外包市场调查结果表明，外※包已成为企业提高核心竞争力、降低运营成本、巩固市场份额的战略手段。

外包服务节省人工成⌒本，节省人员工资、保险费用、住房公积金、交通通讯费用、其他福利∑　费用、带薪休假福利、人力资★源管理费用、人员流失损失。满足业务目标的需求 外包促使公司专注于核心业务，专注于〖核心竞争力，这有利于公司在不断发展的业务和技术环境中重新定位，这也是 IT 外包的根本原因。

改善财务：

一些财务方面的考虑可以使利用外包特别有吸引力。例如：一、通过外包，可以为企业提供一个变现无形信息技术资产的机会，帮助组织重组信息系统预算it服务外包，从而改善企业【的资产负债表，避免企业未来的不确定性投资；二、通过将不再能够创造价值的业务部门外包，或者将设备和固定资产交给外包商，组织可以获※得现金流，从而腾出一些资源用于其他目的（例如▆战略投资） );三、投资外包信息系统，可避免未来持续或大额资金投入；四、

节省成本和削减开支：

与内部信息技术部门相比，外包服务商由于规模效应等原因，能够以更低的成本提供服务；相对于信息技术性能的指ω　数级增长，外包将信息服务从可变成本转变为固定成本，可以避免成本随着业务的扩大而激增，使IT预算保持线性增长，成本更加◎可预测可控。

获得信息技术和能力：

IT外包可以获得最先进、最前沿的技术和技能；企业可以获得设备、服务等外部资源卐；可以々将信息技术和技能容易过时的风险转移给外包商；可以让企业和外包商分担新技术的风险可能会转嫁给外包商█；IT 外包的战略考虑之一是利用外包商来跟上现有和未来△技术的步伐，改进技术服务，并提供对新技术的访问。以更少的成本、更短←的时间、更小的风险实现信息技术在企业发展中的作用的技术机遇；

提升 IT 服务水平：

外包可【以提高信息服务水平，提高服务№响应速度和效率。在某些领域，外包商通常可以提供比内部信息↓部门更高质量的服务。外包日常运营和负担得起的信息服务，使内部信息技术部门√能够专注于那些真正能为企业创造价值的服务。提高内部 IT 部门在活动和应用方面的效率；促进组织变革：

在公司创★业初期it服务外包，外包信息技术可以节省大量前期投资，有效缓■解创业期资金紧张；外包有利于企业并购重组活动；外包有利于利用外∮包标准提高内部信息化水平。部门的表现；

增强人力资源配置的灵活性：

通过外包，企业无需扩大自身人力规模，减少因人才招聘或流失而产】生的精力、成本、压力和培训费用，增加人力资源配置的灵活性；

提升内部IT人员的学习能力：

外包可以减轻内部信息技术人员的压力；将日常运维工作外包，可以为内部信息技术人员提供更多学习新技术、新解决方案的机会。

艾塔IT服务平台（）应运而生。艾塔服务是湖北IT公司的品牌。成立于2013年，为众多中小企业和机构提供专业的IT外包解决方案。它拥有一支强大的技术专家团队。7*24小♀时热线服务，全方◆位为客户提供“一对一”贴心服务。