展。

如果你真的想发展，你应该找一个更好的平台，最好是→跨国公司或国外领先的公司。如果数据技术强，可以考Ψ虑转向互联网搜索方向；如果你在电子和通讯设备方面有优势，可以从简单的程序开发转向通讯产品开发。

如果你想从研发岗∴位转到以上五类岗位，也就是管理岗位，最好在日常工作中进行有意▲识的改变。以下是 6 条促销技巧：

文章一、你可以做技术，但不要只沉迷于技术。够了，技术只是你未来未来的支柱之一，并不是最大的支柱，除非你老了才乐于做工程师！

第一个二、是确立成为综合素养之神¤的目标。不要只是有一个熟练的人的梦想。要想成为管理者，就必须努力成为具有综合素养的前辈。企业管理人员很少。听听工程师对▓这些经理的评价：我鄙视他们！他们什么都不懂，技术不熟练，管理不善。为什么拿这么多钱还升职！虽然∮这是典型的工程师老套的花言巧语。事实上，管理者从升任总监开始就逐渐远离技术，具备了↘管理能力、亲和力、遵纪守法、良好□　的沟通协调能力和高超的综合素质。如果没有这种综合素质，其实只能躲在角落里看着显示屏写代码。

第一个三、认识社会上的各种同学。工科院校大多只和工程师打交道，同学们也多是工程师。原因是他们有共同的语言，尽管这很可能是由于不知道如何与其他人沟◥通，这是管理的借口。如果有一天你想成为一名管理者，你可以了解管理者的经验◆、思想、习惯和爱¤好，学习他们处理问题的方式，了解社会各个角落的现象和问题。这将是您未来脱颖而出的资本。

四、 知识必须广泛。不仅是技术书籍，还有其他书籍】，比如金融、会计、进出口、税务、法律，甚至历史等等。管理者往往是博学的人。创建交流话题，轻松建立个性魅力。

文章五、克服内心的弱点和性格的缺陷。因为长期的人机对话，工程师会出现◥极端、敏感、幼稚、优柔寡断、胆小、皮薄、教条思维、措辞拙劣、玩世不恭。这个性格弱点必须改变。

第一个六、是要学会善于推销自己。除了会搞技术、会写文档，还要会说话，善于利用每一个机会，在公司众多的IT工程师中创造机◆会，推销自己，让自己与众不同。有时候你可以主动接手一些额外的工作，比如写技术候选人、组织文件、做PPT演示、组织各种公司活动、参加各≡种选举等等。