先说推论，省分公司（一级分公司）信息技术部IT技术人员的职业道路各不相同。

大行：成为金融科技领域的专业人士；

小星：转让业务。

我所说的大银行是指支行的IT部门规模较大的支行，以及二级部门或团队的支行。金融行业在某一领域有解决方案的专业人士，以及有实施经验和对业务场景理解的专业人士，在总行技术部都有不逊色于个别职位的发展空间。

对于金融私有云建设等技术性较强的岗位，由于项目实施规模较大，大型银行领导更注重采购期的技术选型、采购后的应用与管理、厂商等。也特别注意大家。技术交流。这种激励措施将帮助您快速提高视力和技术能力。

对于业务化程度更高的应用开发（特殊业务系统建设）岗位，由于大航地处经济发达地区，很多业务都是先试的，在业务层面也有很多创新。你总是可以从事某项业务。在试点阶段，你加入了它，开始参与技术层面的工作。同时，由于大型银行业务量大，很多业务系统不断建立和迭代过程，这也将有助于提升您的项目产品化能力。

在这种情况下it技术人员，如果从省级分行或一级支行入手，5-6年就可以成长为行业骨干人才。未来似乎不如总公司和蚂蚁科技的朋友，但还是不错的。可以去建行总行、互联网金融科技公司继续走专业路线，也可以去小金公司、金融科技公司等当领队，走专业+管理路线。

但在小分公司，信息技术部的规模相对较小。总行一间办公室对应您〒的支行1-2人。你的精力和资源只够实施总公司的各种技术方案，还有很多工作要留下来。在懂不懂关键技术的层面上，在业务上，小银行的创新业务很少。虽然有一些创新业务，但往往是项目化的“绩效项目”，无法达到产品化的这个阶段。也就是说，当产品商业化时，你所在的支行是做不到的。这时候总公司的开发中心就要接手了，你根本没有机会把项目商业化。

在技术方面，您了解技术，但它是广义的而不是精确的。总公司和互联网公司的技术要求高的工作你做不到；在金融行业的产品知识方面，你懂一点，但是你没有深入的了解，对这个行业缺乏了解。研究。之后你ξ的路就难走，只能内部提拔了。

但是因为建行技术部的晋升空间ξ　比业务线大很多，所以和你一起做行业的小弟都到基层做分行副主任了，你还赖着不走你在技术部门的胃。当大家都是二级分会副主任，或者分会分会主任助理的时候，你顶多是享受部长待遇的中级工程师。你这辈子叫小某，一个工人，信息技术部的老一辈。

在小星，信息技术部只是你的敲门砖。越早转行it技术人员，你和业务部小姐姐的差距就越小。

中等省份的情况介于两者之间。是否有发展空间，取决于银行更多地依赖零售小微业务还是企业批发业务。一般来说，零售小微企业对信息技术的依赖程度更高。 ，秘书会更愿意在这方面投入资源。

此外，信息技术部门的领导在行业内是否实力雄厚，话语权有多大也是关键。如果每个人的领导都能来各种资源，IT基础设施将建立在房山土木工程之上，系统开发对大公司有很高的要求。想发展的人，要抓紧学习，提高自己，多年以后，你会感谢他的。

我曾是股份制一级分公司信息技术部主任，后到总行信息技术部从事信息技术规划工作。我个人认为中小省分公司和一级分公司信息技术部的发展方向是：本地只有网络、综合技术服务等岗位。基础系统运维从总公司接收，专项业务系统设计、开发、运◤维从区域产品和运维中心接收。