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                行业动态

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                无论的运维人员会先做的是什么?(一)

                时间:2022-08-15   访问量:1678

                文章来源:作者:赋能圈的运维。在一些没有接触过IT的男性伴侣的概念中,它被认为是一●个比较低级的职位。很容易从字面上理解为运维。

                很多同事觉得互联网公司的工作就是安装系统、部署服务、处¤理紧急故障以及支持公司开发人员等部门。同时负责内外部网络的网络稳定性。

                没错,上面描述的工作确实是运维工作的一部分,但不是全部,或者是中小公司的低级运维工作,无法体现运维的核心能力。

                1:运维人员要有运维思维◥

                在我看来,不仅仅是内部的作用,还有运维人员在管理、制度、规范、流程的制定和实施、监督等方面▓的作用。运维的核心是运维的思想,而不是运维技▲术本身(比如部署服务等,这是部分同学的误解)。

                如果没有良好的管理流程、规范和系统≡策略,对于超过一百台服务器的规模,很难协调ξ 工作,尤其是上千台服务器。

                运维流程、运维规范、运维体系、自动化、智能化、批量部署、批量管理、网站㊣结构优化、监控预警、流量和日志分析统计、成本控制(注意字是控制,不是节约)才是真正的运维人员需要做的。

                如何推动◆和建立内部工作,提高工作效率,提高团队№的战斗力是核心内容。

                运维的目的:保障数据安全,7*24小时网络稳定,用户体验╳好(用户包括内部员工和外部网站用户)因此,我们不离开运维的目的,否则,您的工作可能是徒劳无用的(至少与目标没有直接关系)。

                有经验的运维人员会先想办法,而没有经验的运维♂人员会先做,遇到问题再想问题。这是一个完全不同的层次和境界。想象一下建造一座建筑物。如果先建好★再想一想,能不能建好?所以,请不要轻易说自己精通哪些服务it运维技术,懂多少软件,只是〓几块砖,几袋水泥,几根钢筋而已。建楼,这些只是基本要素,运维也一样!

                2:运维∑人员必须非常清楚自己将面临的恐吓

                专家研究和大量企业实践表明,在IT项目生命周期∏中,约80%的时间与IT项目运维有关,而这一Ψ阶段的投入仅占整个的20% IT投入,形成了典型的“轻服务”、“重技术”现象。

                由一组国际知名咨询和调查←机构进行的一项调查发现,在频繁发生的问↘题中,技术或产品(包括硬件、软件、网络、停电和自●然灾害等)引起的问题似乎仅占20%,而流程错误占40%,人事纠纷占40%。流程错误包括未能管「理变更、过载和缺乏测试,以及其他程序〒错误或不完整。人员疏忽包括忘记做个别事情、培训不足、备份错误◣或安全遗漏。

                面对如此高的要求和压力,IT部ξ 门需要有一套完善、可管理的IT服务流程来有效管理IT运维,使信息系统更适应业务不断变化的需求,使IT 部门从成本中心转变为收入中心。现代ζ企业在建立起成熟成熟的IT运维管理体系后,可※以通过流程管理不断提升IT运维质量,实现高效运维,提高组织内部IT服务的满意度。

                如何保障我↘们的IT运维

                服务支持规划要做好

                交通事故管理:有效化解矛盾,尽快恢复IT服务

                问题管理:找到问题的症结和解』决方案,消除或减少问题风暴的发生

                配置管理:管理变更的实施以防止Ψ 或减少变更的影响

                变更管理:控制 IT 系统的软件的发布过程和版本

                发布管理:管理IT系统的所有元素及↙相关信息,描述IT元素之间的关系

                服务交付▃规划需要做好

                服务等级管理:提供与服⌒务等级相当的服务内容,完成量化的服务器管理

                可用」性管理:监控重要的IT资源和∞运营指标,确保整个业务系统的可用性

                容量管理:监控和增强系统性能进度性能规划㊣ 

                可持续发展管理:恢复业务连续性计划以实现可持ζ 续的业务运营

                财务管理:IT服务的预算管★理、成本管理

                3:运维人员必须具备故障管理和库管理能力。故障管理:

                故障管理,通过系统中预定义『的故障情况,准确定位故障等级,通过多种告警方式将故◇障信息下发给直接责任人员,防止故障难以及时处〓理和判断是否升级。

                故障管理 通过设置故障规则,可以为一台设备设︽置多条上报规则,也可以将多台设备统一为一条风暴上报规则。为每个风暴规则☉设置相关级别,系统判断故障级别并通知对象并手动触发〓相关工单给相关人员。故障信息可通过声音、警示灯、短信、邮件、脚本等方∩式通知故障处理负责人。配置管理提供系统配置功能,包括∴报表配置、事件配置、视图配置、用户权限、监控配置等供配置控制模块调用。 IT部门可▅以通过这个模块简单地控制配置,更改配置信息,管理系统设▓置。

                题库管理

                提供问题数据库的管理。管理人员可以将运维过程中╲遇到的疑难问题录入知识库,让系统分配相关问①题,让相应岗位的人员处理。同时,还可以跟踪问※题,使提出的问题不会丢失。

                知识库→管理

                -用于记录系统故障和维修记录;-用于帮助管理员排查系统故障;-用于为管理员提供问题的解决方案;-用于为管理卐员提供运维经验。

                规划图书馆管理

                提供应急计※划库管理。管理人员可以要求处理过相关风波的人员,针对相关情况编制处理方案。不熟悉这场风波处理过程的人it运维技术,有证↙据就可以处理。同时大大减少了人员培训的时间,也帮ω 助企业节省了成本

                4:运维人员必须具备过硬的专业技能

                运∏维人员保障数据安全、24/7网络稳定性、良々好的用户体验(用户包括内部员工和外部网站用户),必◎须具备以下技能!

                1、Solid Linux 操作系统和网络基础;

                2、熟悉阿里◤云、腾讯云等云厂商产品知识,如ECS、RDS、VPC等;

                3:精通一种以上的脚︾本语言(一种shell//go等);

                4:至少熟悉一个开源监控系统(,, open-等),对监控优化↓有深入的了解;

                5、熟悉CI/CD持续集成和持续交付,熟悉使用、、、等工具;

                6:熟悉Nginx、MySQL、Redis、MQ、ELK等日常维护和□优化,熟练操作Mysql、Redis;

                7、熟悉容器技术,对网络、存储和安全有很好々的了解;

                8、熟悉部署,了解微服务架构者更佳;优化具有良好①的自主驾驶和积极思考习惯;

                9、如果你掌握手动运维工具的发展前景;

                5:福利资源

                如果你▆还在了解、观看和尝试的过程中,可以关注陌陌公众号【【:IT赋能圈可以帮你免费提供一些优秀机构的基础◣教程和技术文档供你学习!有什么问题可以留言哦!

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